梁涛
吉林蛟河抽水蓄能有限公司 吉林省吉林市 132500
摘要：风险控制是电力工程项目管理中的重点工作，需要针对具体的风险控制内容，制定有效的控制方法，全面降低电力工程项目管理风险水平。文章首先对电力工程项目管理中的风险控制内容进行分析，进而探讨电力工程项目管理风险的解决措施，提出几点具体的风险控制方法。
关键词：电力工程;项目管理;风险控制;解决措施
引言
日常生活和经济活动取决于电力的发展，因为这是电力发展的广泛方面，包括电力的出口和运输以及能源和其他能源之间的转换。因此，电力工程领域的控制尤为重要。需要一个全面的电力工程管理方案，以消除电力工程领域的安全风险，改善人们的生活。
1电力工程项目在管理中的风险特点
第一，客观性。风险是损失的不确定性，最本质的特征是不因人的意志所改变的客观性。因此，在电网工程的实施中，风险存在于工程规划、项目的前期实施、勘测设计、施工及工程监理等各个阶段。由于风险的客观性，管理者一直希望了解和控制风险，但这只能在一定程度上减少风险的存在和改善风险发生的条件，只能减少发生的概率和降低损失的程度。但不能完全消除风险。第二，可预测性。风险事件发生的不确定性，能够通过分析大量的风险事件，总结出一定的统计规律、概率，使用统计和概率分析工具，如在法律风险和损害程度的基础上使用预测和衡量各种风险对电网项目建设造成的损失。第三，双重性。对电网建设面临的风险，要采取客观的态度。这种风险对电网工程建设和电网企业都是一个威胁。然而，风险可以被看作是一个机会，可以采取有效措施，减少损坏的风险程度，可以有效地避免更大的毁灭性的风险。因此，落实电网建设项目的风险管控，可以使电网企业保持风险意识，规避、化解和转移风险，促进电网建设的顺利进行。
2电力工程项目管理中的风险控制内容
2.1质量风险控制
电力工程建设关系重大，对社会经济的运行发展有直接影响。随着电力用户对供电质量要求的提升，在电力工程项目建设过程中，也需要做好相关质量管理工作，尽可能为用户提供满意服务。电力工程项目中的质量风险具体包括材料质量风险、施工技术质量风险等。需要制定严格的质量控制措施，对材料采购、材料进场、施工过程等各个环节，采取相应的监督管理办法，实现对质量风险的有效控制。此外，质量风险问题也容易引发施工安全问题，需要确保质量风险控制的全面覆盖。
2.2安全风险控制
电力工程施工具有较高的风险性，在施工过程中，如果施工人员未按照要求佩戴安全防护用具，或现场安全措施布置不当，非常容易引发安全事故。特别是在高空作业、大型机械作业、通电试车等施工环节，安全风险较高。需要针对这些风险问题，制定安全风险控制措施，提前做好安全技术交底等方面的工作。并安排专门人员进行现场检查和监督，提前发现施工安全隐患，将安全风险降至最低。如果发生安全事故，造成人身伤害，也会影响工程的正常进行，进而引发工期风险。
2.3工期风险控制
电力工程施工主要在露天环境下进行，而且沿线跨度较大，容易受自然环境因素的影响，导致工期计划无法顺利实现。特别是气候变化的影响，会增加施工难度，让部分施工作业无法正常进行。再加上其他管理因素的影响，比如材料供应不及时、项目资金周转不畅等，都会对施工进度造成影响。在电力工程工期风险管理过程中，需要综合考虑各方面影响因素，随时将实际施工进度与工期计划进行比对，如果出现偏差，需要提早采取调节措施。如果最终出现工期逾期的情况，会引发违约赔偿问题，给工程带来成本损失。
2.4成本风险控制
在市场化运营模式下，项目成本管理是电力工程建设的一项重点内容，只有实现对成本的有效控制，才能实现预期的经济收益。但在实际项目建设过程中，成本风险的影响因素众多，包括人的风险、物的风险、环境风险、制度风险等，最终都可能引发成本风险，给工程带来成本损失。
