宿天阙 刘艳华
第五储备资产管理局 河北石家庄050000
摘要：经济和社会的发展推动了工程项目建设的发展，建筑工程的规模更大，投资也更大，需要做好工程项目建设的造价管理与控制工作。工程项目建设全过程的造价咨询管理是造价控制与管理的新手段、新方法，采用这种方式和方法，能有效地减少工程项目建设的总成本，增加工程项目建设的经济利益和总效益。鉴于此，文章详细论述了全过程工程咨询服务对建设工程管理的意义，旨在可以为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，进而为行业的健康可持续繁荣发展贡献应有之力。
关键词：建设工程；全过程；咨询服务
当前工程咨询行业的政策环境和现存问题使全过程工程咨询政策的推行面临着服务的系统性问题、集成性服务和机理性认识的三方面障碍。顺利、有效地推行全过程工程咨询政策需做好充分的前导性工作。应当关注工程咨询服务的基本规律，了解工程咨询服务的基本特征和各阶段的内在联系，奠定理论基础。同时，应以组织设计为核心，进行完善的全过程工程咨询集成管理制度的设计，主要包括集成性工程咨询组织设计和技术文件设计，夯实技术基础，为政策推行提供助力。
一、全过程工程咨询服务对建设工程管理的积极意义
1.1有助于为项目业主提供优质高效的工程咨询服务
全过程工程咨询服务模式可以更好地调动工程咨询服务企业的积极性和主动性，将专业委托模式下咨询企业之间的协调转化为咨询企业全过程的内部协调，充分发挥工程咨询企业内部的积极沟通和协调作用，有效协调各环节之间的关系，以及与总承包商、主要设备、材料供应商的关系，有利于降低业主咨询工作的效率和效率，提高业主的工作效率。
1.2有助于相关行政主管部门的管理
推行全过程的工程咨询服务方式，需要有关的建设行政主管部门克服对工程咨询服务行业条块分割管理问题，有利于促进有关部门改进工作作风，实现简政放权。对于国家投资的建设项目，采用全过程工程咨询服务模式，可以大大减少直接干预或管理建设项目具体事务的现象。
1.3有助于提升工程咨询企业的综合实力和竞争力
开展建设项目全过程咨询服务，可以促进工程咨询企业转型升级，加强内部培训，加强资源整合，实现强强联合，有利于提高我国工程咨询企业的综合实力和市场竞争力，有利于其走出去，参与国际竞争。工程咨询企业的综合实力和市场竞争力提高后，能够更好地为建设项目业主提供优质的工程咨询服务，也有利于建设项目管理水平的不断提高。
二、建筑工程咨询服务主要内容
建筑工程咨询服务主要内容与建筑工程项目阶段有着密切联系。一般情况下，将建筑工程项目阶段分为以下几个阶段：第一是工程的前期设计，此阶段设计工作管理主要由建立公司执行，既包括设计单位的筛选确定，又要对设计要求、进度等进行全面把控；第二是由设计管理延伸到项目策划的管理服务。这包括编制项目建议书、可行性分析等。与此同时，监理已经开始转型，可以将其看作工程咨询公司，在提供监理服务同时还要提供专业的设计管理的一些基本服务；第三提供采购管理服务。首先从提供包括专业设备选型分析、专业设备采购服务、设备采购合同管理、设备制造的监督和验收开始，逐步到全面提供整个工程项目的采购服务;第四开展全过程工程咨询服务。
三、国内咨询行业的现状及存在的问题
3.1从业人员的业务素质基础普遍不高
工程咨询是一门涵盖知识面广泛且技术性、专业性非常强的工作，从事工程咨询工作需要有工程技术、工程经济、项目管理等知识作为基础的复合型人才。而现阶段，国内从事咨询行业的人员并没有严格的知识储备体系限制，很多相关从业人员的知识面广度还远远达不到要求，对于工程咨询行业的工程项目管理、工程造价控制、风险识别与管理等相关方面也缺乏不断开拓创新的精神。
3.2工程咨询企业的观念滞后及创新意识不足
