李奇
国网内蒙古东部电力有限公司科左中旗供电分公司
内蒙古通辽市028000
摘要：为了让电力企业的安全和稳定得到保证，就需要建立一个健全的电力系统，加强电能生产和销售管理,做好行政管理，才能提高企业经济效益。但随着我国市场经济体制改革不断深入，电力企业在面临着新的发展机遇的同时，也面临着新的挑战。
关键词：电力企业；改革背景；行政管理；创新方法；探讨
一、企业行政管理工作的重要性
企业的行政管理是企业参与社会生产和市场的重要保障，关系着企业内部的和谐，也关系着员工的思想觉悟，还能有效提高企业的综合实力，在激烈的市场竞争中占据有利地位。只有科学的管理制度，才能使企业的行政管理工作得到有效提高，还可提高企业的经济效益和社会效益。做好行政管理是企业正常有序运转的重要前提，也可使企业的经营者提高管理水平，它对企业的生产效率也有较大影响，还可合理的调配企业资源，对企业的未来发展做好战略规划，有助于企业提高运营效率，推动企业的发展进步。企业的发展过程中难免会碰到一些困难，企业的职工也会存在思想上的一些问题，企业行政管理工作可以通过各种途径来解决职工遇到的困难，给企业的发展创造一个良好的内部环境，促使员工加强对企业的认同感和归属感，保证企业平稳有序的发展。
二、现阶段，我国电力企业进行行政管理面临的问题
2.1电力企业的考核管理机制相对落后
现阶段，我国的经济处于转轨时期，再加上我国企业发展的历史原因导致我国的电力企业长期缺乏对人才培养的有效机制，从而导致了我国人才断层问题严重。在我国的电力企业中一些骨干技术人员拥有大量的实践经验，但年龄相对较大，年龄较年轻的技术人员虽然自身具备一定的理论基础，但却缺少实践经验。企业的激励机制及考核机制不完善，导致企业的人才出现断层的现象。企业缺乏活力主要是因为企业的管理人员思想保守及不作为，企业员工因企业的激励机制不完善而造成企业员工工作积极和主动性不高。此外，还有企业未能向员工提供相应的培训和指导，导致企业员工无法对自己的整体素质进行有效地提升，这就进一步的导致了电力企业行政改革创新困难。
2.2电力企业进行行政管理效率低下
现阶段，电力企业行政管理的效率低下已经逐渐的成为阻碍电力企业发展的重原因之一。目前，仍存在部分电力企业在进行企业的内部行政管理时采用传统的行政管理模式，主要是通过简单地沟通对企业进行管理，在新时期管理企业是没有引进先进的公司制管理模式及先进的管理理念。这就造成了电力企业的行政机构臃肿，企业员工人浮于事，企业的人力资源结构与时代发展不相符的现象。造成这种现象的原因一方面主要是电力企业的部分管理人员学历水平较低，思维观念更新较为困难，很难适应现阶段是社会经济发展的节奏，为当前的经济形势发展不匹配，从而严重的阻碍了电力企业的改革步伐及改革创新的进程。造成这一现象另一方面的原因是因为电力企业的中层管理人员思想保守、不思进取，缺少创新意识及创新精神，习惯性的采用传统的企业垄断的思维模式，进而进一步的阻碍了电力企业行政管理难以进行改革和创新。
2.3行政管理认识水平有待提高
电力企业对于行政管理的认识过于片面，仍停留在管理层面上，忽视了协调与服务对自身生产经营的重要性。行政管理人员不只是领导的好帮手，还需在企业生产经营理念、企业精神、企业文化以及管理策略上有自己的独立见解与正确的处理方式。然而在实际情况中，大部分行政管理人员没有充分发挥协调和服务在企业业务开展中的作用，只是单纯地传达领导的指令，完成领导交办的任务，没有做好各个部门之间在工作上的沟通协调工作。
三、新时期下企业的改革行政创新的主要方法
3.1在企业中采用危机管理方式
