任雪芳
国网昔阳县供电公司 山西晋中 045300
摘要：党建工作一直是国有企业管理的核心工作，坚持党的领导是保持国有企业优势的重要手段。如何将党建优势转化为企业的核心竞争力，是近几年国有企业一直在探索的问题。但随着世情、国情、党情和企情的深刻变化,机关党的建设面临许多新的任务和挑战,机关管理体制和工作机制、干部员工队伍结构、党员思想动态变化等,都对机关党的建设提出新要求。
关键字:供电企业；党建；精益化管理
引言：抓好党建工作是供电企业做强、做优、做大的一项战略性、基础性工程，总的来说就是要研究解决好“方向”和“实干”的问题，牢固树立“履责、服务、问题”意识。供电企业作为关系着国计民生的基础性行业，也站在了新起点、进入到新阶段，在新时代中国特色社会主义实践中肩负着重要的责任，要毫不动摇坚持和完善党的领导，毫不动摇把党建设得更加坚强有力。中国供电企业能够成为当今全球最大的公共事业企业，企业党组织与时俱进的党建工作发挥了重要的作用。
1.供电企业党建精益化管理的意义
1.1提高员工思想品质，促进企业和谐发展
公司的发展，离不开所有职工的共同努力，更需要社会的认可。电力系统是百姓必须的资源，因此，供电公司在社会大环境中更应该拥有良好的口碑，积极提升自己的形象。寻找公司党建工作的创新途径，是公司和谐发展的关键。
1.2.承担社会责任，服务社会需求
党建思想政治工作新途径的探索，在促进企业的和谐发展的同时，也在承担起自己的一份社会责任。精益化管理更多的是主张节约、增加效益的宗旨，将精细、精准、深化作为理念，实行管理。企业党建工作稳定发展，员工思想政治素养的不断提升，同样也是对社会的负责，供电公司的工作效率，影响着我县百姓的日常生活，更需要一个完善的党建途径。党建工作的展开也需要与时俱进，与新的管理模式和经验结合。
2.建设高素质干部队伍
2.1要完善干部选拔任职工作
要坚持党管干部原则，发挥好党组织领导和把关作用，全面深入实施干部选拔任用工作纪实，健全完善干部选拔任用动议环节程序。
2.2加强干部监督管理
要着眼于强化监督责任、强化监督力量，不断健全干部监督工作运行机制，落实谈心谈话制度，重点抓好干部履职尽责情况的日常监督，实现监督管理规范化、常态化。
2.3着力抓好人才队伍建设
以“进一步搞好顶层设计，促进人才工作提质提效”为主线，强化“一把手”抓人才模式，把人才工作提升到与安全生产、经营管理同等高度来抓，一个层级一个层级逐层管理，加大考核奖惩力度。创新建立人才工作常态化机制，分阶段召开人才工作座谈会，交流经验，推广典型做法，不断提高人才工作水平。
3.党建工作的重要性
3.1 做好党建工作是贯彻党建工作精神的需要
在全国国企党建会议讲话中，习近平总书记强调：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。”供电企业与时俱进的党建工作，不仅有力推进了供电企业的科学化发展，而且为中国特色企业制度的建立与发展作出了重要贡献。
3.2做好党建工作是构建和谐企业的需要
一个企业的良好发展离不开和谐的内部环境，这就需要企业在发展过程中坚持以人为本，重视员工群众的需求，协调各方关系，企业党建工作的宗旨和服务理念正深深契合了这一点。党始终将企业党建工作作为党的重要工作任务。全心全意为人民服务是党的宗旨。
3.3做好党建工作是培养优秀人才的途径
培养与发展优秀党员，是确保党组织先进性、战斗性与纯洁性的工作策略。首先，应建立科学的选人用人机制，根据企业发展的客观需要，制定并实施企业人才队伍建设规划，以德才兼备为选拔人才的原则，在大力倡导尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的同时，努力为企业培养各种高素质人才与党务工作人才。
