陈莲
南京中车浦镇工业物流有限公司 江苏省南京市 210031
摘要：随着经济的全球化和科技的发展，现代物流管理已成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。本文重点论述了物流企业成本管理存在问题及对策。
关键词：物流企业；成本管理；问题；对策
经济全球化发展新形势下，为市场各行各业的发展带来了新的变化，特别是对物流企业的发展影响深远。物流企业在赢得良好发展机遇的同时，所需面对的市场竞争更加激烈，经营成本日益增加，必须重视对企业成本的有效管控，才能确保企业新形势下的长远发展。
一、物流企业成本特点
物流企业由于提供服务品种与方式的特殊性，其在成本管理上具有以下特点。首先，物流企业无存货特性是物流企业与产品制造业的显著区别。在运输作业中，物流企业所提供的服务是实现物品的空间转移，所产生的成本无法按产品进行归集，传统产品核算中“产成品”等会计科目将不会出现。对服务接受者而言，物流服务只在完成时能被深刻感受到，其中间环节无法储存与变更，具有较强时效性。其次，间接费用占比高。对物流企业而言，在成本构成中，间接费用包含的内容较多金额较大，对间接成本管理创新是成本控制的关键。最后，成本组成部分间效用冲突。运输成本与包装成本是物流企业成本中的主要组成部分，然而严格控制包装成本会在运输中增加损坏风险，如何将各项成本进行合理规划以实现利益最大化是物流企业成本管理的关键。
二、物流企业成本管理存在的问题
1、物流成本管理意识薄弱，未形成人人参与的状况。目前，我国大多数物流企业仍是对成本进行粗放式管理，缺乏专业的物流成本管理人员，物流管理基础工作薄弱，管理水平低，特别是对物流活动的全过程缺乏有效的全面控制，造成物流系统的整体效益不佳。
2、物流企业成本管理方法落后。当前，多数物流公司的成本管理办法较传统，物流成本财务会计核算手段不先进。表现在表面追求成本最小化，只将自身资源节约利用，未将物流成本管控与战略战术发展相结合；缺乏长远眼光，只注重自身内部横向发展，未看到整个社会对物流产业链影响的纵向改变；在成本风险管控中过分重视短期利益，缺乏长远发展的眼光，企业风险管控力度较弱；在成本控制中，物流企业未注意到企业无形成本所起的变化。
3、物流企业管理效率低下、管理费用高。物流企业管理水平的不足体现在企业在提供物流服务时，最主要服务对象的转移环节出现了管理人才不足或能力不够的问题，从而降低了运输配送速度，增加了配送成本，运输中的调配不合理、重复运输等耗费的人力和物力及时间成本增加，导致运输成本高，企业经营效益降低。
4、会计人员缺乏物流知识。虽然近年来我国的会计人员越来越多，会计管理水平也越来越高，但具有物流知识的会计人员依然缺乏。企业的物流系统是一个相互联系、相互影响、相互制约的有机整体，一些企业的会计人员对物流系统的认识不全面，他们只注重物流活动中的一个步骤或某一方面成本的减少，不合理科学的片面规划导致了更高的总成本。
三、物流企业成本管理对策
1、强化物流企业的成本意识。要想在激烈的市场竞争中生存下来，提高企业效益的同时降低企业的成本是关键。成本的降低不单单是企业某个部门的责任，需要整个企业各部门的团结协作来共同完成。
在成本控制中要对各环节进行分工，并对各部门及员工责任及义务进行规范，使每个员工都参与其中。同时要建立合理的管束机制，将部门与个人的责任权利及义务充分、有机结合起来，唯有企业内部的这种成本意识深入人心，才可能降低企业成本。
