朱杰 林志聪
歌山建设集团有限公司 浙江省杭州市 310052
浙江省杭州市 310052 歌山建设集团有限公司
摘要：步入二十一世纪以来，我国城市化进程处于一个稳步发展的过程，城乡差距不断缩小，人均GDP较上世纪翻了数十倍。加之国家支持对外开放，各种文化的碰撞之下，越来越多的人对住房的质量、美观、设计及其配套设施要求也达到了一个新的水平。这就给建筑行业带来了更多机会与可能，但相应的也提出了更多的要求。因此建筑工程的管理方面应该做到更规范、科学，唯有抓好管理这个“头”，建筑工程的质量才能过关，才能满足市场和广大消费者的高要求，让建筑行业在这个快速发展的时代大放异彩。
关键词：建筑工程管理；建筑行业；重要性；实施途径
一、加强建筑工程管理的重要性
“绿水青山，不如金山银山，”在强调去产能，提效益，护环境的要求下，如今各种行业都在进行产业的结构优化，建筑行业也不例外。产业结构的优化无非降低成本和优化并加强产业的管理，如今我国市场经济正在快速增长，建筑工程也越来越多越来越杂，全国各地涌现出了不实力的建筑公司，竞争也是愈演愈烈，建筑工程的管理也就显得尤为重要[3]。不管什么行业都是以利益为首，建筑工程想要做得好，首先要让自己的工程管理体现出优势，企业的效益也是与管理水平的高低直接挂钩的。工程管理能够协调企业资金、技术、效益，让建筑公司以最低的成本做出高效益的工程，并且在科技迅速发展的新时代背景下，很多行业拼的就是技术、设计和人才，从工程管理入手，更好地引入前沿的行业技术，培养出需要的人才，制定科学合理的工程方案，为产业创出更佳效益。工程管理在建筑工程中其实既充当领头左右，有发挥着润滑剂的效果，做好工程管理才能够更好衔接施工过程中各个环节，让成果与市场同步、衔接，在营造良好作业环境的同时，也让企业收益更上一层楼[1]。
二、建筑工程管理包含的内容
随着生活中的各种住房安全事故的发生，以及长期居高不下的房价、地价，市场对建筑行业的质量保障及成本控制提出了越来越高的要求。而建筑工程管理的内容也无外乎施工过程中可能遇到的各种问题以及安全保障，比如施工时间安排与天气冲突；原定选址与地质勘探结果不合；材料购买价格波动不定；施工现场突发涉及人员伤亡的重大事故等等。因此纵观整个建筑工程管理内容线，可以发现它是围绕整个工程的，从企业的角度出发，最重要的就是保障施工过程的人员安全，并且实时跟进施工过程的各个阶段，解决遇到的突发情况，根据市场筛选材料，在保证质量和美学要求的基础上降低成本[1]。建筑成本就是各项建筑材料人工的投入总和，科学的工程管理要对施工过程中需要的材料进行严格计算，制度合理的建筑计划，并对产品进行考核评估，通过管理这一软实力来取得硬收益。做到安全、质量、美观、成本相互结合，统筹兼顾，才能为建筑工程的顺利开展和完美收尾提供保障，最终给建筑企业带来可观的效益。
三、加强建筑工程管理的实施途径
（一）制定并完善工程管理相关机制
行有行规，制定、完善工程管理机制就是在给建筑行业立下规矩，这个规矩需要所有施工人员一起学习且遵守。万事万物人为根本所在，只有将工作人员限制在制度之内，各个部门人员才能有计划有条理地进行施工作业，既保证人员安全又减少了工程出现质量问题的风险。
在制度制定完善过程中，应该做到博采众长，将眼光放长远，不仅要了解国内现有的相关制度，也要学习国外相关的先进内容，秉持实事求是的态度，结合工程所遇到的实际情况进行不断调整，做到既有特色也有依据[4]。制度之内也应该包含奖惩标准，对于提出有借鉴意义的建议的工作人员给予适当的奖励；对于挪用资金，偷工减料，给工程造成负面影响和质量问题的问题人员也要根据情况给予教育或惩罚，保证参与人员高激情的同时也要净化工作内部环境。
