李志
浙江石油化工有限公司 浙江省舟山市 316000
摘要：随着我们国家石油企业的发展速度越来越快，石油企业在日常的生产过程中确实存在着一些风险问题。对于企业来说，在保障石油化工企业安全生产的同时，还需要做好企业的风险防控以及隐患排查治理工作，通过这些方面的把控工作，促进企业的长远发展。增加企业的综合效益，本文分析企业的风险防控以及隐患排查治理工作，并且给出对应的解决措施，仅供参考。
关键词：石油化工企业；风险防控；隐患排查
引言：
随着现代人们对于石油化工产品的需求越来越大，石油企业在经济发展的同时也促进了国民经济的整体发展，也确实给人们的生活方方面面带来了更多便捷的保障工作。石油企业在发展的过程中确实会出现一些风险方面的问题，特别是只有企业在生产的同时，如果没有做好日常隐患治理排查工作就很容易给企业带来不可估量的风险。
一、石油化工企业风险防控现状分析
（一）风险安全意识不足
石油化工企业在发展的同时，企业的安全意识管理不足，导致企业出现风险问题。特别是有一部分石油企业的管理人员，本身的安全意识就比较淡薄，再加上人员素质比较低，没有办法对于安全管理工作进行有效指导。特别是一部分生产作业人员来自农村，专业性比较差，没有树立自己的安全保护意识，在工作当中发现危险隐患的时候，近期性相对来说不够高。导致人员出现安全问题，有一部分工作人员没有经过系统的安全教育以及培训工作，就直接进入工作岗位，这对于公司来说很容易造成安全隐患问题，也很容易因为操作的疏忽带来更大的危险。
（二）生产管理风险问题
就现阶段石油企业发展情况来看，很多中小型的石油化工企业在生产当中都采用的是生产管理粗放的管理模式，更多企业追求的是短时间内的经济效益，没有把安全生产放在第一位，这一类的企业就很容易出现安全事故。风险问题对于安全管理部门来说，不能够有效发挥部门的管理职能，在生产之前没有一个具体的安全生产计划，很多计划在生产过程中都有着变动。
这种粗放的管理模式对于石油化工企业来说，不能够保证生产流程的有效进行，很大一部分程度上会造成生产管理混乱的现象，这些都是埋下安全隐患的一些方面，安全管理人员在实际的工作生产中不能够起到监督责任，对于生产安全隐患问题视而不见，或者是考核评估有问题。没有在生产作业中提出对应的要求和标准，这些都是目前石油企业发展面临的风险问题。
（三）安全管理人员的管理水平问题
就目前的使用此业发展来看，很多企业在实际的生产过程中，对于企业内部的风险意识虽然有待加强，但是安全管理人员的水平还有待提升，部分管理人员责任意识并不太强，一味地追求职业的生产经济效益，经常会放纵员工一些违规操作，漠视这样的现象，这其实就潜在增加企业生产的风险，也会让企业处于危险的状态当中，导致了在生产管理中出现更多频繁的问题。同时，企业在生产过程管理机制不太完善，生产安全部门以及其他部门的联合作业比较少，导致更多安全隐患的问题仅仅是由安全部门来完成，这就大程度增加了企业生产过程中的风险问题。
二、石油化工企业风险防控策略分析
对于石油化工企业来说，在了解了企业风险而常见的影响因素之外，就需要对这一类的风险找到对应的控制策略，在极大程度上为此业带来经济效益的同时，还能够兼顾安全生产。
（一）强化安全生产管理意识
对于企业的管理者来说，就应该重视企业的安全管理工作，能够开展相关的安全管理活动时，有企业在管理的同时提高管理人员的基本素养，培养管理人员的安全意识，并且在管理工作当中进行有效指导，如果发现出现违规规定的相关视力一定要严格按照企业的安全生产制度规定执行，重视员工的生命财产安全以及企业的经济效益，大大提高生产过程当中的风险管控意识。
石油化工企业相关的安全管理人员需要自主学习，强化自身的安全防患意识，能够学习企业管理制度，在业余时间阅读书籍来提高自己对于风险管理的把控能力。在日常的工作中，组织生产安全的主题活动，知识竞赛，主题讲座，培训活动等等，通过这样的形式营造安全生产的良好氛围，让各个部门、各个岗位工作人员都能够积极参与到活动当中，参与到实际的生产安全管理当中，促进企业安全生产工作。
（二）加强安全生产队伍建设
石油化工企业的领导者一定要做好队伍建设的管理工作，能够以安全生产为基本的发展目标，优化部门岗位的结构，引进高端人才，在建设队伍的时候，可以从队伍的职业素养以及创新实践能力两个方面去思考。在日常的管理中，给更多专业人员服务及安全意识，能够从多个角度落实安全管理制度，把安全管理工作和每个月的薪资收入相挂钩，通过这样的形式鼓励员工去去检查石油化工企业生产当中的工作环境，设备状态等等，从这些角度去排除安全隐患问题。
企业可以定期开展案例分析，分析案例当中的风险管控实践性，能够在理论的基础之上模拟演练，通过实践比赛这样的方式来增加整个队伍的技术水平。除此之外，还需要对企业全体的员工进行安全教育，定期组织安全教育的测评活动，对于考试不合格的员工需要进行再次考核，这些都是有效提升企业风险防控的一些措施。
（三）定期检查企业生产设备问题
石油企业在日常的生产过程中，对于机械设备的维修检查力度一定要加强，这也是有效减少企业风险的一个策略，企业也需要适当增加生产设备以及技术系统检修方面的投入资金，增加设备维修岗位的技术人员，能够在实际的生产过程中及时进行机械设备维修保养工作，更换零件，同时应该做好档案资料留存。
企业还需要购买新的生产设备以及软件系统进入市场调研，为选择安全性能比较高的设备，简化生产流程，提高整体的生产效率。维修人员需要定期对原因检修结果汇报，并且上报给领导，在检查维修设备的时候能够监测周围的环境动态，减少企业生产风险。
三、结束语
总的来说，石油企业在经济发展的同时，也需要兼顾企业内部的风险管控问题，能够在安全生产的前提之下提高生产效率，为企业长远发展打下坚固的基础。通过更新管理理念、加强队伍建设、重视设备技术研发等等方面，减少石油企业的生产风险，提高生产质量。
参考文献：
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[2]化鹏飞,赵欣,贺建芸,康维嘉,罗锡丹,刘振文,杨卫民.化工企业隐患排查与治理信息化管理的研究与实现[J].化学工程与装备,2017:242+254-255.
作者简介：李志 男 1779 浙江省舟山市 316000 浙江石油化工有限公司 本科 高级工程师 石油化工