2、实施战略成本管理。传统的成本管理系统不能为现代物流企业管理者提供有用的成本信息，无法满足经营决策需要。因此，物流企业必须实施战略成本管理，既要注重企业内部价值链的分析，也要关注外部环境因素的影响变化及竞争对手的动态；既要关注短期效益，更要注重企业长远发展战略；既要有效控制成本费用，又要满足顾客的需要；既要重视有形成本动因的控制，更要注重无形成本动因的影响。将成本管理从时间和空间上进行有效拓展，将成本管理与企业的发展战略有机结合，从思想上、管理上彻底改变传统思维与做法，提升物流企业的整体决策、管理水平。
3、应用先进的作业成本核算管理方法。当前，大部分物流企业都依照传统的计算方法来开展成本管理工作，这种管理方法会在一定程度上限制物流企业发展，对企业现代化发展进程有阻碍作用。所以，物流企业要从经营理念入手，强化改革意识，要将先进的核算管理方法应用到企业成本管理工作中，结合相应作业和目标成本管理方法实现企业成本的管理及控制。物流企业要从经营的角度分析并总结自身发展特点，研究现有物流管理模式对资源和成本的消耗情况，按成本核算的具体管理方式展开精准的计算，实现企业成本管理的有序发展，实现物流企业管理活动和成本投入控制的有效性。
4、实施兼并，形成规模经济。目前，我国物流企业数量众多，但规模较小，成本高，经营困难，竞争激烈。为提高物流企业竞争力，规模较大、效益较好的优秀物流企业应对物流企业进行兼并整合，从而有效整合资源，形成规模经济，有效降低整个社会的物流成本，维护市场价格的稳定。
5、加强对物流活动的成本管理。物流是企业开展物流活动的基本形式，完善物流活动对强化成本控制有着重要作用。①要从优化物流活动入手，结合现代化物流技术，整合货物规划路线，避免不合理运输。要对物流服务对象的包装、运输、搬运及装卸进行改良，简化物流过程，减少工作时间，进一步提高物流工作效率。②要优化运输方式，物流企业要分析运输距离、货源情况及存储时间等，完善运输方式，强化物流设备利用率。③要预防运输隐性成本，在物流运输中除表面上的成本，还要关注包括重叠及迂回运输等方面产生的隐性成本，确保物流活动的合理性。④要合理运用物流外包，这种形式能降低物流设施投入成本，减少运输时间，降低物流货品的周转费用和损失，实现企业资源的优化配置，将有效资源应用到更为集中的活动中。⑤要强化现代化物流技术应用水平，结合现代网络技术提高物流的包装、标识、流通加工、设计、评价、定位和电子数据交换等技术，保证物流业务的处理更加及时准确，能实现物流相应客户的有效交流，强化物流服务的效率和质量。
6、推进企业信息管理系统的全面覆盖。目前，物流企业最应追求的发展是实现高效、快捷的物流配送服务，这就离不开物流信息的有效共享。传统管理模式下，仅依靠人工的清算、挑拣、装箱已无法应对日益激增的订单量，工作效率不高的同时，也加剧了人工工作负荷，不利于企业工作效率的有效提升。因此，物流企业应积极引入信息管理系统，将各个业务按模块进行有效分类，优化各项操作流程，以实现自动化的物流信息一体化管理，提升物流信息的及时、准确共享服务，充分保障企业管理成本的有效节约。
7、加强对物流企业会计人员的培训。会计人员素质的提高在一定程度上能减少会计信息失真的可能性，能保证成本信息的真实可靠，从而提高物流企业的决策管理水平。因此，物流企业需不断为会计人员提供学习、培训的机会，使他们学习了解物流企业的经营特点及物流企业财务成本管理需要的新理念、新方法，不断更新专业知识。同时，完善激励机制，将学习成效与加薪、晋级挂钩，激发会计人员学习的积极性和主动性，提高培训效果，促进物流企业成本管理水平的不断提高。
参考文献：
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[2]何春荣.物流企业成本管理存在问题及对策分析[J].商展经济，2021(01).
[3]聂永刚.物流企业成本管理存在问题及对策分析[J].物流技术，2015(10).