赵明星
安徽省公路桥梁工程有限公司 安徽省 合肥市 230031
摘要：近年来，安徽省路桥公司在创建“职工小家”的具体实践中，不断总结、深化、创新，积极开展以温馨之家、平安之家、成长之家、和谐之家、责任之家、廉洁之家等为主要内容的“六个建家行动”，进一步推进“职工小家”创建，引领企业不断发展壮大，开启安徽路桥高质量发展的新征程。
关键词：职工小家，建设
近年来，安徽省路桥公司在创建“职工小家”的具体实践中，不断总结、深化、创新，积极开展以温馨之家、平安之家、成长之家、和谐之家、责任之家、廉洁之家等为主要内容的“六个建家行动”，进一步推进“职工小家”创建，引领企业不断发展壮大，开启安徽路桥高质量发展的新征程。
一、建设温馨之家，让企业有亮度有温度
建设职工的温馨之家“首先在形、然后在情”。“形”主要是“建家像家”，公司和所属项目部，在建设员工生产、生活、学习的场所，即项目部临时驻地、场站建设中，始终坚持标准化。无论是办公室，还是生活区、施工现场，做到干净整洁、美观实用；同时，外省的项目驻地不仅做到标准化，还增加徽派建筑特色，让家乡的山水随着员工的流动而流动。有的项目还在面积不大的项目驻地中开辟“路桥小菜园”，让员工在工作之余，承包土地，种植蔬菜、谷物等。修建篮球场，设立员工活动室，购置体育健身器材，设置职工书屋、读书角等学习场所，设置探亲房、夫妻房等。
“情”主要是思想建“家”。公司深化员工对企业文化的认可和赞同，让员工在潜移默化中接受共同的价值理念，从而在工作中“心往一处想，劲往一处使”。最后让员工从心理上依恋家，通过一起“过生日”、“家属日”等活动，做到“喜事共分享，困难齐帮助”，形成有情有义的集体。员工结婚，项目拍摄祝福视频，为新婚祝福；员工家庭困难，项目利用空闲时间，组织员工进行“扶贫”“代购”“带货。
二、建设平安之家，让企业有品质有健康
建设平安之家，将工程建设成平安工程，将项目建设成平安项目，实现员工自我保护，让企业守住安全底线，让员工有安全感。近年来，公司将安全放在企业发展、生产经营的首要位置。加大安全隐患排查治理力度，落实“重大隐患即事故”的安全管理要求，做到源头防范，预防重大隐患发生。创新安全教育培训方式，利用BIM技术、VR技术、安全体验馆等多种形式，推进“科技治安”和“智慧铸安”。实施“安全365、安康全年度”等多种形式的“安康杯”活动，落实全员安全生产责任，提高全员的安全管理意识。坚持每年对职工进行一次体检，定期开展心理辅导，缓解员工各项压力，关心员工身心健康。坚持农民工进场体检、定期体检制度，把健康管理延伸到农民工队伍中。通过全员的平安之家建设行动，安全硕果越结越大，近三年，企业荣获安徽省安全标准化示范工地21个，部级平安工地6个，4项安全类标准被评为安徽省地方性标准；连续多年荣获安徽省“安全文化建设示范企业”。
三、建设和谐之家，让关爱有深度有广度
“家和万事兴”，公司通过“四必谈”“四送四爱”等多种形式建设和谐之家，让关爱有深度有广度。畅通沟通渠道，坚持接待日制度，理顺职工情绪，及时消除“家”中的不和谐因素。定期开展网络调研，设立职工论坛，搭建职工反映问题、交流思想、切磋技术、改进工作的平台。坚持在违纪违章、岗位变动、情绪波动、工作屡出问题时机开展“四必谈”工作，查员工思想变化，疏导员工心理负能量。
有些员工长期在省外工作，婚恋、家庭等因素经常左右员工的情绪，公司在开展定期调回省内轮岗的基础上，及时根据员工的实际，进行谈心谈话，有时候将谈心谈话延伸到员工家庭成员中，帮助稳定员工情绪。坚持“四送四爱”工作，主要是“关爱新员工、关爱女员工、关爱困难职工、关爱农民工”。关爱新员工，为每位新员工配置两名导师，一位导师培养业务技能，一位导师开展思想引导。关爱女员工，为女员工提供各项生活、工作、学习的便利，搭建女员工展示风采的平台。针对不同季节和项目不同时期开展“四送”活动，主要是“送文化、送清凉、送温暖、送健康”。积极开展送文化活动，为项目职工书屋配置图书、学习工具；在项目大干期间，开展送节目到项目，为项目员工、农民工举办一场文艺汇演，为生产加油鼓劲。
