蒙美红
身份证号码：45220119860914****
摘要：通信工程建设不仅可以缩短人与人之间的距离，还可以促进社会的快速发展。然而，项目风险会导致通信工程无法正常运行，阻碍社会通信工作。针对这种情况，相关施工人员应预见性地控制项目风险，减少项目风险对通信工程和社会发展的负面影响。为了控制工程项目的风险，需要认真分析通信工程项目管理风险的特点和过程，在掌握其特点和过程内容的基础上，采取科学的措施开展风险控制工作，提高相关工作的针对性，保证施工人员能够科学地开展风险控制工作，进而降低项目风险对通信工程的影响。
关键词：通信工程；风险管理
1通信工程项目风险的特性
1.1风险客观存在
在通信工程项目的风险控制过程中，风险控制人员应明确其风险的特征，并知道在通信工程的建设中，其特征不是以单一的方式表达，而是可能以各种特征来表达。因此，掌握通信工程项目风险的特点是项目风险控制的第一步，施工人员应做好这项工作。项目经理要明确项目风险不是人为造成的，而是客观存在的。通信工程需要在很长一段时间内投入大量资金，涉及的人和项目也很多。这些因素是项目风险产生的原因，难以有效规避。但有助于相关人员明确风险客观存在，提高对项目风险的认识，引起重视，加大项目风险控制力度。
1.2 风险发生的偶然性与必然性
虽然项目风险管理在通信工程中客观存在，但在通信工程建设过程中，项目风险具有一定的偶然性和必然性，管理者应控制这两个特点，更好地防范项目风险。从表面上看，项目风险是偶然发生的，但通过有效分析导致项目风险的内部因素，可以找到风险因素之间的关系，明确风险发生的规律。因此，项目风险的发生是不可避免的，管理者应该有效地分析风险发生的偶然性和必然性之间的关系。
1.3风险存在变化性
在评估项目风险特征的过程中，需要明确项目风险是可变的，而不是静态的。在通信工程建设过程中，造成项目风险的因素很多，当每个因素发生变化时，就会出现不同的结果。因此，管理者不能用一成不变的风险防控措施来防范风险。他们应该理解风险具有一定的可变性，并有效地分析导致风险的因素，以确保风险能够得到防范。此外，在项目风险控制过程中，管理者应分析存在的风险，识别可能的风险，以增强抵御风险的能力。
1.4风险的多样性
通信工程具有一定的特殊性，历时较长，施工过程中涉及各种因素。随着时间的推移，施工工作涉及的因素会不断增加，因此影响项目的风险也在逐渐增加，不同的因素会导致项目中不同的风险。因此，项目风险是多层次、多样的，难以控制。不仅通信工程的内部因素会相互影响，使各种因素之间的关系变得复杂，而且内部因素会影响项目的外部因素，导致项目风险的类型和层次更加复杂，进一步深化了项目风险的多样性。
2通信工程项目风险管理的过程
项目风险直接影响通信工程项目的建设进度和质量，相关人员在实际工作中应给予足够的重视。本文对通信工程项目的风险管理过程进行了仔细的梳理和总结，如图1所示。
.png)
2.1项目风险识别
项目风险识别可以使管理者明确项目建设中存在的风险，进而有效控制这些风险。在项目风险识别工作中，要找出造成项目风险的具体项目，并对相关项目进行总结和整理。管理者在整理相关因素的过程中，应有效地分析风险的来源、风险事件和风险征兆，以确保这三个方面清晰明了，从而为施工人员开展工作指明方向。在确定风险来源后，管理者要对技术、政治、法律、经济等方面进行有效分析，而风险前兆是项目风险事件发生前的表现，可能对企业产生不利影响，风险事件是企业过去发生的危险事件。项目风险识别过程中有多种方法，管理者应选择合理的方法进行识别，以提高相关工作的质量。
2.2 项目风险评估
