黄鸿山
广州市雅翔房地产开发有限公司
摘要：在外部环境出现更多不稳定性不确定性，我国即将进入“十四五”新发展阶段，产业变革和创新科技革命发展的时期，企业跟随时代步伐，不断提升竞争力，成本控制直接关系着竞争力，加强成本管理至关重要，目前我国企业多数采用传统成本管理，难以满足市场需求。目标成本管理方法，作为企业现代化的成本管理模式，动态管控企业成本，成为建筑施工企业成本管理的优选方法。目标成本是企业在正常生产建设条件下达到的成本水平，也是衡量企业生产建设能力的客观标准。基于此，本文详细分析了目标成本管理在建筑企业成本管理中的运用。
关键词：目标成本管理；建筑企业；成本管理；运用
引言
随着建筑行业市场竞争的激烈化趋势不断加剧，企业的利润空间不断压缩，在工程造价确定的前提下，成本越低，企业获取的利润空间则会越大。建筑企业必须在工程质量优质、建造工期短、施工安全性较高的前提下，通过成本管控获取更大化的经济利润，是企业获取新利润增长点的重要措施。因此，降本增效成为建筑施工企业未来生存、发展的内生动能。目标成本管理法克服了传统成本管理方法的局限，能够持续性地通过动态平衡影响企业的经营方式，更具降低建筑施工企业成本的优势。
1目标成本管理相关理论概述
目标成本管理是一种系统的成本管理方法，包括有事前、事中、事后控制三个阶段，对目标成本进行预测、控制、核算、分析和考核等，也就是说通过对企业内部和外部环境的分析，设置合理的目标成本，根据目标成本进行产品设计，并且将目标成本分解到各部门、各员工，使得总目标成本明确、具体地落实，形成一种责任成本指标体系，同时对于生产经营过程进行全面控制和管理，对出现的偏差及时进行分析，找出原因并且进行控制，责任到人，保证目标成本的顺利实现，增强企业产品竞争力。它强调以目标为中心，总目标与分目标相辅相成，全面考核，最终实现整体目标；将员工目标与企业目标关联起来，提高员工的责任感；它对员工的目标进行审核，有利于提升效率，达到降本增效的效果[1]。
2目标成本管理方法在建筑企业应用中存在的问题
2.1目标成本管理不全面
目标成本管理是贯穿企业工程建设全生命周期的管理活动，企业不应该只注重强化施工阶段的成本管控。建筑企业在长期的发展过程中已经形成了相对固化的管理理念，受传统管理理念的影响和制约，大部分建筑企业更加侧重于施工生产阶段的管理。施工生产阶段的成本管控只是目标成本管理的一部分，其还包含经营、销售、售后等非施工阶段的成本管控。现阶段建筑企业在目标成本管理实施中，忽视了非施工阶段成本管控的重要性，导致成本管理内容缺失，加大企业成本支出，阻碍着企业盈利能力的增长。目标成本管理的不全面势必会造成建筑企业成本控制优化幅度的持续降低。
2.2成本竞争意识薄弱
近年来，随着国民经济的快速增长，我国相关部门对建设工程也提出了越来越高的要求，在市场经济体制下，建筑企业发展所面临的竞争压力不断加大。在日趋激烈化的市场竞争环境下，建筑企业必须不断强化自身竞争意识，持续优化和革新目标成本管理模式与管理方法。但就现阶段建筑企业目标成本管理实施的现状来看，大部分建筑企业将工程建设数量作为企业管理重心，忽视了成本管理体系的针对性优化与调整，导致企业整体竞争优势不断下滑，企业整体盈利能力变弱。因此，建筑企业管理者和决策者需要正确认知目标成本管理方法在企业中有效应用的重要性，树立正确的成本竞争意识[2]。
2.3目标成本管理考核不到位
考核是激励成本控制人员的重要手段，但是目前企业在成本考核方面存在很多的问题，第一是成本考核没有与员工直接联系，导致考核效果差强人意。
第二是成本考核没有计入到职能管理部门、岗位和生产队伍的考核，成本控制只依靠成本部门的建设是不够的。第三是成本考核没有纳入到企业统一的考核体系内，成本考核实际难以顺利实施。第四是成本考核责任不清楚，一般企业的成本考核是以整个部门进行考核，没有真正落实到单个员工的责任，导致成本问题难以有针对性地进行[3]。
3加强目标成本管理在建筑企业成本管理应用的建议
3.1明确目标成本管理的目标
（1）适合企业内部的成本核算机制建筑企业要想获得更高的经济效益，提升员工的工作积极性，保证工程的质量和效率，就必须明确具体的成本管理目标。要建立一套适合企业内部的成本核算机制。对于市场价格，企业与供应商之间的合作必须建立在具有市场竞争力的供应体系下，确保企业在材料采购环节就拥有成本优势，从而减少成本投入。对于劳务价格，企业与相关的施工单位要充分考虑当前环境下的社会劳务价值是否与工程项目价值相匹配，从而形成科学的定价策略。明确施工单位的责任权限和议价范围，为最终的成本核算做好事先的准备。（2）目标成本逐层分解施工企业必须按照工程项目节点对目标成本进行逐层分解，让各个施工环节的负责人都做到成本控制心里有数，从而更高效地进行施工。企业决策层要定期对实际发生的成本和预算中的成本进行核对，确保出现的成本偏差不超过合理误差，对于已出现较大偏差的环节，要依据分解后的目标成本进行修正，及时减少经济损失。在对目标成本进行逐层分解时，建筑企业必须根据自身的组织结构进行责任中心的划分，由各责任中心对具体的成本控制任务进行细分和布置，以更高效和更专业的方式应对目标成本管理过程中出现的问题，确保目标成本与预期一致[4]。
3.2树立正确的成本竞争意识
建筑企业战略制定者需要深入学习掌握目标成本管理方法，重视目标成本管理对企业发展的重要作用，树立正确的成本竞争意识，增强成本竞争优势，是企业在激烈化的市场竞争环境下实现盈利持续性增长的有效举措。建筑企业管理者应重视成本管理带来的各种优势，充分认知与其他企业存在的差距，不断强化成本管理，优化成本管理体系，确保在同类企业中获取较大的竞争优势。因此，建筑企业需树立正确的成本竞争意识，为目标成本管理的高效深化应用夯实基础。
3.3依托数据中心加强成本监控
成本控制目标必须有强大的数据系统支撑，本公司系统的生产类、财务类信息，还需要搜集国内外其他企业的可比性信息进行对比。由于成本类数据具有一定的保密性和竞争性，因此获取其他企业的数据是比较困难的，所以应该主要立足于本企业的数据，尽可能获得外部数据，将数据输入数据库，进行数据整理和分析，对本企业的成本控制差距以及原因进行分析，为目标成本决策提供数据支撑，更重要的是及时进行数据更新，保证数据的及时性，才能保证目标成本管理的准确性[5]。
结束语
综上所述，目标成本管理模式越来越受到建筑企业的重视，企业必须根据自身情况建立健全相关的目标管理制度，落实好相关的责任制度。目标成本管理要立足于降低企业成本和提高企业经济效益两个方面，通过动态全面的成本管控，提高企业对人、财、物等资源的合理调配。
参考文献
[1]赵杰.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].中国商论,2019(23):151-153.
[2]张永红.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].产业创新研究,2019(11):157-158.
[3]肖仁芳.目标成本管理在企业经营管理中的应用研究[J].营销界,2019(42):258-259.
[4]孙斌.目标成本管理方法在建筑企业的应用研究[J].时代经贸,2019(29):80-81.
[5]闫虹.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].全国流通经济,2019(21):45-46.