杜力
广东宝龙汽车有限公司 广东省肇庆市526000
摘要：科技的发展对于我国的汽车零部件开发生产来说极为重要，很多企业已经大部分抛弃了传统的人力生产，将汽车零部件机械化生产作为企业的主要生产方式。而汽车零部件开发生产装备的关键技术优化，对于提高产品的整体质量来说极为重要，对于企业的长期可持续发展来说，也有着极强的促进作用，但目前来说，我国的汽车零部件开发生产现场管理工作还存在一定的问题，其管理理念较为落后，并且工作人员的整体管理意识较差，企业内部也并没有形成完整的管理体系，这也直接导致了汽车零部件生产缺乏有效的信息化支持和科技支持，导致现场管理的整体质量无法得到有效的保障。
关键词：汽车零部件；开发生产；生产管理；解决方式
现阶段来说，我国目前的生产企业随着近年来信息技术的不断发展，已经逐渐进入了机械化时代，在一定程度上促进了生产企业的逐渐发展。汽车零部件开发生产的科学管理是保障现代企业生产产品质量和效率的关键，相关工作人员想要使汽车零部件生产的整体质量得到提升，就需要优化汽车零部件生产的效率，并且做好汽车零部件开发生产装备的有效管理，而企业在开展汽车零部件生产的一系列活动时，都选择专门的场地来进行生产，对于施工现场的人员以及环节管理控制是一项十分重要的举措。所以相关工作人员一定要对开发生产装备的人员和生产环节做出系统化的管理和规划，只有这样才能够使产品的整体质量得到保证。
一、汽车零部件开发生产装备关键技术优化的现状分析
1.现场的管理理念较为落后
我国有部分加工企业在生产管理过程中存在着加工意识较差和管理理念落后的问题，首先来说，汽车零部件生产企业在进行生产的整个过程中，往往会将产品的经济效益作为管理的第一要素，对于产品的质量并没有引起重视，但想要使产业形成可持续发展，产品的质量其实是一项关键的问题，只有企业所销售的产品能够满足用户对于产品的质量需求，才能够真正起到提高产品经济效益的效果。企业在进行生产时，一定要根据市场的需求，来对产品的汽车零部件生产状况进行进一步的优化，并且尽可能控制生产的整体质量。其次，导致企业的现场管理出现疏漏的主要原因，与我国产品关键技术优化部门并没有按照相关规定对产品质量进行有效的检查也有密切的关联。工作人员没有按照相应的规定对生产企业进行有效的生产质量检查，也就会导致企业缺乏对于汽车零部件开发生产质量的重视度，而管理的整体理念也不能够及时更新。
2.企业汽车零部件开发生产关键技术优化人员的综合素质较差
大部分汽车零部件生产企业对进行生产加工的关键技术优化是具有较高的重视度，并且也按照要求设置了相应的管理制度，并且在进行企业内部的管理时，也从工作人员的角度来对其进行了进一步的优化。但由于管理人员自身管理水平的不足就会导致一系列的制度落实到基层时缺乏落实性，而这种现象就会导致一系列的制度形同虚设，严重时还有可能导致各种面子工程和应付工程的产生，对于企业的发展还有可能造成负面影响。导致这种现象出现的原因，与管理人员在进行基层管理时，没有将真正的管理理念落实到位，并且管理制度的施行也没有落实，导致管理工作并没有发挥其真正的作用，也没有达到提高生产和促进工作的目的，除此之外许多企业在发展经营的过程中整体规模较小，在对产品质量进行把控和管理时，其控制力度与标准存在极大的差异，这也会直接导致企业本身的相关工作人员，并不能够保障企业产品的生产质量。
3.汽车零部件开发生产的信息化建设存在一定的问题
随着近年来科技的不断发展，信息化技术也有了极大的发展，而随着信息化技术在各行各业的不断应用，汽车零部件生产的各个环节中，都逐渐与信息化技术相挂钩。
