刘莹
天津市坤地海建筑工程有限公司 天津 300000
摘要：进度管理是建筑工程管理中的重要组成部分.在施工过程中,需要加强进度管理控制,确保工程按期完工.如果施工企业进度管理混乱,将可能延误工期,并且增加工程投入,影响企业声誉,不利于形成核心竞争能力.因此企业需要对建筑工程进度管理提高重视程度,采取措施改善进度管理现状.本文对目前建筑工程进度管理措施进行分析,并根据工程实践经验,提出自己的看法和见解,希望相关研究人员借鉴和参考。
关键词：新时期；建筑工程；进度管理；措施
一、加强进度管理的重要性分析
近些年来，随着我国经济水平的不断提高，建筑项目数量也是不断的增多，建设规模逐渐扩大，同时，人们对于建筑工程的建设要求也逐渐提高。根据相关实践证明，建设单位、施工单位与监理单位之间必须要签署施工合同。而这也是施工单位在进行进度管理过程中的重要依据。在实际的施工过程中，根据合同规定内容来制订相应的规划，对施工进度进行实时的管理与控制。对实际施工情况与计划之间存在的差异进行确定，进而对其进行合理化的调整。保证建设项目可以在工期内完成，因此，加强对建筑工程的进度管理是一项重要的措施。在进行进度管理的过程中，需要分为以下几个方面：①在保证施工质量符合相关标准的情况下，保证建筑工程可以在合同工期内完成，如果工期出现延误，会在很大程度上造成成本的增加，对施工单位的经济效益产生极为不利的影响；②在对施工项目进行管理的过程中，会涉及到成本管理、质量管理和进度管理，如果想要进一步缩短工期，加快施工速度，就必须要在一定程度上提高成本投入、降低工程的施工质量，而如果延长施工的工期，施工进度会延长，工程质量在不变的情况下，会导致建设成本提高。由此可见，施工进度的快慢会对建筑工程的施工质量与施工成本产生直接性的影响。因此，加强对建筑工程的进度管理是至关重要的。建筑工程在施工过程中会对施工单位的经济效益产生影响，因此，在进行进度管理的过程中，必须要满足实际的需求，进而实现动态管理。
二、简析影响进度管理的有关因素简析
2.1、施工材料的质量没有做好把关。
在一个建筑工程项目施工时，材料的供应以及质量都会对后期的施工造成关键性的影响。经过实际调查分析，建筑过程中的施工材料管理工作常常会出现落实不到位的现象。比如施工材料、机械设备供应滞后，不能在规定时间供应等。另外还有材料的质量不合格、牌子及规格不符合工程项目的规定要求，也会使得项目进度受到一定的影响。还有工程施工过程中如果机械设备数量不足或者发生设备故障，则会造成进度管理受到严重阻碍，工程的整体质量也会达不到要求。
2.2、建筑工程施工计划不合理。
目前，在实际施工的过程中，建筑工程开工前，施工单位未编制施工计划，或者未按施工计划施工，也就造成了建筑资源的分配不合理现象出现，比如设备的选择、人员岗位配置等，降低了施工质量，同时也浪费了所投入的施工资源。所以想要做好工程进度管理的控制工作，一定要有一个科学合理的施工计划，有效的结合工程实际施工的情况，并且严格按照计划来开展工作。如果实际施工进度滞后，则需要调整进度计划，从而来提升工程的施工质量。
2.3、有关管理人员缺少管理意识。
施工的过程中，有时由于施工计划不合理，使得各个施工环节或工序变得混乱，从而施工进度受阻。因此有关管理者就得有较强的综合管理能力。如果管理人员都无法清楚建筑工程中的施工进度管理工作的重要性，就会使得施工各个环节之间的配合度降低，拖慢施工的进度。经过调查可能发现，目前有一些建筑工程施工时的有关管理人员就存在了这类问题。
2.4、环境因素的不确定性。
一个建筑项目的施工开展，难免会受到来自于周围环境因素的影响。例如，不同地区的施工现场会被所在地区的气候、地质、土壤等因素的影响。所以各地区施工的进度难免存在了一定程度上的区别。南方气候湿润且多台风多，雨季多，会影响项目的施工进度，如果施工管理人员没有考虑到这方面，并且也没有采取预防措施，那么项目的实际工期一定会比计划工期长。
三、进度管理措施分析
3.1加强对资金的控制
在建筑工程的建设过程中，如果出现资金支付不及时等问题，就会导致项目资金链出现短缺，导致工程的施工队伍、设备与技术方面出现问题，进而导致建筑工程的施工效率下降，工程的施工秩序出现混乱，因此，在建筑工程的施工过程中，必须要保证资金可以及时的到位，施工单位也必须要严格遵循施工计划来进行完成相应的工作，避免对施工进度产生不利的影响。
3.2加强对设计变更问题的控制
设计变更问题是影响进度管理水平的一项重要因素，在建筑工程的施工过程中如若发生与原有设计不符的问题，就需要对设计进行变更，这样才能保证建筑工程的施工质量。在建筑工程开始施工之前，一定要对施工图纸进行检查，如有与施工场地不符的情况，要及时进行修改。当然，设计变更不是可以随意进行的，需要在施工单位与设计单位进行确定之后，方可进行设计变更。例如在进行地质勘探的过程中，如果勘探项目的设计不符合实际要求，地下水存在着异常情况，就需要联合地质勘探单位、施工单位与设计单位来对勘探现场进行重新勘探，进而对设计内容进行更改。而此过程会导致施工工期延长。
3.3大力栽培综合素质高的管理人才
当前社会紧缺高素质人才精英，如何大力栽培高素质管理人才呢？首先要加强企业内部管理工作者的再培训，提高他们的管理才能和工作领悟，再是要加强与各大高校的联系在高校或者科研教育机构进行招聘和初期培育。建筑行业的企业要不断增强工作单位内部管理岗位人员的管理监控意识，树立奖罚机制，调动竞争积极性。各大高校也要树立社会实践意识，紧跟社会发展的趋势，为社会培养人才，满足社会发展的需求，加强管理专业学生的管理才能，同时主张多方面发展，加强管理人才的综合素质，积极欢迎外院学生来管理学院听课，学校也积极开展管理选修课，提高学习氛围。
3.4利用互联网技术对施工进度进行管理与控制。
随着社会经济的发展，使得计算机网络技术在各行各业都得到了普遍的应用，其中在施工管理过程中，通过应用计算机设备与互联网数据处理技术，可以提高施工管理的效率，使得施工管理朝着科技、创新趋势发展。一是要立足于工程总体施工需求，编制出总体与分享的施工网络计划，从宏观层面上加强对施工进度的控制。二是要在网络计划的引导下，分别制定出旬、月、年等计划表格，下发到施工队以及作业班组中，使计划得以贯彻落实。三是要在计划执行中抓好人工与材料使用计划的的落实情况。四是网络计划技术来可以借助网络对各项工程项目所需要的时间以及关系进行表示，通过软件对建筑工程的工期与费用之间的关系进行研究，从而设计出编制进度计划与执行进度计划的主要路线。
结束语：
综上所述，进度管理在建筑工程中的应用可以在很大程度上提高施工效率，并可以实现成本控制水平地提高，因此，各企业需要加强对进度管理的重视程度，提高进度管理的执行力度，进而实现建筑行业更好的发展。
参考文献
? [1]李晨涛.建筑工程甲方质量与进度管理措施探析[J].地产，2019(18):96.
[2]石欢吉，龚书贤.建筑工程管理中信息技术的应用研究[J].智能城市，2019，5(17):118-119.
?