危机管理是一种创新的处理方式，整个推进的危机管理工作主要在于改善电力企业的危机处理能力，解决其存在的主要问题。值得注意的是，企业危机处理的问题较多，主要的工作内容涉及的内容较多，为了保证各项工作有效落实，需要相关单位做好经营管理和控制处理，预防出现危机处理。针对创新管理的主要要求，建议工作人员应当对危机进行防治分析，减少危机问题直接影响到电力企业的改革问题。建议针对培养危机并做好应急管理，做好管理。建议相关单位在改革电价和体制建设管理的同时采用危机处理的方式，并结合电力发展的状况要积极考虑发展的问题，并在竞争中做好危机管理，建立一个完善的途径，最终保证企业的创新改革。
3.2构建科学的电力文化
企业文化属于电力内部管理的重要内容，为了保证行政管理的重要性，加强员工的归属感和凝聚力，并积极改善机构和管理效率。在新时代的建设背景下，电力企业要科学确定相关工作，并积极坚持各项中职和服务方针，最终建立出独立的经营管理理念，体现企业的核心竞争力。除此之外，行政管理人员应当积极配合群众建设，努力构建一个积极的公众形象，最终为提升公众的满意率，提升管理和质量做出贡献。最后，要为员工建立温馨、拼搏、积极的环境，保证工作的建设质量，实现高效化、和谐化的建设，为实现企业综合化建设和管理做出贡献
3.3建立完善的激励政策和管理制度，全面促进管理效率的提升
在新时期的建设背景下，电力企业应当要积极发挥管理效益，全面提升管理质量。例如在企业内部建立人才管理和晋升管理和制度，工作人员要结合实际的情况建立一个高效的管理氛围。首先，建立一个完善的薪酬管理制度，保证薪酬管理制度要有差异性和公平性，并积极让员工获得满足感和成就感，最终保证工作建设质量。与此同时，要针对企业的公平、公正管理特征，以保证员工获得满足感和成就，并保证企业的忠诚感。从另一方向来讲，工作人员应当注意工作效率，加强行政工作效率，并注重行政管理的领导机制进行改善，并保证行政管理机制科学化、做好各项细节管理工作。首先，做好负责管理，建立一个监督和咨询机构相互连接环境，保证领导能够进行行政管理工作；其次，保证行政领导职责，要求工作人员做好权限管理，以保证各项工作责权要求落实到位，并保证行政的各项工作都能够落实到位。最后，结合电力信息的发展情况做好信息沟通和管理工作，充分了解电力企业的发展情况，并在基础上做好行政管理咨询进行改进，最终保证机构的科学性和真实性。
3.4加强人才培养管理
为了全面提升行政管理和质量，建议相关单位做好电力企业行政人员的综合素养，电力企业人员应当做好定期管理，加强管理人员培训，并落实行政管理质量。与此同时，工作人员应当积极培养创新精神，并在当前的工作中积极发现问题，做好管理工作，并提升综合素养。
3.5优化运营管理
在当前社会形势下，电力企业想要更好的发展，必须做好体制改革工作，社会在不断的发展，人们的用电量以及用电需求也不断提高，只有科学的管理制度，可以提高企业生产的效率，还可以提高企业的经济效益。在完善行政管理制度时，需要明确资产运营责任，还要建立科学的运营体系，做好内部协调工作，这样才能推动企业不断的前进。
结语：
纵观国内电力企业，其行政管理存在一定的问题，企业管理者创新意识不足导致当前行政管理制度和企业所处的实际情况存在一定的不足，企业的长远化发展得不到满足。在市场经济大背景下，企业竞争越来越激烈，为了强化电力企业的进一步改革，必须不断完善各项管理制度，提高行政管理人员各项素质，把各项内部管理工作做好，为企业的发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]谢丰羽．新时期电力企业改革背景下行政管理创新的方法研究[J]．现代企业文化，2019，（33）．
[2]何坤．基于电力企业改革背景的行政管理创新途径探究[J]．大科技，2019，（9）．