在项目风险管理中，相关人员还应进行项目风险评估，明确项目风险对企业运营可能产生的影响，进一步为开展项目风险应对奠定基础，确保风险管理能够为企业通信工程的正常运营奠定坚实的基础。在项目风险评估过程中，管理者经常使用主观评分法和层次分析法进行项目风险评估。主观评分法的规律性不强，主要取决于评分者的主观意识，会受到外界因素的影响。分层评估的方法将在一定程度上有效评估各级风险，保证评估工作的正确性。在评估过程中，管理者要将两者结合起来，保证项目风险评估的合理性和后续工作的正常进行。
2.3项目风险计划
在项目风险管理过程中，需要保证相关措施的科学性。在项目风险管理中，项目风险规划是最基本的部分。通信工程施工开始前，参与者应对施工内容中可能存在的风险进行预测和规避，通过规划有效降低项目风险的概率。合理的项目风险规划可以使施工人员识别相关项目施工中可能存在的风险，确保降低后续工作中风险发生的概率。
2.4项目风险应对
在项目风险管理过程中，相关人员应积极应对项目风险，确保企业能够在通信工程建设过程中有效控制项目风险，进而最大限度地减少风险事件造成的损失[11]。完成项目风险评估后，管理人员将获得风险类型和可能损失等数据。明确类型后，应采取一定措施，有效控制相关因素，规避风险，降低相关风险发生的概率，从而减少风险事件对通信工程正常建设的影响。
2.5项目风险监控
项目风险监控也是项目风险管理的一部分，因此管理者应积极提高项目风险监控的质量，以确保项目风险不会对企业发展产生很大影响。应对项目风险的措施实施后，需要跟踪风险控制情况，以确保参与者对相关风险保持警惕，防止相关风险进一步影响通信项目的进度。另外，管理者要对风险进行评估分析，获取相关数据，为企业今后开展类似项目打下一定基础。
3 通信工程项目风险的应对策略
3.1回避项目风险
在明确通信工程项目风险的特点和管理流程后，管理者应制定一定的风险应对策略，以确保风险到来时，能够最大限度地降低风险对通信工程的危害，确保通信工程能够正常进行。在项目风险控制过程中，规避项目风险是应对项目风险的有效措施，可以有效降低项目建设的风险。进行项目风险评估后，需要对风险进行有效的分析，明确其解决方案，防止风险来临时员工措手不及，但会出现一些无法处理的风险，或者一些风险会给项目造成巨大损失。鉴于这些风险，管理人员应在管理过程中避免这些风险，以降低其发生的概率。在风险规避过程中，风险规避手段与工程建设利益之间可能存在冲突。管理者应该有效地衡量这两者，并在必要时放弃一些利益以避免项目风险。
3.2控制风险损失
在通信工程建设过程中，项目风险不仅会对建设单位的经济状况产生影响，还会对项目的声誉和影响产生一定的影响。它对企业的影响是无形的，但会给企业的发展带来一些不利的影响。因此，管理者应在项目风险发生时控制风险损失，以减少项目工程风险对企业发展的负面影响。此外，损失还包括中间损失和间接损失。管理者应有效分析这种风险发生后可能发生的损失，控制其风险的来源，进而减少风险造成的损失。
3.3转移项目风险
转移项目风险也是风险控制的应对策略之一。当项目风险发生时，项目风险可以转移，风险可以及时处理。一旦出现项目风险，风险就会转移到企业和个人身上，从而规避风险事件，保证企业的经济效益。这种应对策略在行业内经常使用，但管理人员很难单独完成，而且这项工作的步骤复杂，会对企业造成一定的负面影响。因此，企业在使用风险转移措施时，应进行全面的风险分析，最大限度地减少风险转移措施的使用。
结语：
在项目风险控制中，相关人员应规划风险应对工作，在风险即将发生时快速识别相关风险，并有效评估风险程度，以确保通信工程建设单位能够更好地应对风险，确保通信工程顺利进行。在明确其过程和特点后，通信工程建设单位应积极规避项目风险，转移项目风险，进而降低风险对建设单位的影响，加强项目风险控制。
参考文献：
[1]樊倩.基于大数据技术的海外通信项目风险预控模式研究[D].长沙：湖南大学，2018.
[2]吕玉洁.通信网络建设工程项目全生命周期集成管理研究[D].郑州：河南农业大学，2018.
[3]刘文.济南市G区“天网工程”项目实施研究[D].南京：南京邮电大学，2018.