杨震1 曹建军2 张玉飞3
榆林泰发祥矿业有限公司1 陕西 榆林 719000
榆林泰发祥矿业有限公司2 陕西 榆林 719000
榆林市神树畔矿业投资有限公司3 陕西 榆林 719000
摘要：煤矿企业在我国的市场发展份额中占比巨大。煤矿企业每年的资金的投入和收入都是非常惊人的。同时，因为煤矿企业规模较大，所以一家煤矿企业投入的资金更多。对于这个煤矿企业更需要运用成本管理来更好的控制和摸清楚这些资金的流向。才能使这个煤矿企业的经营更加科学化和规范化。基于此，以下对采矿工程项目成本超概预算原因和控制策略进行了探讨，以供参考。
关键词：采矿工程项目成本；超概预算原因；控制策略
引言
时代在发展，社会环境中不同类型的企业其管理水平与财务管理模式也应遵循与时俱进的思想进行改革与调整。对于煤矿企业而言，原有的财务管理体系已不能与新型煤矿企业的发展相适应，会对企业的稳健发展造成一定的阻碍。财务管理作为企业管理工作的核心要素，可以对企业的成本管理、资金管理展开相应的控制，有效降低煤矿企业成本全面提升员工的操作技能。
1煤矿企业成本管理的要求
1.1成本最低化
煤矿企业实施生产制造的主要目的就是得到经济收益，只有得到了利润才可以提升自身在现实市场当中的竞争力，还有利于企业的长久性进步。怎样满足利润最大化的目的，高效地把控成本是重点。所以，在煤矿企业制造生产经营实践中，应该坚持投入成本最低化的标准，另外，这也是属于煤矿企业管治的关键内容。
1.2产品产量
一个煤矿企业利润的多少？很大程度上取决于这个煤矿企业在这块对煤矿的开采产量。如果这个企业在这块地，开采煤炭产量没有明显达到预期，那么就会使企业承担巨大的风险。同时有足够有专业的研究人才，经过研究得出，煤矿产量提高越大，煤矿企业的单位成本下降越大。煤炭产量减少，煤矿企业的固定成本不变，单位成本提高。所以一个企业要想经营的很好，增加自己的利润。那么就应该去尽可能地开发煤炭，尽可能在合理的范围内开采煤炭，使得自己的成本支出最小。
1.3全方位控制
煤矿企业是以一个组织的形式存在的，若想确保自身生产制造经营作业的正常实施，需要全部工作者的共同参加与努力。在生产制造经营实践中，工作者展现着重要作用，进而就要求煤矿企业进行科学化管治，贯彻以人为本的原则，最大限度激发工作者工作的主动性与积极性，对每一个步骤实施高效把控，以便满足把控成本的要求。
2分析采矿工程项目成本超概预算原因
2.1成本管理思想需要提高
现阶段，大部分煤矿企业过于看重产品成本收益，为了减轻成本使用，对部分成本进行实时掌控，减少损耗，节约成本已然变成企业减轻成本投放的根本方法。可是在现阶段管治需要角度而言，成本变小自身有着一定的限制性与条件性，在少数情况下，进行成本管治，不但不可以完成产品效益的提升，反而还会增大安全事故的发生率，继而增大了成本使用。
2.2项目成本控制手段单一
企业采矿工程项目成本超概预算的控制，是整体工作人员的成本管理。虽然会成立专门的采矿工程项目建设团队，但负责项目的管理人员身兼数职，受专业技能、实践经验、精力，以及时间等因素的影响，很难发挥采矿工程项目成本超概预算的控制作用。
与此同时，在采矿工程项目的建设团队中，地质勘察组人员只负责探测地形，采矿技术组只根据勘查结果给出具体地下开采方案；而双方没有进行积极主动的沟通的话，会影响采矿工程项目整体成本的控制，导致项目成本超概预算的控制难度大。
2.3缺乏完善的管治体系
优化的管治体系，能够为成本管治作业的实施提供依据。可是，因为煤矿企业本身运营规模是比较大的，管治比较复杂，这对管治机制的创建加大了阻碍。现阶段，大部分煤矿企业在贯彻成本管治作业的过程中，没有创建严格的管治系统，致使管治作业贯彻缺乏凭证，无法贯彻到实处，致使企业成本管治水准偏低。另外，即便煤矿企业创建了管治体系，可是缺乏完善性，单单为了应付上级的审查而创建，致使管治机制太过形式化，无法完全展现自身效果，进而对煤矿企业的成本管治作业的进步产生影响。
3优化采矿工程项目成本超概预算控制策略
3.1充分利用WBS技术
在采矿工程项目成本超概预算的控制过程中，可以利用WBS技术对采矿工程项目每个环节进行细化，在编制好的资金计划的基础上进行项目成本预算。WBS技术最大的作用就是能够建立健全采矿工程项目的树形结构。通过WBS技术，对企业采矿工程项目成本超概预算控制进行分解之前，需要了解该项目开采所在地的社会及自然环境，明确采矿工程项目内、外部影响因素的供给情况。在采矿工程项目成本超概预算的控制过程中，逐级进行分解，直至分解到采矿工程项目的最末级工作单元，并明确其所需资源、项目进展情况，以及所需技术的支撑等。基于WBS技术的采矿工程项目的成本控制结果，利用挣得值法对采矿工程项目的设计方案进行成本的预算。为避免采矿工程项目的成本超概预算，就应该结合采矿工程项目的实际情况，提出更科学、客观的成本控制策略。
3.2提高矿产企业管理者的成本控制意识，增强矿产企业员工的成本控制意识
这点策略的提出主要是针对矿产企业的管理者和矿产企业的内部员工而言的，这就要求矿产企业的管理者首先从自身做起，在具备一个矿产企业管理者的优质素养的同时，也应该以身作则，率先树立良好的矿产企业成本控制意识，以便日后矿产企业的管理者在矿产企业内部对员工进行自上而下的成本控制意识的灌输的时候更有说服力与威慑力，让企业上下的员工都树立良好的企业成本控制意识，矿产企业的管理者可以将日常的员工管理准则融入现代信息技术的手段，将关于成本控制的资料，以多媒体等形式在矿产企业内部进行充分的传播并普及。让矿产企业员工充分意识到，矿产企业的整体经济效益决定了企业员工个人的经济效益，以及相应的员工福利待遇等，而对于矿产企业的整体经济效益而言，成本控制是重要因素，企业员工在明确了这一道理的情况下，自然而然的会从自身做起，在日常我的生产作业中会注意成本控制的实施。
3.3建立健全成本控制机制
在采矿工程项目能够按时、保质完成的基础上，不断优化质量管理、收紧所有存在采矿工程项目成本费用发生的实施环节的控制，从而实现采矿工程项目成本超概预算控制的目标。建立健全具有良好的会计基础的财务制度，通过对采矿工程项目成本的预算，来确定企业目标实现的利润。在采矿工程项目成本预算的过程中，需要对实际发生的成本支出与原始记录进行核算，分析初期预算与实际情况之间的差异，形成精准的采矿工程项目成本超概预算控制报告。
结束语
采矿作业成本控制对于矿产企业的经济效益有直接的影响，采矿作业的成本控制是提升矿产企业经济效益的重点举措，而提升矿产企业的经济效益是采矿作业进行成本控制的主要目的，因此，矿产企业的管理者要积极寻求改善采矿作业成本控制的手段及方法，树立矿产企业发展的整体性意识，及时发现采矿作业中成本控制的各项问题及需要改进之处，从而采取科学的策略以达到提升矿产企业整体经济效益的目的。
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