严春健
江苏南通二建集团有限公司 江苏南通226000
摘要：在城市化进程不断加快的当代社会，建筑工程行业迎来了高速发展。随着人们对建筑工程项目管理要求的增加，建筑工程项目施工管理的透明度及整体水平也得以提升。在具体工程项目建设过程中，施工企业更应充分保证建筑工程的质量，不断加大对施工项目的质量管理力度。
关键词：建筑工程；质量管理；措施
引言
目前我国各种建筑工程项目管理模式中仍以建筑施工总承包模式为主，施工管理相对粗放，管理效率相对较低。虽然有个别企业已经进入精细化管理阶段，但是现阶段多部分企业普遍存在管理水平偏低的现象。建筑工程项目建设质量体系在一些工程当中也没有得到落实，建筑工程项目建设企业的法律意识还需进行持续提升。工程整体质量较差，项目质量问题比较突出，很多质量问题具有普遍性，甚至发生过类似“楼歪歪”、“楼脆脆”等重大的质量安全事故，从而威胁到人民群众的生命财产安全，并且对于政府的公信力也带来了直接的影响。
1建筑工程施工项目质量管理影响因素
1.1材料因素
工程材料质量也是影响建筑项目施工质量的主要因素之一，合格的工程材料将充分保证建筑项目的施工质量，而不合格的工程材料不仅会降低项目施工质量，还会影响建筑工程发挥其应有的功能。因此，在选择工程材料过程中，施工企业必须充分关注材料的各项属性，保证工程材料符合各项质量标准。在此过程中，施工单位首先需不断完善质量保证体系，加大对工程材料质量管理力度，充分落实工程材料质量监督管理的相关工作，严格按照相关的质量管理办法，规范质检人员及相关工作人员行为，加强对工程材料的质量检测及监督。
1.2人为因素
建筑工程项目施工相对繁杂，且工程浩大，往往需要大量劳动力。因此，在具体施工过程中，施工人员的专业技能及素质水平也将直接影响建筑工程项目施工的整体质量。若想提高建筑施工企业的质量管理水平，就需加强对施工现场人员的管理，在培养施工人员工程质量意识的基础上，加大施工作业人员技术培训力度，促进施工质量的稳步提升。要重视施工人员专业技能和素质水平的培养，在建筑工程项目开始施工前，可对建筑工人进行相关职业技能培训，统一的技能培训将直接提高施工人员的个人技能，为施工项目的质量水平提供一定保障。
2建筑工程施工项目质量管理措施
2.1做好材料管理
建筑施工项目具有耗时长和范围广等特点，因此其施工过程离不开大量的建筑材料，而这些材料的质量会直接影响工程项目的安全性，同时这些材料的管理效率会影响施工现场的规范性。从建筑材料采购及应用层面来看，加大对这部分工作的控制力度可以进一步优化材料质量，从而有利于保障整个项目的安全性。在具体的管理工作中，首先，相关人员需要全面了解各类材料的基本属性和特点，在此基础上加强与施工项目设计人员的沟通交流，由此来更好地选择，并采购满足项目工程需要的材料，这对于提高建筑材料选购质量和应用效果而言具有一定意义。其次，需要选择质量达标且性能好的材料，这就要求采购人员货比三家，同时要加强对采购环节的监管，由此避免出现谋私现象。最后，要做好材料的储存工作，部分施工单位在开展现场管理工作时忽视了材料的合理存储，这使得部分建筑材料效用大打折扣，进而影响其在项目建设中的使用效果。从这一层面来讲，施工单位要提高相关责任人的管理意识，同时严格落实对材料采购、材料运输和材料管理多环节的监管工作，通过分类存储并定期抽检，可以最大程度保障各类材料使用性能，进而提高整个建筑项目的开展效果和整体质量。
2.2完善管理制度，健全管理机制
