李赢
国家能源集团宁夏煤业有限责任公司安全环保监察部 宁夏银川 750001
摘要：煤矿开采生产过程中存在着大量的安全隐患，该行业属于危险系数非常高的行业，在开采作业中频繁发生安全事故，对煤矿企业的发展和员工的生命健康造成了严重的损害，对社会发展造成了不良影响。煤矿企业要充分认识到安全生产管理的重要性，安全生产管理能够按照安全生产制度、规范以及标准严格要求人员的操作规范，设施设备的操作标准、明确安全生产责任以及加大安全教育培训等，对煤矿企业的可持续发展、员工的生命安全以及社会的进步有着重要的意义，但是在安全生产的管理中仍然存在着很多问题，本文针对问题提出了强化煤矿企业安全生产管理的具体对策，能够帮助企业提高安全生产管理水平，促进煤矿企业获取更高的经济效益和社会效益，有力的保护员工的生命健康，希望能够为安全生产管理岗位人员提供帮助。
关键词：煤矿、安全生产管理、重要性、强化对策
煤矿开采工作具有较大的危险性，从业人员的综合素质偏低，科学有效的安全生产管理对煤矿企业的发展有着重要的作用。煤矿开采过程中的安全生产管理是一项综合性的系统工作，是全社会比较关注的一项管理方式，安全生产管理需要能够根据煤矿开采和全面施工的具体要求，围绕着安全生产管理制度建设、安全生产实施识别的管理、安全生产技术创新等方面，充分利用先进的手段开展安全生产管理工作，需要充分体现出服务企业服务员工的理念，提升全员的安全责任和意识，强化管理水平提升等，在各个方面实施精细化的管理，做到安全生产中对任何影响安全生产的大小隐患都要及时排查，展现出安全生产管理在煤矿生产中的重要性和作用。
一、煤矿安全生产管理的重要性分析
（一）安全生产管理是煤矿企业健康发展的重要保障
煤矿企业的健康发展离不开安全生产，一旦发生安全生产事故将对企业造成严重的损害，不但影响煤矿企业的经济效益，还对企业的社会影响较大。我国在大安全的背景下，煤矿企业的安全生产是社会各界关注的焦点，做好安全生产管理工作，能够规范煤矿企业各岗位的工作流程，能够规范所有从业人员的工作规范，能够严格按照标准操作各种设备，能够建立安全生产管理制度以及定期安全隐患排查制度，这样不但能够在很大程度上降低安全生产事故的发生率，还能够规范企业的运行过程，规范所有从业人员的操作行为，为企业的健康稳定发展提供了坚实的保障。
（二）安全生产管理能够有效的提升煤矿企业的经济效益
通过创新安全生产管理模式以及采取科学有效的技术，能够有效的强化煤矿企业的市场综合竞争能力，能够有效的推动煤矿企业安全稳定的发展，能够在很大程度上降低安全成本，减少因为安全事故导致的费用支出，这样可以从整体上增加企业的经济效益。通过科学有效的安全生产管理能够降低由于从业人员不规范操作造成的安全隐患或者安全事故，降低设施设备出现问题造成的经济损失等。
（三）安全生产管理能够帮助煤矿企业提升科学管理水平
安全生产管理要求有完善的管理制度，员工操作规范与标准，安全生产责任管理办法等，是一种较为严格规范的管理模式。安全生产管理在煤矿企业规范生产和员工管理中发挥着重要的作用，能够根据各岗位的特点对人员、设备、流程等进行管理，能够让所有工作人员参与到安全生产管理中，是一种较为先进的管理模式。另外，煤矿企业在安全生产管理中采取了先进的信息技术，充分利用各种动态监控系统了解生产的各个环节和过程，及时发现存在的问题和安全隐患，能够搜集并分析煤矿企业生产运营的各项数据，因此，从整体上能够推动企业科学管理水平的提升。
二、煤矿安全生产管理中存在的主要问题
（一）安全管理机制有待进一步完善