信息技术不仅能够合理利用到各个生产环节中，并且也渗透了设计以及制造的各个环节，甚至还涉及到了汽车零部件开发生产的方方面面，像要在这样的状况下站稳脚跟，相关工作人员一定要把握前沿的相关信息，只有这样才能够使整个汽车零部件生产的整体管理质量得到提升，但目前我国的许多企业都还处于中小型的初级发展阶段，并没有摆脱计划经济产生的限制，一系列的思想都没有实现全面化的建设，这就导致生产管理的整体质量受到影响，难以得到层次上的进一步提升。
二、汽车零部件开发生产的相关技术以及改善措施
1.严格对设备和设施进行选择并组织施工工作
首先在进行施工时，工作人员需要对设备和设施进行有效的选择，并且经由相关的科技人员进行合理的分析，了解设备在应用过程中存在的问题，通过技术计算以及验算能够使其获得良好的价值，同时还能够保证其具有足够的经济效益，工作人员不可随意对选用的设备进行更改，需要根据生产的需求做出调整并按照要求来进行有效的设备生产管理，只有这样才能有助于保障施工工作的顺利开展，使生产质量得到保障。
2.按照预定计划开展有效的开发生产工作
在汽车零部件进行开发生产与管理时，一系列的工作和顺序都具有完整的科学性，而一个开发生产的计划排队都是根据企业的建设和生产经过多方面的设计和考虑，并且按照一定的技术论证所排出的，具有一定的科学依据和指导性意义，工作人员切不可在汽车零部件的开发生产时随意改动，避免出现背工、窝工或者工程进度无法跟随的情况。
3.工作人员需要对开发生产设备进行统一的布置和安排
生产工作在开展过程中涉及到的内容较为复杂，其中的整个设备较多，并且开发生产环节较多，尤其是部分较为大型的设备具有开发生产复杂的问题，所以工作人员需要对每一项开发生产做好相应的布置，一系列的开发生产工作需要进行统一的安排，而施工队在进行施工时，需要有一名工作人员开展统一指挥，汽车零部件的项目组组长或者专业指导人员，需要在施工现场对各项工作作出相应的协调处理，并且在工作中集合其他工作人员的优势，征求职工在进行工作时的工作意见和建议，了解实际工况的进展，只有这样才能够了解后续的开发生产工作应当如何开展，或在开发生产时存在何种问题。工作人员需要保障一系列的开发生产工作提前落实到位，准备工作也应当得到有效的保障，只有这样，才能有效避免在开发生产时出现问题而导致停工待料被动局面的出现。
4.设备的开发生产工作应当有主有次
一个工程在进行开工前需要具备完整的开工条件，工作人员需要在施工现场设置相应的动力源，并且尽可能提高开发生产设备的等级，想要达到短期开工的效果再进行开发生产时，也需要分清轻重缓急，使设备的开发生产有主有次。工作人员在进行不同设备和部件开发生产时也应当有一个合理的安排，一般情况下来说，管道需要在设备的开发生产的最后一步开展有计划并且有目的的进行开发生产，只有这样才能够发挥事半功倍的效果。
总结
汽车零部件在进行开发生产时，相关工作人员需要了解其中存在的复杂性，汽车零部件的整体工种类型较多，并且工序和内容都较为复杂，并且其中包含有不同的系统，所以相关工作人员应当在开发生产时高度重视，在安全优质的基本原则下按照相应的规章制度进行开发生产，并且在开发生产时需要考虑当时的具体状况，融会贯通的开展一系列的开发生产，只有这样才能解决在开发生产时存在的各种问题，使汽车零部件生产在运行时美观协调，并且保障运作时的高质量。
参考文献
[1]周泽林. 后疫情时代汽车产业如何走出成本管理困境——以汽车零部件企业为例[J]. 中国商论,2020,(24):36-38.
[2]曾运良,黎婷婷,黄桂海,黄威. 应用综合指数法评估某汽车零部件制造企业苯及苯系物职业健康风险[J]. 应用预防医学,2020,26(06):489-491+493.
[3]陈曦. 汽车零部件用无碳贝氏体非调质钢的成分、工艺与组织研究[D].北京科技大学,2021.
[4]黄奉禄. 汽车零部件行业开发生产装备关键技术的研究[J]. 科技经济导刊,2019,27(05):108.