庄泽
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摘要：通信工程项目管理进度控制对工程的顺利施工起着决定性的作用。在此基础上，分析了组织协调不足、进度计划不合理、资源配置不匹配、进度调整能力不足等问题。本文以城市通信工程建设为例，分析了实际项目中的进度控制措施，为相关人员提供参考，降低项目管理风险。
关键词：通信工程；进度管理
1通信工程项目管理中施工进度存在问题
1.1组织协调性不足
在通信工程建设中，组织和管理对工程进度有决定性的影响。项目施工负责人主要是项目经理，负责协调团队各部门的工作，确保各部门能够相互配合完成施工目标，制定科学合理的计划，使用高科技设备和技术，确保项目有序进行，缩短工期。
1.2进度计划编制问题
在通信工程建设中，进度计划是进度管理的基础，编制的合理性和科学性决定了进度管理的有效性。在规划过程中，要注意单项工作与工作排序的逻辑关系，合理安排资源，避免某一阶段的建设过于集中，难以合理配置资源。同时，要从整体角度考虑工程建设，避免漏项问题，要考虑施工的各个方面，如废物排放、污水排放、场地平整、道路交通等。但是，在具体实施中，一些企业制定的计划控制目标不科学，没有根据实际工程情况系统地制定计划。例如，准备阶段花费的时间太多，在确定供气时没有考虑工艺条件、设备和地质气候，导致计划中存在先天缺陷，对后续施工产生一系列影响。
1.3资源配置不匹配
为了实施施工计划，需要确保施工所需的所有资源都能得到合理分配。资源准备计划和施工进度计划应同时下达，通过协调和安排保证两者之间的协调。如果没有质量审批的资源基础，施工方案就难以实施。但是，在进度管理上，一些施工企业仍然受到以前制度的影响，将资源分配与进度计划分开。进度计划制定后，根据经验分配资源，导致资源无法满足施工需求，严重制约施工进度。
1.4计划调整能力不足
通信工程进度计划编制完成后，由于建设项目容易受到施工环境变化、规划缺陷、场地调整或资源供应等内外部因素的影响。进度的实施会受到影响，需要根据情况调整进度。在施工中，进度计划是一个发现问题和调整计划的过程，因此很难制定一个永久的计划。但有些项目存在计划调整能力不足的问题，不仅不能根据实际情况调整计划，也不能接受施工现场的反馈，导致现场混乱，进度控制失控。
2工程概况
随着通信技术的快速发展，为了快速实现5G技术的普及，满足用户日益增长的需求，为城市信息化建设增加帮助，建设更高速、高质量的无线城市，分公司基于该网络与用户需求的结合，向省级公司申请建设560个新基站。这个城市是一个经济发达的重工业城市。人们消费意识先进，对大数据需求巨大。但5G网络技术还不成熟，需要在商业使用前的某个阶段应用，发现问题并改进后才能提供给客户。所以要求在短时间内完成通信建设，留出一定的时间进行试使用，对网络建设周期有严格的要求。因此，有必要对本项目的进度进行控制，并根据进度的影响因素制定管理流程，以确保项目能够在规定的时间内完成。
3通信工程项目管理中施工进度控制措施
3.1加强组织管理
通信工程组织管理是实施进度计划的基础和前提。成员应明确自己的义务和责任，遵循项目的建设原则，在完成团队安排的任务之前，将全部精力投入到工作中。项目涉及多个部门和厂家。在原有职能的基础上，构建项目办公室管理机制，充分发挥其组织协调职能，为项目进度的实施提供保障。
在本项目中，一方面制定PMO计划，管理层在准备阶段定位各自的角色，确定职责范围和工作思路，确保工作流程和分工界面一致，结合项目特点明确项目的长短期目标。具体来说，项目启动时，总部项目经理及时与各省公司沟通，成立管理办公室，负责协调和监控整体进度，并构建周报告制度，确保遇到的问题能够及时反映，掌握项目进度，实现集中管理。而且由于通信项目的特殊性，不仅涉及工程建设单位，还增加了网络优化部门，提高管理效果。另一方面，应加强对成员的绩效评估，对各部门人员的工作态度、技能、知识和工作方法进行评估，以全面评估员工的行为，确保他们能够在组织框架下完成自己的工作，充分发挥他们的积极性和主观能动性。
3.2合理编制进度计划
在本项目中，主要根据统计设计文件确定项目范围，在此基础上编制进度计划，并做好项目的WBS分解。根据项目情况，为保证规划的合理性并与实际情况相一致，应调查现场情况，包括光缆和机房的位置、通信铜缆和路由等可能影响用户和单位信息的情况，认真掌握项目规模并做好分解工作。一级工作分解包括项目准备、合同签订、各方沟通、项目实施、验收五个环节，主要是由于地下管线复杂，涉及公安交警和运营人员，要做好准备。在以上基础上，二次工作分解是确定人员结构、现场调查、资源配置、材料准备、权属单位交底、材料验收、设备安装等。通过这种分解方法，可以合理制定进度计划，指定的工作负责人可以继续细化一些复杂的任务。比如初始系统检查可以分为系统稳定性测试和功能测试，工作内容可以自上而下的实施。
3.3优化资源配置
面对资源配置的挑战，该项目选择积极的战略，积极控制资源，以确保工作能够按计划进行。优先安排系统试运行时间，确定实施计划中的进度里程碑，及时汇报进度，以更加关注相关设备厂商和配合部门的软硬件到货安装，提高任务完成效率。组织供应商在第一时间制定硬件设备供应计划，密切跟踪设备生产、机房配置、物流运输等情况。如有不受集团权力控制的情况，应及时向上级报告。项目启动时，项目经理确定由计划部牵头整体建设工作，协调网络部、市场部、施工管理部、数据中心部的业务进展。另外，对于一些安装时间较长的设备，组织技术人员深入讨论，通过同时安装或连续安装的方式缩短设备的安装时间。同时，建立应急机制，确保在出现影响进度的行为时，能够通过非常规计划满足项目要求。在本项目中，主要是提前与设备制造商沟通，要求他们通过接待的方式做好应急准备。如出现进度问题，可提供借用设备，为项目实施提供保障。设备到达施工现场后，组织人员进行阶段性测试，分为接口调试测试、系统内部测试和端到端测试。这种循序渐进的方法可以保证设备质量，避免因质量不足或资源配置不合格等问题影响施工进度。
3.4完善进度调整
对现场进度计划进行监控后，分析总结信息，分析偏差对总工期和后续工作的影响程度，决定是否调整计划，调整措施和方法。由于项目的复杂性，进度偏差的频率较高，但不是立即纠正偏差，而是分析偏差的结果，制定过程，确保相应的评价和批准，确保工程质量和总工期，达到最佳的控制效果。在整改过程中，一是修订基准计划，即调整整体进度。这种方法通常适用于工作量变化的情况，如环境保护问题导致居民停止工作、特殊气候条件等。并按程序报批。二是作业状态的调整，通过缩短活动时间或改变活动的逻辑关系，优化原进度，减少技术间歇期，实施立体交叉作业。
结语：
综上所述，通信工程项目应做好施工进度控制，协调好各环节的关系，确保项目的顺利实施。因此，要加强组织管理，制定合理的进度计划，优化资源配置，做好进度检测，完善进度调整等。以有效确保工程在规定时间内保质保量完成，并根据工程实际实现动态管理，从而提高工程的社会效益和经济效益。
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