很多煤矿企业，特别是中小型的煤矿企业在安全生产管理方面的重视不够，没有建立专门的安全生产管理部门，只是要求各部门负责人完成安全生产管理的工作任务，另外有些煤矿企业没有制定安全生产管理实施细则，各岗位安全生产规范，安全生产责任管理办法以及各类实施设备的操作标准等，没有将安全生产管理纳入到绩效考核办法中，这样煤矿企业在进行安全生产管理工作中没有具体制度依据，没有明确的工作规范等，不利于安全生产管理工作的开展。
（二）煤矿安全生产管理技术有待进一步提高
我国煤矿生产管理与发达国家相对还存在着一定的差距，在安全管理模式创新、安全生产技术的使用、高新技术的应用等方面还有待加强。在安全生产管理方面，我国很多煤矿企业并没有建立完善的监控系统，不能够对煤矿生产作业进行实时的数据统计，不能及时掌握各个生产过程的具体情况，对于安全生产存在的隐患不能及时排查并处理，不能实现完善的网格化管理。另外配套的很多安全防护设备、防火防暴设施等不完善，技术含量不高，对于新时代的安全生产需求不能满足。甚至很多小型煤矿根本就没有在安全生产管理方面进行投入，安全防护能力较差，存在着较大的安全隐患，发生安全事故的几率较高。
三、强化煤矿安全生产管理的对策分析
（一）建立健全完善的管理机制
煤矿企业在安全生产管理方面需要建立安全生产管理部门，配套一支完善的管理团队和技术团队，管理团队要重视管理模式的创新，通过各种措施提高各级人员的安全生产管理意识和责任，制定各类安全生产管理制度等，技术团队要定期指导各生产部门根据实际情况完善工作规范和工作标准，并指导各岗位人员进行安全生产，定期检查一线从业人员的工作规范、设施设备的运行情况等。煤矿企业还应完善各类安全生产管理制度，要将安全生产责任细化，明确各级人员的安全生产责任，制定安全生产管理工作细则，实施定期和不定期检查制度等。
（二）安全生产管理中要抓细节
安全生产无小事，很多煤矿企业认为生产过程中存在着人员较小的错误、设备操作的小失误、生产过程中小的问题等不会对企业安全造成威胁，对一些小问题和细节问题不关注，实际上，很多大的问题和安全事故的发生都是由于没有重视细节和忽略小问题导致的。因此，在煤矿企业安全生产管理工作中要做到精细化管理，对每一个细节进行严查，不放过任何一个小问题，充分认识到安全隐患无处不在，对煤矿开采过程中的所有环节进行严格管理，并做好详细的记录，一旦发现任何大小问题都要提高重视程度，及时解决处理。
（三）在安全生产管理中引入新模式和新技术
在经济社会和科学技术快速发展的情况下，安全生产方面新的管理模式和新技术也不断涌现，煤矿企业要加大投入，引进新的管理模式，提升安全生产管理水平，打造一种创新型的安全生产管理队伍。另外，在安全生产管理技术方面要充分应用先进的技术对所有生产过程进行控制和管理，引进先进的信息技术改善安全管理系统，优化安全生产监控系统，尽量将信息化应用到安全生产的各个方面，不断利用工作效率的提升，还能够有效的监控所有岗位的生产过程，实现生产过程透明化，不存在安全死角。
四、结束语
综上分析得知，安全生产管理对于煤矿企业的健康可持续发展具有重要的意义，能够在一定程度上规范企业的生产运营行为，能够约束所有从业人员的工作行为，对于煤企业的现代化管理水平的提升非常重要，科学有效的安全生产管理是企业实现经济效益的坚实保障，脱离了安全，煤矿企业也就失去了经济效益和社会效益。在安全生产管理中也存在着管理机制不完善，管理水平和技术相对落后等问题，本文提出了加强煤矿安全生产管理水平需要建立完善的管理机制，制定安全生产管理制度，实施精细化管理以及加强管理新模式和新技术的应用等，全面提升煤矿安全生产管理水平。
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