杨乐
河南能源永煤公司车集煤矿 河南省 永城市 476600
摘要：近段时间以来，“共享员工”这一概念开始快速走红，并产生了许多新经济企业。具体来说，由于受到疫情影响，餐饮企业无法开业，因此与零售和电商等相关平台型企业建立起临时合作关系，对其员工进行“借用”，这为企业的用工提供了新的思路，并形成了全新的用工模式。本文针对“共享员工”在企业用工中的应用进行分析，介绍了“共享员工”的产生背景，探讨了“共享员工”在企业用工方面提出的新思路，并结合具体实例验证“共享员工”这一模式具有的重要作用，希望能够为相关企业起到一些参考和借鉴。
关键词：“共享员工”；企业；用工思路
在劳动经济学当中，“共享员工”是劳动资源流动管理中的一项重要内容。从理论角度进行分析，劳动力需求需要统一劳动者意愿和支付能力，而相关消费者自身的需求以及实际支付能力对企业自身的生产供给具有直接影响。与此同时，生产供给大小关系着劳动力需求。在疫情期间，由于人们的出行受到限制，因此消费者自身对传统餐饮企业的需求逐渐减小，这也降低了相关餐饮企业对劳动力的需求，但蔬菜等食品使人们日常生活的必需品，因此增大了相关零售平台的需求，此类平台对劳动力的需求也有所增大。在此背景下，需要对“共享员工”这一理念进行有效应用，从而使人力资源得到优化配置，满足企业自身的用工需求。
一、“共享员工”理念的产生
在疫情期间，传统餐饮业的劳动力暂时过剩，而相关新兴电商零售平台的劳动力则暂时紧缺，这使劳动力共享得到了充分激发，通过对“共享员工”理念进行应用，可以使传统餐饮企业和电商零售平台以及员工的燃眉之急得到有效解决。具体来说，对“共享员工”模式进行充分应用，可以提升人力资源的流动效率，使人力资源的配置效率得到有效提高，使社会产出水平得到恢复。而在以往，“共享员工”模式之所以没有得到有效实施，主要是由于存在极强的资源流动壁垒，导致此种共享经济模式未得到有效实现。单从客观层面进行分析，往往很难实现共享经济模式。而这一次“共享员工”之所以能够得到实现，主要是为了对特殊时期企业的发展问题进行解决，这为“共享员工”平台的建立提供了可能性。对此，需要通过第三方服务商或互联网服务商对员工共享平台进行打造，使企业和员工的相关信息得到有效汇集，从而在线上对用工协议进行建立，利用相关线上服务对用工流程进行精简，使员工能够尽快恢复上岗。相关专家学者认为，通过保证用工的灵活性，可以使我国人力资源供给得到转变，并通过数字化发展使资源壁垒得到打破，鼓励人力资源过剩和紧缺的企业合作，快速和准确的匹配供求双方，从而快速落实员工转移，提高劳动力资源的利用效率[1]。
二、“共享员工”在企业用工中的应用
（一）“共享模式”向制造业延伸
目前，共享模式正在逐渐向制造业进行延伸。具体来说，例如苏宁物流对“人才共享”计划进行了发布，并为人员提供了具体的快递配送、社区骑手、仓内分拣以及包装等工作岗位。而大润发联合欧尚的门店和苏州浒关物流中心对理货、包装以及拣货等岗位进行提供。而联想集团同样对手机组装、电脑组装等临时工作岗位进行了提供。
在对共享模式进行应用后，相关在线零售行业对“共享员工”这一理念也进行了充分应用，并将“共享模式”在各个领域当中进行了有效渗透，使线上零售行业向制造业和物流等行业进行推广，有效扩展到二线和三线城市。在疫情期间，为了使相关制造行业能够尽快恢复生产，首先需要通过海外市场使国内供应链运行得到持续驱动，与此同时相关工厂还应对中小企业的闲置员工进行雇佣，从而使中小企业的燃眉之急得到有效解决。对此，联想集团对多个城市开放了相关工作岗位，使当地暂时停工的企业员工能够得到相应临时工作机会，例如手机组装、服务器组装、电脑组装等。而通过实践可以发现，餐饮、酒店等企业的员工得到了相应的工作机会，也使传统企业和新经济企业得到了有效联合，增强了对成本的控制能力，也提高了人力资源的利用效率[2]。