（二）加强管理意识，创新管理理念
建筑工程既有良好的发展也有各种潜在的问题，要想做到持续的发展就应该及时发现并解决遇到的问题，创新管理理念，让建筑工程管理与时俱进，不断引进先进技术，强化管理的意识从，才能够保证建筑工程不落后。与其他行业不同的是，建筑行业各个阶段都具有高度的衔接要求，因此在管理时，要审视全局，将各个施工环节抓严抓牢，提出一个目标，制定多个方案，保证在遇到不同问题的情况下都有有效的解决方案[2]。加强行业内部的管理意识宣传，让管理意识落实到各个管理人员身上，定期举行相关交流会，让来自国内外各行各业的管理人才以演讲的形式提出自己的新型管理概念，并择优学习，进而培养管理人员的自身的管理素养。而创新是发展的动力来源，建筑行业要做的不仅仅是技术的创新，理念也需要与时俱进。管理理念包含了人才、方案、基层运作等各种要素，只有不断的创新才能保证管理能够经受实践的考验。无新不力，无行无为，先进的建筑工程管理内容和形式是管理的精髓，管理的意识则是管理执行的根本所在。
（三）提升管理人员的综合素质
建筑行业应该注重相关管理人员的综合素质培养和提升，因为再好的管理制度也需要一个执行者，建筑工程管理人员是与管理制度接触最密切的，制度实施的效果也与管理人员直接挂钩[][3]。管理人员的专业知识面、个人素养、管理能力在工程管理过程中都占据着重要的因素。管理人员轮班制，定期派出空闲的管理人员外出学习，不断提升其专业知识素养，引进规培人才，启动人才培养计划，优化管理人员结构和质量，提高人员的工作意识和管理意识。当然管理人员也不能只干管理，定期的技能培训，让管理人员到施工现场参与施工过程，了解施工现场情况，与基层人员多沟通交流，让管理人员切身体会工程实际需要，这也是提升管理人员综合素质不可或缺的环节[2]。除此之外也要注重思想与方面的培养，只有让管理者明白其管理二字的意义与重要性，才能让其重视管理，端正态度，做到有权也有责。无论什么行业，有权就有可能任性，建筑工程往往都需要庞大的资金投入，作为相关的管理人员，可能有着一定的资金调动权限，官场都存在腐败现象，企业之中更应该注意资金的流向[4]。建立监督制度，做到一人一责，一人一权，强化管理人员的职业素养，才能杜绝上梁不正下梁歪的情况出现。要管理人员起到榜样作用，带动基层工作人员，以此提升整个建筑工程参与人员的集体素养，营造良好的工作环境，创造理想收益。
四、结束语
加强建筑工程管理，应该与实际相结合，做到从施工安全与工程质量的角度出发，进行科学规范的工程管理，不断优化建筑工程的结构水平，追求安全、高效、创新的建筑工程理念，让建筑行业化身为新时代各种行业之中的弄潮儿，走在发展的最前沿。
参考文献：
[1]穆鲲. 加强建筑工程管理的重要性与实施途径[J]. 中国房地产业, 2018.
[2]王芳. 加强建筑工程管理重要性与实施途径探析[J]. 工程技术:引文版, 2016(12):00112-00112.
[3]淦世丽. 加强建筑工程管理重要性与实施途径分析[J]. 工程技术(全文版), 2016(11):00078-00079.
[4]赵海英. 建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(025):3240.
作者简介：朱杰 男 1987 浙江省杭州市 310052 歌山建设集团有限公司 本科 建筑工程管理
林志聪 男 1994 浙江省杭州市 310052 歌山建设集团有限公司 本科 助理工程师 建筑工程管理