许海燕
五矿二十三冶建设集团有限公司 湖南长沙 410016
摘要：在市场经济体制下，社会在不断发展进步，人们对于建筑物质量关注度越来越高，同时也为建筑施工企业提出了更高的要求。城镇化建设不断推进，人们对于建筑物需求量在不断增加，建筑市场竞争日渐激烈，若要在激烈的市场竞争趋势下能够脱颖而出首先需要保证建筑工程质量前提下尽量缩短工期，降低施工成本，提升建筑工程经济效益，进而提升施工企业综合竞争力。因此，需要结合企业实际情况，不断创新管理路径，通过深化改革，推动企业在激烈竞争环境下稳定发展。
关键词：建筑施工企业；管理路径；大数据；创新
前言：在社会发展过程中，创新始终是动力源泉，对于建筑施工企业同样适用，时代在不断发展进步，只有不断创新发展、管理路径，才能在激烈竞争中推动企业稳定发展。近些年来，随着我国对于建筑工程需求不断增加，建筑施工企业也得以迅猛发展，新技术、新材料以及新工艺逐渐应用在建筑施工中。但是对于建筑施工企业管理工作而言，管理创新仍然存在较大发展空间，应当在现有管理模式下，创新管理理念，与时俱进的同时，提升施工企业管理能效。
一、新时代下建筑施工企业管理创新的意义
如今，随着经济持续发展，城镇化建设进程持续推进，对于施工企业而言，若想在激烈的竞争环境中能够脱颖而出，协同发展进步，就要高度重视企业发展过程中所出现的问题，创新管理。随着城市发展建设不断推进，建筑施工企业在发展过程中管理方面的问题逐渐显露出来，传统的企业管理模式已经不能够完全适用于如今的发展趋势。对于施工企业而言，首先应当在保证建筑工程质量的前提下，缩短工期，节约施工成本，这就需要在企业管理过程中创新管理方法，例如：创新优秀人才管理路径、加强质量管理创新、创新成本管理对策、创新应用定置管理、结合大数据技术创新管理工作等。然而，在施工企业发展过程中，由于人员素质提升缓慢，不能够对企业发展起到推动作用，并且在传统的管理模式下，对于一些复杂数据的整理录入还是由人工操作，提升员工工作压力的同时，并不利于企业创新发展[1]。因此，推动建筑施工企业稳定发展，创得更好的经济效益，需要在人员方面，质量管理、成本管理等方面结合大数据技术创新管理办法，稳定提升企业内驱力。
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二、新时代下建筑施工企业管理创新路径分析
（一）创新优秀人才培养路径
对于建筑施工企业而言，人员始终是推动企业发展的动力，同时施工企业发展过程中是人力劳动与人员管理相结合的过程，应当始终坚持以人为本的发展策略。建筑施工企业应当要求员工邻居被专业施工技术的同时，还具备专业的管理技术，因此，建筑施工企业应当结合企业发展现状以及人员特点，制定出满足行业发展的优秀人才考核制度以及激励制度，创新优秀人才培养路径的同时，将员工的价值充分发挥出来[2]。与此同时，介于建筑施工企业人员流动性大等特殊性，对于企业管理水平的要求要高于其他行业。
（二）加强质量管理创新
建筑施工企业发展过程中，为社会创造出更加优质的工程提供更好的服务是在激烈的市场竞争中树立企业形象，提升企业综合竞争力，为企业创造良好经营条件的重要基础。因此，建筑施工企业应当加强质量管理创新。首先，通过树立建筑工程质量目标，提升施工人员质量意识；其次，健全施工质量保证体系，保证在项目实施过程中严格按照相关法律法规，例如：《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等，保证建筑工程符合质量标准，并落实自检自查，保证施工质量[3]。
（三）创新成本管理对策
