杨澎蓁
内蒙古电力（集团）有限责任公司巴彦淖尔电业局
内蒙古自治区 巴彦淖尔市015000
摘要：近年来，现代化建设的发展迅速，我国的电力企业的发展也有了很大的进步。电力企业的文化建设就如巨轮建设时船骨的焊接一样，对于企业来说的具有十分重要的基础性建设作用。企业的文化建设的好坏影响着企业的经营理念是否完善和管理结构是否科学，企业文化建设关乎企业的长远发展。电力企业的党建工作上述同样的例子来说就是巨轮的指南针或者国旗一样，对于企业的发展方向指明道路，避免站错位、走错发展方向，是保障电力企业发展的核心工作之一。在企业内部的党建工作中要加强党员工作建设，以党组织为基础，积极发挥和突出党员的先锋带头作用，把党建工作落到实处，做活做好党建工作。经上所述，对于企业来说，企业文化和党建工作在经济改革中必须放在头等重要的地位。
关键词：电力企业；文化建设；基层班组安全建设
引言
从基层员工需求出发，整合不同班组管理特色，构建一整套能够提升班组管理工作效率的班组管理系统，满足班组日常管理工作需要，并支撑企业班组建设工作。电力企业的经济管理直接对企业的发展起到了决定的作用，经济管理是电力企业公司发展的核心内容之一，对公司的发展起到直接的影响作用。想要推进电力行业的发展，就要不断的尝试并探究新的管理模式。电力行业的员工是电力系统运营的一线工作者，员工自身素质的高低，将直接影响到整个电力企业整体素质，对企业的发展具有重要影响作用，基于可持续发展的员工培训模式，对电力员工进行有效的培训管理，在新经济形式下电力企业稳健发展的重要保障。在当今社会快速发展的背景下，社会中各个企业之间的竞争异常的激烈。
1班组安全文化的丰富内涵
班组安全文化是电网企业安全价值观和安全行为准则的总和，是班组为了安全生活和安全生产所创造的文化，是电网企业统筹部署和有序推进五项专项文化建设的重要组成部分，可分为“德、理、情、法、制、术”六个方面。“德”即道德，包括电网企业员工的思想道德、职业道德和行为规范等；“理”即理论，包括指导理论、安全理论和管理理论，其中的管理理论是指企业文化理论，是电网企业文化的重要组成部分；“情”即情感，包括促进电网企业安全生产工作的亲情、友情等；“法”即法律，包括国家、行业和地方通过一定程序出台的法律、法规以及具有法律效力的规程、条例、办法等；“制”即制度，包括电网企业在实际工作中形成的关于安全生产工作的措施、办法、细则等；“术”即技术，包括能够促进安全生产工作的科学技术和现代管理方法等。
2电力企业班组建设和管理的现状
电力企业在发展的过程中对基层班组建设和管理对企业发展多起到的作用有了足够的认识，但是在实际的建设和管理中还存在一些不足。首先，对于基层班组建设的重视程度不够。在企业管理的过程中只是重视企业生产目标和经营指标的完成情况，对管理方面的基础资料并没有进行建立和健全，导致电力企业的班组建设不能适应企业的整体发展，即使一些电力企业中加强了对班组建设和管理的程度，但是其要求不高，采取的建设和管理的措施和方式也并不科学，并没有产生积极的效果。其次，电力企业内部班组建设和管理的手段较为落后，在企业生产和经营中一些年龄较大的职工担任班组的组长，虽然这些老职工具有丰富的经验和熟练的操作技能，到时由于在此行业中工作的时间较长，导致其工作的方式和模式较为固定，并不能随着时代的发展对工作方式进行创新，同时对当前的科学技术的应用接受的能力也较慢，这样就会导致整个班组的学习和工作方式落后，从而严重影响了企业发展的速度。
再次，企业班组中职工普遍存在工作创新能力不足的情况，员工在工作中并不能结合企业发展的战略目标，对自身的工作方式和工作能力进行与时俱进的创新，在激烈的市场竞争中并没有足够的竞争意识和集体荣誉感，这导致员工在工作中遇到一些难题不能进行科学的分析，很难提出具有建设性的解决方案。最后，电力企业中班组建设和管理中并没有建立起一套科学完整的绩效考核方案，导致员工的工作积极性和主动性没有充分的调动起来，员工在自身工作岗位中工作态度懒散，管理部门也并没有对企业中原有的奖惩制度落实到各个员工的工作岗位上，长时间导致员工工作的责任心降低，不利于基层班组的建设和企业的发展。另外，电力企业中班组管理过于形式化，管理层中存在着严重的形式化管理，对企业班组建设和管理形式的提高并没有根本性的帮助。
3电力企业文化建设和基层班组安全建设的优化措施分析
3.1建立完善的人才培养模式
知识经济的时代，任何一家企业的发展必须跟随时代潮流建立完善的人才招用和培养模式或方案，积极的笼络优秀的人才为企业自身的发展注入新鲜的新生血液。电力企业置身于当前的经济改革发展的潮流中，为了保证企业员工队伍的发展壮大，需要建立并完善相关的人才培养模式，针对性地加强人才培养的财政投入力度，尤其是对青年一代，必须重视对他们的培养。电力企业在日常的党建工作开展中，可以加入一些新的有关帮助青年人才成长的内容，如可以发挥优秀党员，模范工人等的模范标兵作用，积极宣传他们的事迹，引领青年群体向他们学习。在文化建设中，引领青年积极地参与其中，和企业员工融为一体。另一方面，青年员工作为企业发展的主力军，在企业文化建设的过程中当然要面向青年，相关活动的开展自然少不了年轻人的参与。企业在落实培养青年工人的过程中，除了党建工作和文化建设，也要适当的开展相关的专业技能培训和安全意识工作教育，全面武装青年一代，使得青年工人能够成为企业发展的大潮流中有能力有责任担当的一代。
3.2创新工作开展方法
在当中央号召的“五大发展理念”，创新是各行各业发展的新突破点。在电力企业的发展要深深地融入创新发展理念，在党建工作和文化建设工作的开展中要注重方法方式的创新，结合电力企业发展的实际，促进工作方法的革新。如在党建工作中，党员的素质培养，可以利用手机上“学习强国”软件，实时在线进行思想教育。在文化建设的工作中，要学会利用现代多媒体技术，突出电力企业的特质。再如电力工程项目的建设中，定期开展分班、部门组织的小型文化建设和大型的全体的集中性文化建设，以点带面，提升整个单位的企业文化氛围。党建工作和文化建设工作缺乏了创新就容易拘泥于形式，缺乏活力和实际意义，电力企业在工作开展要注重方法模式的创新。
3.3严格规范班组长职责
班组长在工作期间的职责履行情况也是影响到电力企业工作质量的重要因素，同时也会与班组中各项工作的质量产生直接联系，基于此，便需要在电力企业的日常运营期间严格规范班组长职责，进而使班组长在工作期间全方位做好其职能工作。电力企业可以针对各个班组长定制相应的管理条例以及工作流程，随后在规范出班组长的各项工作职责，对于各项工作的质量标准做出要求，并且定制相应的质量监督措施，确保班组长能够保质、保量地完成其岗位上的工作。与此同时，为了全方位保证班组长在工作期间的质量，还需要针对于班组长的工作内容定制相应的监督措施。
结语
海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。电网企业班组安全文化建设不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始终坚持与时俱进，不断创新发展，才能使班组安全文化落到实处，才能使电网企业具有生机活力。
参考文献
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[2]武岚.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].经济管理：全文版,2016（4）.
[3]张湘颖.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].现代经济信息,2018（14）.