蔡涛 李雪峰
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摘要：随着我国科学技术不断的发展，机电技术在工程领域愈发重要。机电行业处于黄金时期，为了确保机电设备在工程的实施过程中，发挥出自身的作用。因此，本文对提高施工质量和实现精细化管理进行分析与建议，从而提高机电工程施工效率。
关键字：机电工程;施工管理;精细化;措施
引言：机电设备因其自身的复杂性，导致其在管理时需要注意很多事项，这使得相关的管理人员具有很高知识储备，能够管理对不同类型的机电设备。确保设备能安全流场运行下去，也能保证施工人员的人身安全问题。
机电工程的基本内容
一切工作准备就绪后，将提供具体的施工细节，并要严格的要求工作，规范制度可以使工作更加效率。在工程施工过程中，避免由低级问题（如人为的工作失误）引起的质量问题，以及质量不合格等问题存在问题。因此，为了解决上述问题，需要工作人员严格要求，对于工程进度、施工材料、设备等方面都进行控制。同时，各个部门相互配合，并达到相互了解，完善施工管理体系，确保机电工程的建设过程顺利进行，取得预期的效益。
机电工程的管理状况
当前的机电工程的管理中有一些缺点，这些缺点可以客观地减少施工效益。机电设备结构较为复杂，制造过程非常繁琐。一些管理人员在施工管理过程中没有结合设备性能有效简化了制造过程，但增加了基础操作加内容可能会导致机电和机械制造过程工程师的操作失误。一些工程人员在此施工过程中缺乏安全意识，容易违反相关的管理体系，没有按照施工安全准则进行工作。违反施工管理制度不仅增加了事故的爆发，还可能破坏的施工系统并影响整体施工进度。此外，一些公司不了解合同管理的价值，并按照以前管理理念进行管理。由于传统的保守管理，造成工作效率不高。
机电工程施工管理中存在的问题
缺少专业维修者
通常情况下，大多数公司在面对机电设备引起的故障过程时，不能及时对受损的设备进行维修，其原因是专业的维修员的工资较高。在某种程度上，维护就以为成本增加了，设备的工作时间被减少了，公司收益变少，导致公司不愿意聘请专业人士来维护。另外，机电公司在开发机电设备时，也要考虑这样情况出现，制造些维护简单的设备，从而提高企业的竞争力。
机电安装流程没有规范
机电工程是一项涉及大量安全性的系统性综合工程。在安装过程中，施工人员必须认真负责，并严格遵守工具车身的安装标准是一个接一个地操纵的，因此在安裝过程中不会出现任何事故。操作人员在操作过程中必须严格遵守标准，以最大程度地减少人为引起的潜在安全问题。但实际上在此过程中，发现当前的技术还不够好，仍然会有许多问题继续解决。
（三）设备的设计有缺陷
在当前的市场中，机电设备的款式各式各样且不一致的。大量的机电设备型号与参数很容易在施工过程中出现问题。如设备不匹配其他设备型号之类的问题。若是在安装机电设备的时候，出现在不同型号的配件且相关人员未能及时发现。由这些错误引起的损失是无法估量的。也会对工程进度以及工作效率和员工精神都是有不利的影响。 所以，简介的设备设计对于机电工程施工管理很重要。
（四）施工设备噪音大
近年来，国内工程领域和建筑业得到了长足发展。
工程建设管理的质量也越来越受到人们的重视，尤其是在我国的一些专业人士眼中。不过在一些工程项目中，大型的机电设备很容易产生扰民的噪音。 例如高压机电设备的机房中的设备，但很少会有维护的时候，且由于使用和维护之间设备从医发出很高声音。久而久之，对公司的评价就会下降，那么在市场上的竞争力也会下降。
（五）施工要求不规范
机电工程行业是一个高精尖技术和高素质的行业。管理人员就要对行业内的各类信息，如相关法律、行业规则、相关章程要都有所了解。如果采用机电工程制造在此过程中，没有对操作进行的统一标准和规范，导致施工过程会很混乱，质量达不到标准，没有达到预期的目标。这些不利因素最终妨碍整个机电工程的发展和进步，也影响机电工程的施工管理。例如，政策实施上述变更，施工环境置换，相关指标变化等各类因素。
四、 机电工程施工管理问题的针对性措施
（一）加强质量监督与管理
在工程正式启动之前，施工管理人员必须提交相关信息，所有信息被调用进行分类和存档。在项目进行期间出现工作过多或异常，相关人员必须提前调查并验证项目。然后，根据调查结果制定切实可行的计划。还有机电设备负责人还应仔细考虑施工过程中可能发生的不可抗力的情况出现。如果发生灾难，请考虑施工现场的天气，地理位置等自然因素。为了确保施工进度顺利完成，管理人员还采取特殊的预防措施，防止可能的出现的风险。相关的管理人员需要仔细组织机电工程相关资源严格控制材料和文件的存储，并严格控制工程质量[1]。
（二）加强员工专业素质的培养
施工人员的专业技能和质量培训对于确定施工质量起决定重要。员工的专业水平和素质是公司的无形资产，也在公司的持续发展中发挥着重要作用。特别是在信息行业指数级别增长的时代，公司负责的体现是对员工技能的严格要求，也能有助于提高公司在市场上的核心竞争力。为此公司需要组织员工定期进行技能培训，用于机电工程员工培训大致可分为两种类型。首先是要有想象力且没有实践经验，通常发生在大学里，这些员工的学习能力非常强，并且愿意接受新事物。训练简单快捷。第二是缺乏理论知识，这些具有相对丰富工作经验的员工大部分来自农村地区和文化水平低下，缺乏创新的能力和意识。公司需要制定不同的培训政策，以帮助其员工满足他们的需求[2]。
（三）完善管理制度
完善的系统对于管理任何工作都是必不可少的，相关公司需要意识到机电设备管理系统的重要性，结合实际工作情况进行深入的调查讨论，有针对性的改变传统制度中不足之处，以改善机电设备的系统缺陷并维护设备的正常运行。同时，公司不仅要关注管理的总体方向，还需要参与系统的建设。改善一些细节方面问题， 每当公司引进一种新型设备时，就需要对这种新型设备有更好的了解。开发相关的管理系统。同时，企业主必须严密监督赔偿和处罚[3]。
（四）培养机电设备专业维修人员
机电工程中的机电设备的维护与管理是一项艰巨的工作。不仅需要优秀的维护人员，而且需要勤奋的工作精神。因为机电设备的管理是通过高速机电工程来完成。长期的户外工作使员工难以保持健康，这导致大批的机电维护人员很难长期从事工作。如果发生机电设备故障，工作人员必须在收到任务后才能进行维护，因为机电设备的长期停机会影响过程的完整性。在正常操作中，工作人员必须始终处于待命状态，因此许多人干不长久。所以，只能通过技术培训来改进员工的综合素质和能力进一步提高了机电设备的维护和管理质量数量和效率[4]。
结论：综上所述，随着我国社会经济发展水平不断提高，也对电气工程的制造质量要求越来越高。为了满足广大人群实际需求的项目安全和质量问题，改善项目的建设过程，并专注于发展人才。逐步改善管理方面起着主导作用，从而有效提高工作效率。
参考文献
[1]陈道富.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].技术与市场，2020，27（01）：213+215.
[2]于洋.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].通讯世界，2019，26（07）：376-377.