为充分提高建筑工程项目施工质量管理水平，首先需从制度层面入手，充分完善管理制度，健全管理机制。建筑工程施工环节烦琐且复杂，且施工工期大多较长，因此，工程项目的具体施工大多覆盖较广泛的人员范围，施工管理的难度也因人员的增加而增加。因此，制定完善的工程项目管理制度，通过科学合理的制度有效约束施工现场人员的行为，对提高整体建筑工程项目质量来说具有重要意义。在完善管理制度过程中，施工单位可明确职责划分，充分保证管理制度的落实。此外，施工企业还需为施工人员科学规划具体工作，让施工人员充分了解个人工作能力，在明确自身责任的基础上，提高施工人员工作热情，保证施工效率及质量。最后，为充分保障施工质量管理的水平，参加项目施工的工作人员必须具备相应的知识储备和专业技能，施工企业在对工作人员进行管理的同时，还需加强对管理工作的全面监督，以便及时发现管理过程中存在的问题，并解决问题，进一步提高质量管理水平。
2.3重视施工前准备工作
做好建筑项目的准备工作，是工程顺利完工的必要保证，工程管理者应根据项目实际情况做好以下几点：第一，做好项目设计图的审查工作。项目设计图是施工作业的重要依据，图纸的质量在较大程度上决定了工程的质量。在项目正式施工前，建设方、监理方和施工方要积极配合，相互合作，依据工程的具体要求审查设计图，确定无误后再开始施工；第二，根据实际情况规划设计项目的实施策略。做好项目实施的规划设计，可以在施工过程中，节省大量的资源成本，提高项目施工的效率和效果。根据施工现场的环境特点，制定适合项目需求的实施策略，可以提高施工管理的科学性，保障工程顺利完工。
2.4运用大数据技术
目前，在工程质量管理中主要应用移动互通技术、智能物联技术、云计算技术等，通过合理应用能够有效管控施工人员、材料设备、工序流程等。由于许多技术在应用时对工作人员的专业素质具有一定的要求，工作人员自身专业水平的高低直接关系到决策方案是否可行，施工活动能否顺利开展。因此，在人为因素的影响下，大数据的预测和判断结果会和实际情况存在一定的差异。为了避免出现这种问题，在实际管理中要积极学习并引进大数据决策技术。相关人员要在商定施工细节、制定施工方案、签订施工合同、工程竣工后的维护及运营等环节利用大数据决策技术。在此过程中相关人员要充分发挥这项技术的作用，深入研究数据信息的意义，对建筑工程的全过程有个科学全面的掌握，进一步确保决策方案的可行性。另外，在大数据环境下，数据信息的传播途径越来越多，而且更新速度越来越快，企业要想高效开展质量管理工作就必须第一时间获取最新的数据信息，这就需要依靠大数据技术来提高收集数据的速度。在实际管理中，工作人员要认识到大数据技术的优势，不断学习相关技术手段，具备收集、整理、分析各类数据信息的能力，可以利用计算机工具来高效处理数据信息，最终实现数据信息的采集、整理、处理、保存等工作的一体化。在管理过程中工作人员要积极引入点对点传输、加密算法以及分布式数据存储等大数据区块链技术，以此提高数据信息的准确性。
2.5加强对施工人员的管理
施工人员是影响建筑工程施工质量的关键要素，施工单位必须重视施工人员的技术培训和职业道德教育。在技术培训方面，要提高施工人员的综合实践能力，使之能够正确使用材料和设备，不会给自己和他人带来风险，维护施工质量；树立施工人员的风险意识，使他们充分认识到建筑工程施工期间可能出现的风险隐患，掌握基本的应对处理方法。在职业道德教育方面，要强化施工人员的责任心，提高职业道德水平，促使施工人员以认真严谨的态度对待自己的施工任务，施工完工后及时进行检查，争取不遗留隐患。通过加强对施工人员的管理，促使建筑工程施工更加高效。
结语
综上所述，与其他产业不同的是建筑项目施工周期较长、难度较大，在施工过程中，必须采取恰当的管理手段，对施工活动涉及的人员、机械进行监管，确保设计方案的有效落实。
参考文献
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