（二）实现供求双方精准匹配
相关研究人员还应对“共享模式”对企业的长期稳定发展作用进行充分分析和研究，确保通过灵活用工，从而促进人力资源供给改革。通过数字经济的快速发展，可以资源壁垒得到有效解决，使人力资源过剩和紧缺企业的供求得到精准匹配，促进人力资源的有效流动。针对国际用工标准进行分析，可以发现“灵活用工”的存在十分广泛，主要在旅游以及餐饮等服务行业当中集中。在2019年，灵活用工的发展速度不断加快，这使我国企业的灵活用工比例得到了有效提高，约有7成企业对灵活用工计划进行了采用。对此，相关企业需要确保自身具有灵活的用工方式，尤其在达到需求高峰期时，需要对短期合作员工进行招募。而很多行业在实际发展过程中都有淡旺季这一特点，当企业处于淡季时，如果人力规模和旺季时相同，将会增大企业自身的用工成本。而在企业处于旺季时，其需要对员工快速进行组织，不仅工作难度较大，而且也降低了企业的人力资源管理水平。因此，从企业的实际用工需求进行分析，其需要保持灵活用工模式，以此来保证企业的长期稳定发展。在灵活用工模式建立过程中，可以通过互联网和第三方服务商，对员工共享平台进行打造，使企业和员工的具体需求和信息得到有效汇集，从而使用工流程得到简化，使员工能够尽快恢复上岗[3]。
（三）案例分析
本文结合某餐厅门店进行分析，以该餐厅为例探讨“共享员工”理念的应用。在受到疫情影响后，某餐厅门店处于歇业状态，为了使门店内的员工能够恢复工作状态，餐厅和某企业合作，为员工提供了具体的工作机会。具体来说，餐厅内的员工可以采取自愿报名的形式，以“共享员工”向企业提交申请，并获得相应的临时工作岗位。疫情对餐饮行业产生了很大冲击，由于餐饮企业需要对人员用工、房屋租金等成本进行承担，这使餐饮企业自身的发展压力有所增大。而通过应用“共享员工”理念，加强了餐饮企业和其他新经济企业的合作，使餐饮企业的人力成本压力得到了有效减少，同时还可以为餐饮企业员工提供相应临时岗位，使企业实现自救目标。而盒马鲜生超市也发布了具体公告，对当地部分餐厅员工进行了接纳，使其能够入驻到自身门店进行工作，人数达到500人以上。在这之后，盒马又招入汽车租赁、商场、百货以及文娱等行业员工，人数有1800多人，在经过具体培训后进入到岗位当中[4]。
结束语：
综上所述，“共享员工”作为一种新兴事物，需要通过相应的制度合理约束资源流动，以此来提升资源的流动效率。对此，相关新经济企业需要对各合作方的权利、责任以及义务等进行明确，并健全相关管理制度和保障机制，以此来进一步促进“共享员工”平台的健康发展，有效规范“共享员工”这一用工模式的应用，使企业自身的经济效益得到有效提高。
参考文献：
[1]姚亚奇.“共享员工”，打开企业用工新思路[J].决策探索(上),2020,24(03):36-37.
[2]万阕歌. 在镇街村居企业尝试“共享员工”模式[N]. 中国劳动保障报,2020,02(004):25.
[3]郑建钢. “共享员工”可缓解企业用工压力[N]. 中国劳动保障报,2020,02(008):21.
[4]盘和林. “共享员工”创新企业用工模式[N]. 环球时报,2020,02(015):11.