刘世锋
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摘要：随着我国机械自动化水平的不断提高，机械设备得到了较为广泛的应用，对社会经济水平的提高以及日常的生产生活有着至关重要的作用。但其所带来的机械设备管理问题逐渐凸显出来，如果不加以控制将会严重影响生产的正常运行，甚至还会威胁到人们的生命安全。因此，论文针对机械设备管理存在的问题展开讨论，并提出相关改进策略，希望对整个机械设备管理行业的发展有所帮助。
关键词：机械设备管理；问题；改进策略
引言
大力发展工程机械设计软件制造及其工业自动化制造技术，在一定程度能够有效推动我国经济的快速发展和社会进步。应用机械设计开发制造及其生产自动化这一先进技术，企业的机械生产经营效率就能大幅提高，同时企业的经济效益也可以逐步提升，对于提升企业的市场竞争力具有积极意义。
1工程机械设备管理概述
在工程项目施工中，会应用到较多的机械设备。为强化使用效果，保持机械设备良好的工作性能，应加强相应的管控力度。工程机械设备管理工作应从以下几方面进行。首先，要做好设备的运行管理。运行管理是保障工程机械设备正常运行的基础性工作，要在机械设备运行前，依据各类机械设备的使用方法及注意事项等要求全面检查设备情况，在明确设备自身状态良好后，还要依据工程建设要求，及时调整某些参数值，使其能够更加适合本次施工。其次，要加强设备使用过程中的管理。工程机械设备在运行中依靠驾驶员操作，要严格规范驾驶员的驾驶技术，使其操作更为规范标准，加强工程机械设备的使用安全性。再次，要重视设备的保养管理。由于工程机械设备往往在环境较为恶劣的情况下展开施工，因此在设备完成阶段性施工任务后，要及时对机械设备进行全方位清理，检查设备磨损情况，加注润滑油。最后，需及时进行机械设备维修工作。当工程机械设备在持续运行较长时间之后，往往会出现各类设备故障问题，此时要及时将情况报至管理部门，查看故障原因，更换零部件。待上述工作完成后，还要做好此次维修记录，方便日后查询。
2机械设备管理中存在的问题
2.1管理制度不健全
目前很多生产制造企业内部由于缺乏科学完善的机器设备管理体系和相关的采购制度，使得机械设备在采购、生产、运营、维护等各个环节都表现出一定的劣势，无法充分有效地发挥机械设备的真正作用。机械设备的使用台账以及相关资格证书不全、日常维护保养数据不清晰、责任机制不健全、管理采购服务各项工作无章可循、管理无序，有的大型施工设备企业甚至在多次购买了新型的机械设备后，没有及时或根本不及时采购入账，使得机械设备采购管理工作相当被动，很多机械设备的浪费现象十分明显，这给企业的经济带来了严重的损失。同时，机械设备应用生产和管理部门之间出现严重脱节现象，无法做到协调性管理，导致机械设备的应用效果不佳。
2.2机械设备维护工作存在问题
在当前的建筑工程项目施工期间，机械设备的维护工作与正常使用需要同等重视。部分施工单位在使用机械设备期间严格按照相关流程操作，但是在使用后期未能制定科学的养护措施，导致机械设备出现零件磨损、生锈等相关问题。一方面是部分施工单位未能组建机械设备维修部门，加之相关保养制度不健全，导致机械设备维修保养工作无法完全落实，对正常施工造成不利影响；另一方面在施工期间，部分施工单位考虑到节约施工成本问题，利用有限的机械设备进行连续作业，导致机械设备很少进行全面的养护工作。长期超负荷运转，使得机械设备性能逐渐降低，使用寿命缩短，严重时还会出现安全事故，对操作人员的人身安全构成严重威胁。
2.3工程机械设备配置不合理
在开展工程建设施工时，需要借助于众多类型的机械设备来完成。由于各类机械设备的价格具有极大的差异性，因此需要做好相应的配置管理，使总成本得到有效控制。另外，根据不同的施工场景，所需要的机械设备配置也有所不同，要合理规划机械设备的管理，以达到优化建设成本的目标。但从实际工作中看，目前的机械设备配置中存在较大的问题。如在工程建设中，往往会采购一批价格较为昂贵、使用频率较低的机械设备；另外针对某些使用频率较高的机械设备，则往往采用租赁的方式进行使用，在长期的使用过程中，使得租赁成本远超设备的购买成本。通过上述分析可见，如不能爱用科学化的机械设备配置方法，将会极大提高工程建设的总成本，不利于实施可持续的施工任务。
3机械设备管理改进方法
3.1建立科学有效的管理制度
企业机械设备管理人员要对机械设备管理工作全面负责，要建立一套行之有效的管理体系，明确设备使用岗位责任制度，实现定岗定人，出现设备问题可以责任到人，加强对相关管理人员的绩效考核。根据企业实际发展情况和市场环境的变化，制定管理性强、操作性强的约束机制，不断完善优化企业机械设备管理体系和制度，要做好企业设备台账和技术资料的管理工作，对企业拥有的设备实现科学合理的动态跟踪管理。同时要加强机械设备管理体系的完善，明确每个工作人员的职能和责任，要调动企业员工的工作积极性，加强设备的统筹工作，对设备的基本资料、使用情况和使用时间等进行详细的记录和备份，还要对设备进行定期维护。
3.2重视机械设备维修保养工作
在开展机械设备维修保养工作中，不仅需要意识上重视，在制度上不断完善，还需要对后期的维修保养工作进行细化管理。在建筑工程实际施工期间，科学使用机械设备固然重要，还需要制定出科学的机械设备维修保养方法，将机械设备的使用和养护工作落实到个人。要定期开展机械设备维修工作，若发现故障问题，必须及时进行维修，确保施工顺利进行。维修机械设备过程中，要求相关人员密切观察机械设备运行情况，投入使用后也要避免超负荷状态运行，提升设备运行的安全性。
3.3强化工程机械设备配置管理
工程机械管理是控制施工成本的重要方法，需不断研究最为合适的设备配置方案，在确保施工安全的前提下，实现经济效益的最大化。应从以下方面做好此项工作。首先，要通过现场勘查、项目类型分析等，确定本次施工应采用的机械类型及数量。其次，针对工程建设的体量、施工区域的水文地质特征、施工技术、质量要求等，全面了解当前所采用的机械设备状况，及时统计各类机械设备的型号、数量、磨损情况，通过与工程项目建设目标相比对，确定待添置的机械设备。最后，要准确分析当前的工程机械配备信息，通过整合设备的价格及使用频率等因素，制定出合理的机械设备配置模式。针对某些使用频率较高、价格偏低的设备，可进行适量的采购；使用频率较低、价格较高的机械设备则应该选择租赁方式。如机械价格适中，并且使用频率也较为适中，应依据此类设备的更新换代频率及未来的发展趋势进行判断，如设备参数更新较快，则应首选租赁的方式；如设备较为稳定且使用寿命较长，可适量购进以供使用。在进行机械设备配置的过程中，还要从成本归属的角度进行相应核算，尽量降低施工过程中的成本。
结语
机械设备管理在现代企业生产中有着非常重要的地位，是企业经济实力的重要体现。对大型企业生产设备的使用进行科学化的研发管理，不仅可以有效提高企业产品质量，还能有效节约企业资金，提高企业资源利用率。所以企业一定要根据实际工作情况，制定设计出最佳且适合企业发展的机械设备生产管理解决方案，为企业发展创造更大的经济利益。
参考文献
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