沈素文
杭州市城东新城建设投资有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：在某些方面，市政工程的建设和管理水平能够反映一个场地的经济社会发展水平居住条件、人们对居住环境的要求和基础设施的建设都在不断增加。与其他项目相比，城市技术大多是面向公众的，其经济性只有在使用后才能体现出来，根据对城市管理现状的分析，由于城市技术机构的所有者不能从城市的后期增加的服务中受益，而不能从其法律的中获益，所以分析了城市工程建筑管理的要点，构建了完善的城市工程体系。
关键词：市政工程；建设管理；完善体系
引言：随着我国城市化进程的加快，建设城市的技术已成为提高城市服务水平的关键，它能与人民群众的需求相适应，具有良好的功能，值得好好对待与提升。在目前城市技术部门的流程中，管理者的素质是影响行业质量的关键，但相关部门受到其他工厂的影响，很难控制城市技术的质量。建设技术为提高城市工程建设管理要点及管理体系的完善奠定了坚固的基础。
一、市政工程建设管理的现状
（一）部分工作人员专业水平不高
城市的工程部门，是国家投资的重要组成部分，有项目、大规模的公司要求在施工队伍中有更多的员工，但是，由于其他因素造成造价昂贵，管理和施工经验不够丰富以及专业水平低，从而影响建筑水平，对建筑质量缺乏控制，导致地面开裂和损坏，使附近居民出行形成严重的影响。
（二）项目管理成本高
由于没有完善的理论，使得城市建筑的基础不够完善，导致管理过程的不稳定，其他方面之间没有协调，从而产生了一定的效果。其次，施工实际价格高于合同价格，建设的标准和规模得不到修复，因此施工管理者必须适应外部环境因素从而做出改变。最后，由于设计单位和施工单位的要求，施工技术和施工管理人员都要发生变化，从而出现人员流动成本。
（三）施工现场问题频发
在施工过程中，地面经常被破坏和伤害，另外就是各种同步设施，井盖标高与路面标高的不符导致路面井盖突出或者低于路面，这不仅严重影响了驾驶员的人身安全，也影响了长期发展的基础质量，最终造成路面沉陷。
二、市政工程建设管理范围与要点分析
（一）管理范围
随着项目建设的进行，管理范围应当从施工前期、施工过程及竣工验收三个环节全面深入。
①在施工的第一阶段，施工现场必须对项目的计划和投资预算负责，并提供报告，证明其有能力在接受者和政府的要求下予以确认。它是一个项目组织，一个初步项目和项目预算。根据建筑物的设计文件得到了政府管理人员的批准和业主制定的预算、建造计划和投资策略。
②在施工过程中，根据施工计划和施工方案，对工期、建筑质量和投资进行控制。在传统的施工技术中，很多人都被施工管理者所关注，而开发商经理，目前的项目经理认为只是对一些公共建筑进行改进，是一个高度建筑化的项目。
③ 项目建成后，认识当地地质治理部门和政府单位是了解工厂质量的最后一步，也是对生产厂家和单位进行普查的最后一步，当地的地质控制会建议一些硬探测率，比如“尝试关闭排水系统中的水，“试压”是在施工中对管道和受压表面修复方式存在的问题进行反思，未经妥善处理，同时也要避免黑匣子的存在。
（二）市政工程管理要点
1.人为因素
人为因素是城市建设技术中最活跃的因素之一，体现在职工素质上，工作条件和工程管理人员不具备相应的施工技术知识，工程建筑物的设置，将导致项目的进程，很难确定质量风险，最终会导致施工问题。在城市建筑业发展过程中，工作条件恶劣，建筑工人培训水平低，影响城市建筑技术的效果，人的因素必须作为一个工作重点加以控制。
2.施工设备与材料因素
在城市施工技术中，由于施工设备数量庞大，在这一过程中需要大量的施工设备，工作中可以处理不能工作的施工设备，或是施工设备出现质量问题等，都会影响到城市工程的效果，例如在路面压实施工中，压路机的碾压次数、碾压速度等影响施工质量，若不能加强对上述因素的控制，将会降低施工质量，而且生产过程中所需的配料量也是巨大的，采购人员必须有按照设计方案要求采购水泥产品，否则将会扰乱混凝土结构施工的温度，在危急的情况下，会导致工程的大变动，影响施工企业的经济效益。
三、市政工程建设管理体系的完善分析
（一）市政工程建设管理体系的完善原则
1.适用性原则。由于城市工程师会受到项目内部、项目外部和内部环境的不同因素的影响，因此要加强建设体系，建立一套符合实际和每个项目具体情况的管理体系。
2.全面性原则。市政工程建设管理涉及到整个工程的全过程、全方面，包含各种管理内容，因此需要统筹兼顾，做到责任到人、工作到岗，有效保证建设管理正常运行。
3.系统性原则。由于市政工程建设管理是一项复杂的系统活动，涉及到施工质量管理、施工工期规划等，呈现出多维度的特点，因此需要注重体系的系统性，有目标、有规划的进行管理活动。
（二）建立有效的管理运行机制
为了能够协调好各个部门之间的工作关系，通过制定相关制度保证相互之间存在问题能够得到及时解决。为了能够让内部管理有一个良好的运行机制，需要建立和完善日常管理制度，例如《文书档案管理制度》等。
（三）加强人员的管理
一方面是要加强对员工的管理，因为整个管理包括员工的各个方面，要保证管理有一个良好的氛围，建立一个良好的沟通，加强高层与基层的联系，明确各自的职能，加强业务和员工技能。
（四）实现市政工程的精细化施工
因为市政工程工程还包括附属工程和隐蔽工程，为提高人们的出行质量和驾驶质量，要加强配套工程和隐蔽工程的管理和质量控制，特别注意细节方面的问题，预防问题，解决附属和隐蔽工程中的问题；不断分析治理过程中问题产生的原因；总结解决方案的经验，为以后的施工提供一些实际参考。
四、结束语
城市技术是众多建设项目中的一项，城市建筑的地质和时间与城市居民的实际情况有关，如果城市网络工作出现问题，市民将不得不面对切割现有线路，这样影响将更大。市政工程作为城市发展的重点工程，具有明显的公益性特征，因此更需要加强对建筑的管理，在建立完善的市政工程建筑管理制度之前，我们要充分认识市政工程与其他工程的区别，在此基础上分析并改进人员管理的原则等，有管理机制、施工管理、物资管理、检测管理；这些管理的最终目标是提高市政工程的建设质量。
参考文献：
[1] 刘涛. 市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究[J]. 建材与装饰, 2019, 000(023):185-186.
[2] 郭龙. 浅议完善建筑与市政工程经济管理体系的相关对策[J]. 科技经济导刊, 2020, v.28;No.704(06):200+205.
作者简介：沈素文 男 1989 浙江省杭州市 310000 杭州市城东新城建设投资有限公司 本科 中级工程师 市政工程