张银光
山东方明化工股份有限公司 山东省菏泽市东明县 274500
摘要：生产调度管理，顾名思义就是对企业的生产进度进行科学的协调，让生产把握一定的尺度。调度工作的基本任务就是在贯彻党的方针以及国家各类方案的基础之上，确保生产工作能够照常、有序地进行，可以说，企业生产调度管理在近几年的市场发展中，已经俨然成为一门集技术于管理于一体的一项高综合性专业，而要想充分发挥生产调度管理的优势，就必须要充分了解其的职能作用，对此，本文以此为探讨点深入研究，希望能够进一步强化生产调度管理的职能优势，以此促进公司的发展进程。
关键词：生产调度管理；职能需要；能力要求
一、生产调度管理的相关介绍
重要性：生产调度工作于化工企业发展而言关系密不可分，虽说制定一个周密、严谨又完美无瑕的生产计划对于大型化工企业而言轻而易举，但如何将这理想化的生产计划转变成现实，并能够在转变现实的过程中实现生产计划的生产价值、经济价值、社会价值等，而且这种价值还能够帮助企业获得期望的客观利润，这就需要一个专门负责将“理想照进现实”的专业部门来着手完成。现代化的化工企业生产环节复杂，涉及到的领域十分广阔，再加上生产连续性极强这一特性，导致生产的过程中会存在许许多多的生产风险，例如某个环节的相关措施发生故障或是其没有如期运行，就很容易对后续环节乃至整个生产系统带来极大的安全威胁，若无法迅速处理，就很有可能引发安全事故。而生产调度工作的作用就是对生产情况进行督促、控制与管理，实时掌握生产情况，研究各类可能存在的安全隐患，并对其实施相关的针对性策略，确保生产计划的政策运行。
重要性：生产计划会受到许多方面的掣肘，例如人力资源、物力资源、生产环境等因素，小工程尚且如此，大工程则有过之而无不及。在实际生产过程中，安全隐患出现的几率是随机的，局部、整体、内部、外部、人员、工艺、设备等环节出现偏差，安全隐患就有可能接踵而至，但话虽如此，安全隐患却也不是无迹可寻的，恰恰相反的是，大部分的安全隐患都是有迹可循的，生产调度管理就要在日常检测中发现这些“踪迹”，及时调整生产计划，让企业在不损害工程质量的前提下以最低的生产成本获得更高的利润。
因此，生产调度管理需要实时掌握生产实况，并且能够有效的调节部门与部门之间、人员与人员之间、建材与建材乃至设备与设备之间的关系，相关工作人员要解决各个生产环节中可能影响工程质量的各类因素，消除隐患，确保生产环节能够高效、稳定、有目的性地持续进行，可想而知，若没有生产调度管理日以继夜地调度指挥，这将会给工程带来多大的生产难度。
二、化工企业生产调度管理的职能
第一，生产调度管理可以加强企业内部各个部门之间的相互联系：化工企业的生产工作并不是一蹴而就的，往往都是多个部门相互合作，共同建设相关工程项目，而生产调度管理在其中的职能就是时刻关注企业内部的发展现状，针对各个部门相互合作过程中可能存在的生产矛盾或者说已经存在的生产矛盾采取相关措施，解决部门与部门之间的摩擦，加强部门之间的联系，从而维系一份相互协调、相互监督、相互促进的健康发展状态。
第二，生产调度管理可以让决策指挥更具科学性与合理性：由于化工企业工程复杂、多变，在发展过程中难免会出现格式各项的繁琐问题，这时就需要充分发挥调度部门的能动性，相关工作人员需及时做好相关的应对措施，确保企业能够一直处于正常、平稳的发展状态，首先一定要遵循以企业利益为工作中心的原则，科学合理的决定内部事项的发展与走向，给予决策者最刚正不阿、有利于企业发展的评判依据，确保决策者决策的科学、合理性，这也是化工企业发展中不可分割的重要组成部分。
第三，生产调度管理可以对企业的生产进行严格的监督与把控：由于化工企业生产多是使用化学药剂，有的化学药剂本身存在着一定的毒性，若没有做好防护措施则很容易对人体造成危害，因此化企业的生产工作在安全监督方面需要尤为重视，在生产工作中，一定要将工作人员的生命安全与身体健康放在第一位，再来就是考虑到对周遭环境的破坏，最后才考虑生产带来的利润与否，要尽可能减少化工生产对人体造成的不利影响，在生产过程中，生产调度管理人员都需严格监督、检查相关适宜，确保整个生产的安全、稳定性，避免不恰当操作导致的安全问题发生。
三、化工工程生产调度管理的能力要求
首先是要求所有工作人员都能够正确认识到生产调度管理工作对于化工企业发展而言的重要性，相关负责人员更是要有一个清晰的认知，要不断强化相关负责人员的专业素质与个人素养，潜移默化的提升其责任心，还要不断进行学习、充电，了解相关的管理工作，替身自身对于生产调度管理工作的软实力，能够熟练计以标准化管理等相关规章制度，并将其充分运用在管理工作当中；
其次，相关管理人员在展开相关调度管理工作时必须还要遵循以下工作原则：第一，安全第一原则，安全问题永远放在收费，全体员工健康才是真正的利益，要秉持“安全高于生产，不安全不生产”的根本方针，将安全问题锁死；第二，集中性原则，集中统一智慧，，确保所有人都能在规定时间内完成相关工作任务；第三，闭环管理原则，对管理过程中出现的各种问题都应该要进行相关原因分析，并针对其做出应对方案，整改、落实、评价、总结再最终记录再按，做到闭环化管理。
再次，能够及时发现生产调度相关制度中存有的不足之处，加以改正并加强部门之间的协调。要知道制度是工作顺利进行的框架，若制度方面存在问题，再完美的调度方式也会有失偏颇，因此相关管理人员务必要能举一反三，接受他人意见与建议，对当下应用的相关制度做出不断地修改与调整，让自身逐步拥有特色化的调度制度，更有利于化工企业的管理与发展。
四、小结与展望
综上所述，要想确保化工企业发展的安全稳定性，做好生产调度管理工作实乃重中之重，唯有不断地加以改进，将先进的管理理念及管理手段运用到实际工作当中。由于当下生产调度管理发展年限较短，仍有许多尚未完善的部分，未来还需同胞共同努力，壮大管理队伍，为后续企业发展奠定坚固的磐石。
参考文献
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