因此，开展成本风险控制也具有一定的难度，需要采取全过程成本控制方法，提前预测成本风险，并对其进行量化评价，掌握成本支出动态，尽可能减少不必要的成本损失。
3电力工程项目管理过程中的风险控制
3.1提高施工安全管理意识
在整个电力工程建设中，有大量的设备运行需要现场操作，存在很大的危险，无论哪个工作环节出现失误都会危及现场操作人员的安全，因此必须增强操作人员的自我保护意识。为电力行业创建安全施工现场的经营者，要全面控制项目实施图纸的每个指标，完成每个环节的建设，做好人员调度，做好监督管理。无论是管理人员还是现场操作人员，安全保卫都需要学习常识，这既要负责工程管理部门做好对操作人员的保护工作，又要提高防范意识，最终使电力工程的质量得到更多的保障。
3.2工期风险控制
进度风险控制是任何项目管理都应该注意的问题，特别是电力工程，由于其规模大、投资周期长，从项目到完成涉及的许多环节，为了在合理的范围内控制项目进度，首先，在科学的管理工具和分析技术的帮助下进行深入的系统分析。同时，它可以影响潜在风险因素的进展，制定和处理适当的对策，以确保电力项目能够如期受到影响。具体来说，在电力工程项目管理过程中，要严格监督项目建设计划，在项目竣工前做好项目建设计划，使整个工程的实施在建设计划范围内进行。此外，为了进一步加强风险管理的持续时间，管理者还应注意网络技术的应用，加大风险管理的力度。
3.3控制周期风险
在电力工程的实施过程中，通常是在室外，绕行道路非常广泛，容易受到自然环境和人为因素的影响，导致工程无法在指定的建筑工地内顺利完成。尤其是气候变化，可能会使建筑工程严重困难，导致某些建筑工程无法像往常那样进行。其他管理因素的影响，例如土地使用不一致、土地使用不足、项目筹资不规则等也可能影响施工进度。电力工程时间风险控制框架应考虑到各种因素的影响，比较各个时间点实际实施进度的计划和时间表，并在出现偏差时及早作出调整。工程的延误导致索赔，从而造成不必要的电力工程费用。
3.4要加强监督和检查力度
在工程建设期间要加强对设备、电线、钢材等物资的监督检查，对产品供应商的检验检测单位实行实名制管理，开展信用评价工作，对质量达不到标准或交货不及时的供应商实行"黑名单"制度。具体要求供电企业在施工单位接收材料时，要从包装箱中接收材料，进入检验，加强设备质量检验和验收管理，确保质量安全可靠。
3.5注重造价风险，提前管控，用好两算管控
首先，全面深入推进施工图预算管理，建立以施工图预算管理为主线，以“五算”进行科学比对的造价管理体系，实现造价管理模式的转型，全面落实施工图评审工作，严格施工图预算编制，指导工程施工招标，强化精准投资、精准控制、精准考核与评价，提高电力工程造价精准管控水平。其次，探索工程结算新思路和新举措，全面开展输变电工程分部结算，确保隐蔽工程结算准确性，实现“工完、量清、价实”，合理控制工程造价，切实提升技经专业管理水平，提高工程结算质量与效率。
结语：
我国的电力工程项目管理过程中风险控制，能够通过科学的路线、方法来完成，很多项目的综合建设，都取得了不错的成就，未来的发展空间是比较大的。日后，应继续在电力工程项目管理过程中风险控制方面，进行有效的改善，对不同的影响因素，做出科学的处置，提高电力工程项目管理过程中风险控制的综合价值。
参考文献：
[1]姚瑞祥.电力工程管理中存在的问题及对策[J].现代经济信息,2019(18):359.
[2]谭璐,徐刚.电力工程的项目风险控制分析[J].集成电路应用,2019,36(09):92-93.