王 超 王 红
身份证号码: 61032419881210****
身份证号码: 61062319850115****
摘要：市政工程是一项城市基础设施建设工程，保障着城市的整体运行，对城市居民的日常生活有着重要的影响，因此，整个市政工程项目的管理对于提高工程的进度和质量具有很大的优势。本文从项目管理理论的角度分析了市政工程项目管理的特点，并详细探讨了项目管理理论在市政工程管理中的实际应用，以期为相关人员提供参考。
关键词：项目管理理论;市政工程;应用程序
经济全球化的发展加快了我国城市建设和发展的步伐，市政工程项目的实施满足了人们在各个领域的需求，项目管理的实施有效地促进了市政工程项目的顺利实施，可以实现工程资源的合理规划和利用，保证各项工程活动的顺利进行，实现对市政工程造价、质量、进度的有效管理。
1项目管理理论综述
项目开发受时间、人员、资金等资源的限制，项目管理包括运用科学的方法加强对项目资源组成部分的协调和控制，最终实现项目的具体目标，项目管理包括范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、质量管理，此外，项目管理还包括五个过程：项目立项、项目管理计划、实施、控制、竣工。
1.1现代项目管理理论的内涵和特点
现代项目管理理论最早由西方国家提出，是一个将项目管理与科学的方法和概念相结合进行分析和管理的模型，现代项目管理要求项目经理对项目的各个方面进行有效的分析和整合，有效满足项目建设的要求，使项目管理更科学、规范。严格按照合同期限的要求，加强对施工计划各环节的全面管理，确保项目按期顺利完成，因此，有必要对项目的施工环节进行分解，明确项目进度、进度等，以确保各环节有序稳定发展。工程的施工不仅要注重进度，更要注重质量，质量是施工企业的生命线，因此，有必要对质量提出明确的要求，及时监控项目管理各个环节的质量改进情况。一旦发现隐患，应及时纠正，提高工程的整体效果。建设项目需要不断提高经济效益，还要加强综合成本控制;一切费用必须严格控制。
1.2项目管理理论在市政工程中的应用特点
市政工程建设应该采取合理、科学的管理方法来提高市政工程建设质量，有效的提高管理水平，通过工程理论在市政工程管理中的应用，可以有效地实现项目管理和施工优化，因此，必须加强项目管理理论在市政项目管理中的应用，市政工程建设项目的复杂性非常普遍，无法获得有效的施工质量保证，建筑环境越来越复杂，管理效率低下，在这种情况下，传统的施工方案极大地影响了人们的日常生活，不仅可以优化工作流程和施工，还可以加强设计师对环境因素的考虑，减少不确定因素（如气候、环境、施工程序等）的影响。运用项目管理的理念，可以对场地小、施工噪声等问题提出合理的解决方案，减少市政工程项目的不确定性威胁，因此必须有效地融入城市形象，这不仅有助于为现代城市规划和建设打下坚实的基础，也有助于确保环境保护。
1.3项目管理理论在市政项目管理中的重要性
（1）项目管理理论在市政工程中的应用是工程质量的保证
中国的建筑业仍遥遥领先于世界其他国家，随着国家城市化和市场经济的发展，市政工程管理面临着更大的挑战，投资资源短缺、人力资源不足、建设条件差、资源配置不当等不利因素影响着市政工程质量，这些情况引起了政府和社会的关注，也引起了公众对市政工程质量的关注。在我国社会经济发展的新形势下，市政工程管理应更加注重工程质量和产业发展效益，市政工程项目管理中项目管理理论的建立，有助于市政工程项目制定完善的项目计划，建立有效的市政工程项目进度监督制度。
（2）项目管理理论在市政工程中的应用是一种有效的自律机制
通过项目管理理论的应用，市政项目管理可以有效地建立多种形式、多层次的项目管理评价和监督体系，市政工程项目管理的理论可以随时纠正和规范市政工程项目管理的工作理念，增强整个工程团队的责任感和凝聚力。
2市政工程项目管理存在的几个问题
2.1需要提高管理者的管理意识
市政工程的建设周期非常特殊，在工程建设过程中，大多数施工单位都将工期作为工程验收标准之一，对工程的施工质量没有足够的重视，这样，在施工过程中就会有一段时间的浅层施工。在具体项目建设过程中，监理部门没有采取强制性的管理措施和施工标准，有时有些项目施工经理对强制性工程标准不了解，一些管理者认为排水和道路工程与项目内部结构的稳定性和安全性无关，这种误解会导致施工质量差，进而出现质量问题。此外，数据对于市政工程的建设也是非常重要的，如果工程施工不符合要求，今后可能会增加和修改质量问题。
2.2管理制度松散化
从目前的项目管理活动来看，与市政项目有关的建设项目是由当地行政部门直接批准的，在市政工程的生产和施工過程中，其施工水平、应用价值以及后续的维护由相关部门直接管理，然而，在对部分职能单位的管理职能进行培训时，仍不时存在管理制度问题，部分行政单位没有严格遵守招标和技术监理的施工要求，没有规范的管理体系。
2.3监理制度不完善
合理的监理制度是保证市政工程顺利施工和完成市政工程后续维护的重要因素，然而，在市政工程建设活动中，一些施工单位并没有建立完善的监督管理机制，一些质量监督管理人员甚至没有意识到监督管理的重要价值，由于监控效率低，监理人员未能及时发现市政工程建设使用中存在的问题，未能体现监理工作的应用价值。
3项目管理理论在市政工程中的应用
3.1实施市政工程技术监督制度
同时，市政工程专业监理机构应在工程质量管理中建立专门的质量监理服务，作为质量控制的一部分，体系和管理体系需要改进，监督标准要高、要严，市政工程施工程序在混凝土施工过程中必须符合设计标准，确保市政建设工程的整体质量。同时，如果市政工程建设的某些方面发生了变化，修改后的建筑设计应具有实用性。
3.2加强工程造价管理
市政工程造价主要包括工程造价的预测、规划和风险管理措施，作为工程造价管理的一部分，相关单位应加强对招投标和施工的管理，建立全过程造价管理体系，并根据实际管理要求制定风险管理措施，作为市政工程项目管理的源头，包括复杂的施工内容和复杂的施工条件，相关管理单位可以通过定量计算和极限计算来计算项目成本。中标后，相关管理单位即可完成所有前期准备工作，实施低成本实施方案。
3.3加强施工质量管理
为了体现市政工程的应用价值和特殊性，确的质量目标和质量控制主体，施工单位可以严格控制施工过程和施工材料，作为施工过程管理的一部分，施工经理应根据单位施工过程的要求进行施工。必须及时采取合理措施，消除施工差异和影响施工质量的因素。为了保证与生产，对于质量不确定、人工操作不合理的施工过程，管理部门及时建立了管理监督机制，在建筑设备和建材管理过程中，严格遵守"三包四检"的质量评价原则，施工单位必须选择合格的建材，无正当理由更换供应商，无正当理由更换建材。管理部门必须及时查明变更原因，避免人为因素造成工期延误。
结束语
总之，在市政工程项目管理中运用项目管理方法，结合项目管理理论，是项目建设过程中的一个环节，确保项目各方面的进度和质量。施工阶段要进行规范管理，确保顺利建设，加强建设项目的人员管理，可以有效地帮助项目的顺利进行，促进企业在提高国民经济效益。在实施项目管理的过程中，市政工程项目管理者应积极研究和创新管理模式，实现对项目的全面管理，提高项目质量，确保项目安全高效运行。