葛文鹏
中国石油天然气股份有限公司黑龙江绥化销售分公司兰西片区 黑龙江兰西151500
摘要:近年来，基于汽车在人类生产生活中的重要作用，加油站的服务项目逐步增多。对加油站的经营而言，其属于高风险行业，主要是基于成品油性质的特殊性。安全管理对易燃易爆单位来说都是至关重要的，同时也是加油站日常管理中的一项基础性工作。通过引导员工的工作积极性，创造性，以及做出新的制度改革，从而来做好加油站的安全管理工作。而本文就是根据这一方面来做的相关研究以及有效措施。
关键词：抓好；加油站；安全工作
一、加油站安全管理的特点
1.1链条性
加油站安全管理具有明显的链条性特征，其主要是由于加油站安全管理模式属于闭环管理系统，各个管理环节直接存在着紧密的联系，比如安全培训、安全操作、安全隐患排查等，这些环节都是实现加油站经营安全的必不可少的步骤。在安全管理中，要重视每一环节的实施效果，提升其管理水平，降低加油站经营中安全事故发生的可能性。
1.2复杂性
一般情况下，加油站的规模有限，在有限的规模内包含了复杂的服务内容，因此，加油站的安全管理具有一定的复杂性。加油站安全管理受到内外部因素的影响，比如内部设备运行的稳定性与可靠性、外部人为因素等，如果在加油站经营中有关的设备出现了运行故障，就会造成极大的安全隐患。再比如，人为明火的出现等，会使得加油站面临火灾、爆炸等威胁。因此，加油站安全管理需要从内外部因素着手，保证安全管理覆盖范围的广泛性。
1.3不可预见性
加油站日常的经营管理中，人流量、车流量等的流动性都较大，这就使得加油站管理覆盖面极广。对于这些进出加油站的人而言，其安全意识强弱不一，不仅加大了加油站安全管理的难度，还使得加油站安全事故的发生具有一定的突发性与不可预见性。在加油站的一些位置，都会张贴禁止接打手机等标志，但是在加油站的实际经营中，该种现象屡禁不止，导致加油站经营中存在较大的安全隐患。
二、完善加油站的安全风险管理
2.1.全面提高加油站站长的素质
加油站站长自身素质的高低直接影响安全管理，这就要求站长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂经营、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动加油站员工形成合力，心往一处想，劲往一处使。同时，作为加油站安全的第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被加油站员工所尊重、所信任。
2.2.贯彻以人为本的安全方针
人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地贯彻“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。
发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是站长还是普通员工，只有心态安全，才会行为安全;只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。为什么一些单位“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题。比如说，上级组织安全大检查，这本是好事，可下级往往百般应付，唯恐查出什么问题，抹杀了自己的工作成绩;再比如，“我要安全”本来应是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。
发挥好宣传教育作用。石化销售企业的安全管理落脚点在加油站，因此，加油站每一个员工要树立起从“要我安全”到“我要安全”安全理念，同时拓宽宣传教育形式，建立起全员、全方位、全过程的安全环境。通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。
发挥好管理示范作用。除了批评教育加经济处罚外，企业管理人员要发挥示范作用，如在设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。
2.3.建立健全安全生产责任制
通过建立健全安全生产责任制，明确地规定加油站成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同加油站成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是加油站安全之魂，执行岗位安全责任制是加油站安全的基本保证。
2.4.加油站安全管理实行目标化
为实现企业安全目标管理，促进企业生产经营目标的良性循环，应加大目标管理的力度。安全目标的制定要在企业总体目标的指导下，形成个人向加油站、加油站向零售管理部门的层次管理;对具体目标要做到数据化;加油站安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向。只有把加油站安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。
三、加油站安全管理的重点在现场
加油站现场安全管理的内容:①设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。②加油站人员须严格执行安全纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。③消防器材摆放整齐，各种工具实行定置化，安全标志齐全，安全色标醒目。④设备维护检修规程、安全技术规程齐全，岗位有安全规章制度。⑤加油站在经营服务现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理经营服务中发现的问题。
搞好加油站现场安全管理:①高标准、严要求。加油站根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。②严执行，勤检查。健全的制度必须靠严格地执行，才能发挥作用。加油站成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有公司的定期检查，零售管理部门的随机抽查，加油站自我的全面检查，并对查出的不安全问题限期整改。③奖罚明、严考核。加油站应制订现场安全考核标准。每月加油站站长在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。
结语
综上所述，搞好加油站安全管理工作，有许多工作要做。 要抓好一个加油站的安全管理工作，仍有很多其他方面的工作要做。因此，各个会员应当牢固树立“安全责任重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势和员工队伍为加油站安全建设的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产，促进企业经济效益的提高。
参考文献：
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