闫俊
包头供电局九原分局 内蒙古包头市014010
摘要：以目前的现实经济状况来看不仅经济的发展需要电力资源,人们的衣食住行生产生活也都离不开电力资源.所以电力真的是越来越重要的资源之一.就目前的现状而言,我国在电力发展行业里有着长足的进步,但也面临很多的生产问题,如果不及时解决可能还会有更加严重的趋势,本文简要分析了电力安全管理的现状及提升措施
关键词：电力工程；安全管理；现状问题；提升措施
1电力工程安全管理的重要性分析
电力工程安全管理的重要性可以概述如下：（1）电力施工单位相关管理人员以及工作人员的安全意识直接决定着电力工程安全管理的效果。针对电力施工单位的人员开展安全管理教育工作，特别是针对管理者开展安全教育工作，提升他们的安全管理意识，能够使得管理者更好的协调好安全与生产、效益、进度之间的关系避免出现只顾当下利益，不重视施工风险的问题，进而确保电力工程项目的安全施工，在最大程度上降低由于安全管理不善导致出现安全事故的可能性。（2）安全管理中，强化安全防护是其中的重要内容，对于确保现场施工工作人员的安全健康有着十分重要的意义。例如，给现场施工人员配备满足要求的常用安全工具以及其它用品，对于人字梯采用劈叉和防滑措施等。通过上述的这些安全防护措施不但能够保障现场施工人员的生命安全，更重要的是能够使得现场施工人员放心操作，无后顾之忧，这样可以显著提升他们的现场工作效果和质量。（3）在开展电力工程安全管理时，需要强化对相关机械设施的管理，通过对机械设施的管理能够及时发展设备在运行过程中出现的问题，防止一些设备机械超负荷作业或者带病运转，避免现场工作人员针对机械设备的违规操作，从而将安全隐患降至最低。（4）加强安全教育宣传工作，提升电力工程项目所有人员，包括管理人员、技术人员和施工人员的安全防范意识，帮助他们制定危险源点的排查和控制工作，在此基础上有计划、有意识地整改和规避施工作业过程中出现的安全隐患问题。同时还能够对应急预案作进一步完善，这样能够更好的应对突然出现的安全事故，在最快的时间内解决问题，必然安全事故波及范围的进一步扩大。
2电力安全管理的现状
2.1工程信息的管理存在落后情况
电力工程项目开始首先要进行项目筹备和标，再加上是施工与运行，会产生大量的信息，这些信息是十分重要，人、财、物的使用、调动都要形成文件和报告被记录下来，为以后的项目验收、使用、追责等提供充足的资料。目前部分施工单位由于工期紧、任务量大、人才匮乏等原因，使得信息数字化层面没有很好地顾及到，继而引发出一系列问题。
2.2技术管理制度的问题
在电力工程技术的应用过程中，技术管理制度的欠缺也是导致各类问题发生的主要原因。首先，有关人员没有认识到技术管理的重要性，没有做好电力工程施工中的组织设计工作，有的工作岗位并没有具体的工作内容，对于施工现场没有一个完整的规划。其次，电力工程的技术是非常复杂和多样的，它与工程的质量有着直接的关系，现阶段在工程中没有形成一个成熟的管理体系，导致各项工作在开展过程中有着多方面的限制，造成不同程度的隐患，容易引发电力故障。另一方面来说，岗位责任制度、例会制度等方面也有着一定的缺陷，没有根据工程的实际情况来进行制定和规划，导致工作与工作的衔接过程中漏洞过多，这是有关人员应该意识到的问题。
2.3安全管理意识因素
电力生产安全管理涉及内容复杂，其中既包括工作人员主观意识方面内容，也包括工作环境和设备器械等客观条件，安全管理工作需要做到细致入微，才能够真正挥出管理效果。而在实际工作中，工作人员安全管理意识不强，传统的粗放式管理依然在，因此，给电力生产带来人员和设备上的安全隐患。
3电力生产安全管理的提升措施
3.1增强电力安全管理意识
如果安全意识不强，在工作过程中自然就有懈怠，从而引发各种安全事故。电力行业是安全事故高发的行业，对于安全管理的要求极高。因此，加强电力安全管理执行力度，首先需要从安全意识的增强着手。通过企业文化的不断培训、安全管理规范的制定、日常的安全工作宣传等，从各方面增强企业员工的电力安全管理意识。在安全教育活动中，可以适当地引入典型事故案例来进行讲解，这样才能引起员工的重视，使电力从业人员借鉴这些安全事故案例的教训，从而总结出开展安全管理工作的重要性，在电力行业的安全管理工作中，能够及时预防各种风险，时刻保持严谨的态度，这样才能使安全管理工作的执行力不断提高。从而提升企业的安全管理执行力度，对于推动电力安全管理的发展具有重要的实际意义。
3.2加大各种培训力度
加大培训力度对于电力安全管理执行力的提升具有重要的推动作用。因此，企业管理人员要加强对员工在电力安全管理和技能上的培训，特别是新员工、转岗员工，进行岗前培训、三级教育，让其意识重视技能提升。在培训上可分专业分领域、分项目进行。象企业聘请相关专家对电力设备进行安装、调试等方面的培训，然后让相关员工进行实际操作，达到训练的目的，对其相关工作的熟练度也具有十分重要的帮助，从而让员工在电力设备的安全运行上有更深入的了解。同时，针对一些工作安全的薄弱的地方进行重点讲解，结合企业目前的实际情况进行培训，对于电力企业的安全管理执行力的提升具有良好的促进作用。另外，电力企业也可以派遣企业的骨干人员出去学习交流，从而提高相关技术能力。
3.3落实岗位安全责任制
在实际的生产过程中，电力企业的各级部么应该将安全生产监管机制进行正确的传达并且要严格的执行各项安全管理制度。要能够真正做到把企业的安全生产目标落实到实际的工作中，落实到每一个企业的员工上。也应该根据本企业的实际生产情况，合理的组织制定一些可行性的本企业的考核奖励和惩罚制度。做到制度管理人员也做到让制度管理事情，把所有的规章制度真正执行落实。也应该提高一线生产岗位的安全生产补贴，作为企业生安全真正落实的基础，在考核的奖励和惩罚上，应该对他们进行详细的管理。只有将将安全生产的责任落实到实际生产中中的每一个员工身上以及他们的安全思想上，才能够真正做到安全责任落实，实质性的飞跃。
3.4及时更新电力设备和安全装置
严格按照制度规定，及时更新电力设备和安全装置。采购设备时要选择质量可靠的生产厂家，购买符合安全标准的合格产品，提醒工作人员在使用过程中做好保养，严格按照操作流程使用设备。安排专业人员定期检修设备，记录设备参数，开展预防工作以排除安全隐患，降低设备故障发生率，保证工作人员在劳动中的生命安全，保障劳动者合法权益。
结束语
在管理提升的过程中，公司基建、安全生产工作打破“等靠”“安逸”的状态，各板块协同发力，员工上下一条心，拧成一股绳，2020年，公司安全生产、经营管理、项目发展呈现良好局势。接下来公诚管理咨询有限公司将继续探索电力工程管理新的思路与方法，将管理提升的红利继续放大。
参考文献
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[2]宫福兴,王启刚.电力企业安全生产形势及问题分析[J].居舍,2018(36):156.