隋超
国网黑龙江北安市电业局有限公司，黑龙江 北安 164000
摘要：在当前时代背景下，电力能源已经成为支撑社会经济发展的重要基础环节，民众生产生活对电力资源的依赖性不断提升，由此，国家对电力行业提出高质量供电要求。随着此要求的提出，供电机构的工作量大幅提升，提升供电所数量也无法有效降低工作负荷，因此，精益化管理成为打破当前局面的主要途径。基于此，本文将对供电所精益化管理模式实施及创新相关问题进行研究，希望对电力行业工作人员提供参考意见。
关键词：供电所；精益化管理；实施路径
引言：供电所是供电企业的基础组成部分，同时也是电力资源供应的直接执行结构。供电所在实际发展过程中呈现出数量基数大、分布范围广等特征，在实际发展过程中为民众提供电力资源供应服务。相较于以往电力能源需求量，当前发展情况对电力能源的需求量激增，对电力供应稳定性也提出明确要求。因此供电所工作负荷也随之提升，以往管理模式中所存在的不足及漏洞也逐渐暴露，难以满足现代化建设对电力供应的实际需求。因此，为切实提升供电所服务质量，电力行业内已经将精益化管理模式作为重点研究内容。
一、供电所实施精益化管理模式的意义
（一）有利于推动资源分配不断优化
传统供电所管理模式在实际运行过程中可以有效管控的电力资源有限，长期实行已经落后的管理模式不仅无法满足社会发展建设对电力资源的需求，同时也会导致供电企业电力资源难以得到有效调配，进而造成人力、物力及能源浪费情况。通过应用精益化管理模式，可以大幅提升电力资源分配效率，提升电能利用率。从实际发展角度分析，精益化管理的本质即是利用精益思维，最大限度地降低电力成本投入，提升资源利用率，实现提升企业经济效益的目的[1]。在实施精益化管理模式后，工作人员对自身工作职责及内容更加明确，实际工作过程中更具目的性，有效提升对工作人员的管理有效性。
（二）有利于提升供电效率
随着我国经济发展形势不断变化，国家对电力行业进行市场化改革，这就使得以往处于垄断地位的供电企业也需要面临激烈的市场竞争。在此背景下，供电效率成为提升企业核心竞争力的重要手段。通过实施精益化管理模式，供电所得信息搜集渠道得到有效拓展，传播效率也得到有效提升，供电所管理人员可以在结合市场信息的前提下制定有针对性的运营策略，同时调整供电所管理方式，降低运营风险[2]。
二、供电所管理中存在的问题
（一）管理体系不完善
供电所作为供电企业的基层组成单位，上级管理部门对供电所的管理力度尚存在一定不足，主要体现在管理体系尚未完善方面。这就情况导致供电所管理工作中存在较大漏洞，对员工的约束力不足，难以满足日常工作需求。同时，当前管理体系中过于重视经济效益，这就使得员工工作压力较大，人员流动性较强，内部建设稳定性不足。供电所管理人员在实际工作中对管理体系的重视程度相对较弱，现行体系中的漏洞长期难以得到有效填补，最终对供电所经济发展造成阻碍。
（二）缺乏管理意识
当前供电所中存在的主要问题还有管理人员管理意识较为薄弱，对管理工作的认知存在偏差，进而导致实际开展工作过程中思想认知较低，管理效率低下及无效管理的情况屡见不鲜，不利于供电所稳定发展。
从实际发展情况分析，管理人在实际工作中无法有效将自身职责与供电所发展紧密连接，难以重点环节，管理针对性不足，难以有效推动供电所平稳顺利发展。
（三）管理平台建设有漏洞
在当前科学技术高速发展的背景下，网络信息技术被广泛应用于各行业之中，并在提升工作效率及质量方面发挥着重要作用。但是从实际发展情况分析，当前供电所管理人员对网络管理平台的重视程度相对不足，平台缺失、平台建设漏洞大的问题较为突出，信息化建设受到阻碍，供电所工作效率也难以得到有效提升。
三、供电所精益化管理模式实施创新策略
（一）构建完善的管理体系
完善的管理体系是推动各项工作平稳进行的重要基础环节。因此，供电所在实际开展精益化管理模式改革过程中应注意有效构建完善的管理体系，扭转以往管理理念，利用管理机制推动员工工作行为规范化发展。为此，供电所管理层在实际工作过程中应注意首先加强对管理体系重要意义的认识力度，同时充分结合当前社会发展对供电所提出的要求，在明确自身以往管理体系存在的漏洞基础上，制定有针对性的管理策略，为推动供电平稳建设与发展奠定坚实基础。通过构建科学完善的管理体系，可以为精益化管理模式开展提供必要的制度支持，推动管理工作高效率开展[3]。
（二）优化管理人员管理意识
针对供电所管理人员管理意识缺失的问题，企业方面应首先明确管理人员思想意识在提升管理工作有效性方面的重要意义。随后，强化对管理人员的培训力度，针对管理意识方面进行重点培养，提升供电所管理人员工作能力，确保供电所管理人员在实际工作过程可以有效把握工作重点环节，明确内部建设与经济发展之间的联系性，为推动精益化管理模式落实提供有利条件支持，同时满足当前时代背景下对供电所管理工作的实际要求，推动供电所管理工作稳定高效开展。
（三）打造完善的网络管理平台
在当前信息时代背景下，网络技术对各行业发展模式造成巨大冲击，信息化建设已经成为社会及企业发展的必然要求。在此背景下，供电所管理人员应充分认识到网络技术在推动精益化管理模式落实方面发挥的重要意义，在实际工作过程中充分利用网络技术优势，并在实际工作过程中不断落实信息化建设要求，通过构建完善的网络管理平台手段，提升信息获取及传播效率及质量，针对社会实际发展要求优化自身管理策略，满足时代背景对供电所管理的高度要求[4]。同时建立完善的网络管理平台另一方面优势在于提升供电管理效率，推动线上线下双线管理模式落实，推动供电所精益化管理模式建立，同时为促进供电所内部稳定建设与经济收益提升奠定坚实基础。除此以外，打造完善的网络管理平台还可以满足社会发展建设对供电所管理创新方面的要求，推动供电所管理趋向现代化及信息化发展。
总结：综上所述，在当前时代发展背景要求下，精益化管理模式已经成为供电所管理模式发展的必然趋势。由此，供电企业及供电所管理人员在实际工作过程中应注意加强对供电所现行管理模式中存在的问题研究力度，并制定有针对性的优化措施。实际工作过程中可以从细节层面入手，首先构建完善的管理体系作为制度支撑，随后不断优化供电所管理人员管理意识并推动其信息化建设力度，为推动供电所内部建设稳定性及经济收益不断提升奠定坚实基础。
参考文献：
[1]叶飞. 精益管理在供电所管理中的实施要点[J]. 环球市场, 2019, (031):172.
[2]李晓磊, 李志广, 李晓辉. 精益管理在供电所管理中的实施要点分析[J]. 科技风, 2019, (018):183.
[3]徐诚, 俞孝峰. 浅谈供电所低压台区同期线损精益化管理[J]. 农电管理, 2020, 294(05):67-68.
[4]刘红松, 刘奎. 新模式探索变电生产精益化管理[J]. 中国电力企业管理, 2019, 554(05):58-60.