现阶段可能受到本国基本国情的影响，相当数量的一些咨询企业主要技术负责人的从业理念仍然还停留在相对传统的咨询手段层次上，简单地认为工程咨询行业的发展及壮大需要充分扶持和相关国家政策的引导和保护，然而恰恰就是因为这些不思进取的懒惰观念致使一部分工程咨询企业缺乏一些新时期咨询企业的先进经营意识，无法更快更好的与国际接轨，同时也缺少一些必须且有效的应对市场变化的决策和更为明确的目标，在现阶段竞争日益加剧的咨询市场中难免会出现跟不上节奏的状态。
四、工程建设项目的全过程造价咨询服务管理的措施
4.1决策环节管理
相关单位需要做好决策前的准备工作，要收集工程项目建设相关的资料、信息，确保资料信息的完整性、准确性；要做好相关的调查工作，全面准确的了解工程项目的工程量情况，施工建设的条件和环境，了解材料价格等；分析预测可能影响投资的风险因素和不稳定性因素，做好经济评估与预测工作。在此基础上，科学合理的编制投资估算报表，确保投资估算的科学性与合理性。在综合的分析市场变化等的基础上，明确工程项目建设的规模、标准，编制完成工程项目建设的可行性报告，确保施工建设设计方案的不断优化，从而有效地降低工程项目建设的造价成本投入，确保工程项目施工建设流程的规范性。明确工程项目建设的预期目标，实际工程项目建设的投资情况等，要确保设计的方案经济性、适用性、合理性，确保施工进度与施工质量。
4.2设计环节管理
设计阶段需要科学合理的制定工程项目建设的总目标、经济总指标，要充分的分析、预测工程项目投资和方案的可行性与可靠性，不断的完善施工建设的设计方案。要明确施工建设各个阶段的造价标准，确保施工建设中的技术的可行性，确保方案的可行性，确保经济效益的最大化。评估预测施工建设项目中可能造成的费用支出的情况，做好费用支出的管控与监督工作，要将施工建设的造价成本控制在科学合理的范围之内，有效地减少工程项目建设中的变更事项。做好施工建设图纸的研究与审核工作，确保施工建设图纸的质量。在综合的分析施工建设中的各种影响因素的基础上，选择出最优化的、最佳的施工设计方案。做好施工现场的勘察与勘探工作，了解施工建设的现场情况，施工建设的条件等，选择出更加科学合理的设计单位，确保施工设计方案的合理性。
4.3施工环节管理
施工建设环节所涉及到的工作比较多，管理的难度比较大，需要重视强化施工阶段的监督和控制，降低施工建设的成本。施工单位需要重视做好工程项目预算、概算的管理工作与监督工作，有效地减少工程项目建设超预算的情况。要做好工程项目建设中的各种变更事项、突发状况的监督管控工作，减少风险和损失。做好实际工程建设中的技术变化、现场签证变更的管理与监督工作，提前做好变更预算与审核工作，控制好工程项目变更的造价成本。做好施工建设中的费用支出的监督管控，严格的管控施工中的材料、设备、人员等，在确保施工质量的前提下，减少不必要的开支和费用，减少施工建设的工期。
4.4竣工环节管理
做好竣工结算材料的审核工作，要严格的审核材料价格、数量等，确保价格、数量的准确性。做好全面审核工作，例如，施工建设图纸、工程变更、现场签证、工合同等的审核工作，有效的规避不合理的情况所产生的费用支出。确保工程量的计算更加的科学合理，有效的规避管理混乱造成的影响。做好施工建设材料的数量、价格、型号、质量等方面的审核工作，避免施工建设中的偏差情况。
结语：
总之，开展全过程工程咨询服务可有效促进建筑工程管理，保证建筑质量。我国全过程工程咨询服务还存在一些不足，如推广不到位、人员专业素养不足等。相关从业人员还需不断实践、学习，提高自身技能，努力为我国建筑工程的健康发展贡献自己的一份力量。
参考文献：
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