四、建设成长之家，让员工能成长能成才
建设成长之家，就是让员工立足在建项目，不断自我加压，实现项目管理目标，达到“自强”；让员工立足工作岗位，不断学习进步，实现“岗位成才成长”，达到“自立”；让员工立足管理制度，强化制度执行，实现制度化管理，达到“自律”；让员工立足所处环境，开展人文关怀，实现素质提升，达到“自尊自信”。公司的发展离不开员工的成长，员工的进一步成长需要企业的不断壮大。员工凭借自己技术技能、管理能力、知识阅历在项目生产经营中，不断提升自己、实现自我价值的同时，推进企业发展。企业在做大做强做优的过程中，不断提高员工的薪酬水平，不断扩展员工职业发展通道，建立多通道职业发展体系和宽带薪酬体系，大幅度增加员工收入，建立企业年金制度，积极为职工举办集体婚礼，每年为一线职工家属寄发慰问信和慰问金，职工获得感不断提升，内部凝聚力进一步增强。建立常态化学习机制，建立岗位应知应会知识库和工作任务清单，积极开展岗位达标创建和岗位素养提升行动，实现“岗位成长成才”。开展每日“工余两小时”（工作之余读书一小时、锻炼一小时）、每月内训活动，建立学习兴趣小组，不断提升员工工作技能和业务素养。公司BIM技术学习应用小组，在学习中应用，在应用中提升，屡获全国建筑业等多层次的奖项。
五、建设责任之家，让员工爱岗敬业勤业
建设责任之家，就是要引导教育员工立足项目爱项目、立足岗位爱岗位，鼓励员工为“家”付出一点、奉献一点；怀有一颗感恩之心，坚守责任，把职业当成事业，让“家业”昌盛；引导领导人员任事担当，勤业敬业。公司与所属项目部依据建造合同、经济合同、目标责任书等确定内控管控目标、效益目标，定期开展目标管理分析和纠偏工作。建立以岗位工作责任为主体，岗位安全生产责任、质量成本责任、岗位任务清单和应知应会知识库为配套的员工工作责任制，建立健全责任制考核评价体系，将责任制落实情况与月度绩效考核、年度绩效考核、项目完工考核挂钩。充分保障员工参与项目管理的知情权、参与权，激励员工深度参与项目生产经营决策和管理。近三年来，每年平均收到各类合理化建议近50条，平均每年荣获安徽省重大合理化建议奖6条。坚持对工作推进、资源配置和岗位清单有效性进行评价，努力提升项目的经济效益、社会效益和人才效益。
六、建设廉洁之家，让发展高质量有活力
“廉洁之家”就是让家人不仅“干事”，更要“干干净净”，营造风清气正、心情舒畅的工作氛围。通过开展作风建设、廉洁文化建设，做到“家长”不徇私情，“家人”合力拼搏，“家事”公平公正，“家庭成员”关系融洽。公司以廉政宣传教育为先导、以制度建设为支撑，以廉政文化活动为载体，推进公司、分子公司、项目部“三级共建”，推进“教育修身工程”、“制度保障工程”、“示范引领工程”，让积极奋进、充满活力、富有正能量的文化活动，遍地开花；让廉洁自律成为家人（员工）的自觉行动。通过廉洁之家建设，时刻让家人带好廉洁奋进的“安全帽”，不偷“家里”的钱，不抢“外面”的货，做到“踏踏实实做人、认认真真做事” ，既保障了大家的廉洁，又保障的员工个人的安全，还保护了员工家庭的温馨。
七、结语
安徽路桥历经半个多世纪，逢山开路，遇水架桥，员工常年野外作业，对家的渴求与依赖十分强烈。而具有有企业特色、与企业发展相匹配的家文化正是顺利了员工的期待。通过“职工小家”建设，公司提升了凝聚力、制度执行力，化“被动交差”为“主动奋进”，推动了企业发展壮大，企业的经济效益、社会效益和人才效益得到快速提升；通过“职工小家”建设，项目成为聚集人才的洼地、成为员工工作生活的乐土。