在建筑施工企业发展运行过程中，成本控制直接关乎着企业经济效益，因此，首先，创新成本管理对策应当从企业发展实际出发，对每个建筑工程项目进行详细评估，编制出科学的项目预算。其次，应强化落实定额管理，强化材料采购材料费支出管理、人工费支出管理以及项目预算等环节管理，强化施工项目成本预算准确度。再次，企业运行过程中应当严格遵守财政方面纪律，对于预算支出以外的成本支出加强管控，定期分析资金运作情况，加强工程项目回款力度。最后，通过财务审计工作的约束，对不合理的资金开支及占用加以控制，达到有效降低管理成本的同时，提升资金运作效率，充分解读并利用国家经济政策，提升企业发展效益。
（四）创新应用定置管理，提升企业工作效率
定置管理是根据企业生产及工作需要，对工作现场的物品进行固定位置存放，实现人与物的高效结合。在定置管理模式下，能够快速找到所需要的物品，消除无效劳动时间以及安全隐患，提升企业运行效率。在建筑施工企业中，定置管理主要由人、物、场所，三个关键性要素所组成。通过落实定置管理能够为建筑施工企业创造出高质量的产品奠定坚实基础。例如：通过创新应用定置管理，能够提升施工人员操作便捷性，改善施工环境，进而为安全施工创造有利条件；通过定置管理能够保证现场物料管理合理性，营造出干净、整洁的施工环境，从而激发员工工作积极性；定置管理落实，能够督促工作人员自觉遵守规章制度，为企业经济利益作出保障；最后，创新应用定置，保证物料分区、分类、标识清楚，保证能够按类摆放、按图摆放，从而一定程度上减少找寻物料的时间，提升企业运行效率[4]。由此可见，对于建筑施工企业创新管理过程中，应当高度重视定置管理，并结合企业实际情况高效运用，提升企业凝聚力，推动企业稳定发展。
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（五）借助大数据技术创新
如今，信息化、数据化时代下大数据技术为各行各业的发展提供了推动力量，在建筑施工企业中同样发挥着关键性作用。首先，借助于大数据技术可以实现数据信息远程录入。例如：在施工材料进厂验收前，对材料进行过磅称重，可以将过磅监控系统与大数据技术相结合，实现过磅数据实时记录，对所生成的数据进行实时采集，避免人为影响导致数据不准确，借助于大数据技术以及网络软件系统，在材料过磅数据记录之后，能够直接物料信息管理平台，从而为材料员制作收料单、制作物料报表，与材料供应商对账等工作提供便利，提升施工企业信息化管理水平。其次，在大数据技术应用下，结合信息化平台能够对现场数据进行提取、共享。并将数据上传至物资管理平台，借助于物资管理系统软件的实时上传功能，可以一定程度上避免人工操作导致的统计错误[5]。同时结合已完成工程量所消耗的施工材料与施工进度计划相比对，及时发展施工现场材料是否出现超标消耗现象，若材料出现超耗现象应及时发现问题点，加强材料管控，避免不必要的成本损失。
结束语：综上所述，本文通过对新时代下建筑施工企业管理创新的重要性进行分析，进而对人员管理创新、质量管理创新、成本管理创新、创新定置管理以及借助于信息化时代，大数据技术创新等建筑施工企业管理创新路径展开分析。在如今市场经济体制下，管理路径创新是其稳定生存发展，提升企业综合竞争力的必经之路。通过将创新管理理念融入到企业管理中，达到提质增效的目的，进而提升企业经济效益，推动企业稳定发展。
参考文献：
[1] 宫运龙. 大数据时代建筑施工企业管理的创新路径[J]. 商品与质量,2019(45):43.
[2] 张锐. 对现代建筑施工企业加强和创新项目经营管理的思考[J]. 百科论坛电子杂志,2020(7):401-402.
[3] 刘莎. 新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新思考探讨[J]. 环球市场,2021(7):163.
[4] 冯硕. 绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新思考简述[J]. 环球市场,2021(4):350.
[5] 王伟红. 关于建筑施工企业创新经营管理的思考[J]. 装饰装修天地,2019(23):83.