其次，应不断优化人才培训机制，建立长远的人才培养计划，为企业造就企业发展必须人才，并创建良好工作氛围，使人才在为企业作贡献的同时获得良好的职业发展。最后，应健全人才激励机制，设计能够满足员工物质与精神追求，有助于促进人才成长的工作激励机制，通过建立强大的向心力来留住人才。
4.精益化管理融入供电企业党建工作的必要性
4.1有利于增强供电企业发展的凝聚力
党务工作者通过在党建工作中导入精益化管理，在传统的方式上融合现代信息技术，建立宣传国家政策、党员教育、企业制度的网络交流平台，让党建工作手段与时俱进地发展，让社会主义核心价值观成为主导企业文化交流的方向指导，同时不断探索与丰富宣传内容与教育方式，从人文关怀的角度，为员工的精神发展提供正确的心理引导，帮助员工确立社会主义核心价值观，使企业内部形成强大的凝聚力与创造力。
4.2 能成为党建工作开展的良性媒介
通过精益化管理的媒介，能够使企业的党建工作形成问题导向、立项精准、目标效果、立项运作、固化循环的现代化运行模式。通过精益化管理，可以建立健全的企业党建管理机制，使企业的党建工作更加的规范、具体。
4.3有利于党建工作信息化的实现
在供电企业的党建过程中，利用精益化管理，能够良性地推动党建工作向“互联网+”的方面发展。可以通过精益化管理建立工作落实平台，实现高效的部门党建工作管理，工作计划、落实、完成复命到评价的闭环系统，使每一项工作都能落到实处，系统随时自动统计每个人的评价情况，激发了工作热情，强化了对工作的执行力。
5.精益化管理融入供电企业党建工作的策略
5.1 健全党建制度流程
完善的制度，是开展精益化管理的基础与依据。将精益化管理的理念注入供电企业党建工作中，完善制度，细化流程，使党建工作有更精细的规章制度可循。精益化管理要求有科学规范的标准，通过标准化的制度来使工作内容在落实的过程都有极致的表现。供电企业员工规模庞大，企业工作范围遍布全国各地，员工的工作环境存在巨大的差异，如果没有一套标准、规范的党建工作制度，党章的严肃性就得不到认真执行，党组织的权威性就无法确立。因此，供电企业不仅要健全党建制度，而且要建立一套从教育、实施、监督到考核评价的统一规范的工作流程，通过可量化的指标，来提高工作内容的可操作性，使工作考核更具信服力。
5.2整合党建信息化平台
随着网络新媒体的广泛应用，有效便捷实用的信息传播工具为创新党建方式提供新的宣传载体和平台，丰富党建工作创新的内容，促进党群工作的标准化、规范化、科学化。将信息化管理引入党建工作中，不仅能实现工作信息共享，而且能提高精益化管理的时效性。准确、快捷、高效，是精益化管理的特点，而信息化技术的引入，为精细化管理提供了充分实施的平台。
5.3加强党建责任制考核
将精益化管理的理念注入供电企业党建工作中，引进绩效管理的机制，做好党建责任制的考评。引进绩效管理，能够考核党建工作的业绩，检验党建工作的成效。完善的党建工作流程，为党建工作评价建立了以目标为导向的标准的量化指标。绩效管理使工作目标落实形成具体的指标化数值，即使是无法量化的工作内容，也通过精细化管理形成规范化的要求，使得以马克思主义理论为指导的党建工作具体化、指标化，工作更具方向性。
6.结束
在供电企业的党建工作中融入精益化管理模式，对于促进党建工作的改革有非常重要的作用。国有企业是国家重要的经济基础，国企强则国家强。良好的党建工作，是企业党组织开展活动的基础，有效的党建教育，能稳固企业员工思想，并带动企业工建与团建共同形成强大的精神教育体系。
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