闫彩云
山西林业职业技术学院 030009
摘要：目前，我国大多数事业单位在进行人力资源管理时，普遍存在着很多问题，从而限制事业单位工作质量的提升，也影响着事业单位的发展前景。因此，事业单位要意识到目前人力资源管理存在的问题，并结合网络经济时代的发展特征，对人力资源管理模式和方法进行改革和创新，加快事业单位的建设。本文分析创新人力资源管理模式的重要性，阐述事业单位人力资源管理工作的现状，探究事业单位人力资源管理的途径。
关键词：网络经济；事业单位；人力资源管理
引言
人力资源管理工作是推动事业单位与社会不断发展的动力，而且事业单位凝聚大量综合素质较高的人才，优化人力资源管理模式是现代事业单位工作的重心。在当前网络经济时代的背景下，事业单位要实行信息化的人力资源管理模式，意识到目前人力资源管理工作存在的问题，充分运用各种创新的技术手段，解决目前事业单位管理和发展过程中存在的问题，以此提升人力资源管理质量，使人力资源管理工作发挥巨大的作用。
一、创新人力资源管理模式的重要性
（一）有利于事业单位的内在发展
目前事业单位的负责工作较多，如在职人员的出勤考核、绩效核算与管理、档案的收发等工作，这些工作加大了工作人员的工作压力。为提升工作的准确性，事业单位要使用信息化的人力资源管理模式。比如税务部门使用的数字量化人事考核系统，使用信息化技术提高工作人员的工作质量，确保考核结果的真实性和有效性。因此，建立信息化的人力资源管理模式，能确保不同单位之间人事档案的有效传递，使事业单位的人力资源管理更加系统化、规范化。
（二）有利于事业单位的高效工作
为提高事业单位的管理水平，事业单位要在如今的网络经济时代，充分利用信息化技术，满足新时代工作需要。事业单位人力资源管理工作是开展其他工作的基础，只有做好人力资源管理工作，才能确保每一位工作人员都有饱满的工作状态和专业的素养。事业单位构建信息化管理模式，能确保人事数据的有效性，满足大众与事业单位的工作要求，促进事业单位更好地发展。
二、事业单位人力资源管理现状
（一）信息化水平有待提高
目前，部分事业单位人力资源管理人员的信息化知识与技能达不到要求，在人力资源管理过程中，人员对信息技术的应用也仅限于录入员工信息操作，显然事业单位人力资源管理工作的信息化水平有待提高。同时，事业单位缺乏信息化风险意识，没有进行涉密处理，也没有完善人力资源管理系统，一旦人力资源管理系统中的员工档案资料被盗取，不仅影响事业单位的发展，还会给员工个人带来不好的影响。
（二）单位管理事务较多
事业单位的管理事务较多，要负责员工管理、招聘、培训、考核等工作，其中，最关键的是招聘工作，这决定着单位能否拥有专业化的人才。网络经济下，事业单位要通过网络端大数据对岗位进行分析，对人才需求进行分析，从而提高招聘的针对性，但网络经济下，工作人员的流动性也比较大，这给人力资源管理工作带来巨大的挑战。
（三）重复管理现象突出
在事业单位的人力资源管理中，重复管理现象较为突出，这也导致人力资源管理工作滞后。而且事业单位在人事决策时，同一事项通常需要经过多个领导的批准才能真正实施，导致一些较为简单的事情实际操作却相当复杂，降低事业单位的工作效率。同时，人力资源管理人员缺乏实权，其在工作中承担的责任不多，进而导致人事部门成为摆设，不能真正发挥其管理价值，这给人力资源工作的执行力带来严重影响。
三、事业单位人力资源管理的途径
（一）健全人才培养制度
事业单位要不断健全和完善人才培养制度，才能在人力资源紧张的情况下，缓解员工的工作压力，才能使其在互联网时代充分发挥自身的创造能力和创新能力，进而实现事业单位的创新。因此，人力资源管理部门对人才进行培养，并且制定相应的制度，让人才培养工作具有针对性，使单位的发展战略目标能得以实现。相关工作人员要定期组织一些讲座，为员工提供学习的机会，让员工具有良好的工作责任感。
（二）应用大数据技术
在网络经济时代，互联网成为一种生产要素，并且在实际的管理工作当中得到有效应用。大数据技术已经成为人力资源管理工作中必须应用的数据工具，传统的人力资源管理工作严重影响管理工作的质量。而借助大数据技术，可以有效地提升人力资源管理的效率，使人力资源管理的调配工作能得到优化，使单位的发展能更加高速。同时借助大数据技术，还能让人力资源管理部门在开展各种工作时，有更加新颖的发展模式。其次，为保证单位人力资源管理信息系统的安全性，单位要设定完备的防御软件、拦截软件等防范系统，保证单位的人力资源管理信息和资料的安全性，降低网络风险。
（三）提升人才甄别能力
网络经济下，事业单位要通过网络技术进行人才的甄别。比如单位可以利用大数据技术对招聘人才进行分析，可以更加快速地明确招聘对象的信息真实性。此外，单位可以通过网络模拟更多具有针对性的问答，这样在面试时可以提出更多有针对性的问题，辨别求职者的专业水平。
（四）实现跨界融合
跨界融合理念的应用，能让各个实体经济相互联合，并且达到更加有效的效果，如果事业单位只具备单一的知识结构人才，很难在激烈的市场竞争中获得优势，导致单位的经济发展存在局限性。因此，在人力资源管理工作中，有效应用跨界思维可以提升单位自身的综合能力，让复合性人才得到全面发展。同时，事业单位的评价体系要实现多元化，这样才能使事业单位的人力资源管理工作发挥重要的效果。
（五）完善个性化激励制度
事业单位应采用个性化的激励机制，制定激励指标和标准满足事业单位的各种需求，重点围绕员工的工作纪律、团队建设、有效沟通方面进行考核。事业单位的领导应评估人力资源管理工作的复杂性和可行性，根据遇到困难程度设置指标和标准，并将其纳入管理模型的激励部分。完善的个性化激励机制能提升员工的工作满意度，进而对员工进行培训，以及提升事业单位运营的灵活性。
（六）加强员工培训
事业单位应当建立员工培训体系，加强人员的培训和教育，提高员工的素质。根据职位的不同，事业单位可以让处于同一职位的员工定期接受教育和培训，以提高其专业技能，并指导其投入自己的工作，这能提高工作效率，从而提高事业单位的服务水平。同时，为提升员工积极参与培训的积极性，事业单位应加强有效性评估，提升培训体系的完整性，对不同职位的员工安排不同内容的培训内容，从而提升员工的工作能力。同时，事业单位要激励更新培训方式，不断增强培训覆盖面，单位可以积极采取开放式学习、研究式学习、共享式学习等培训方式，充分利用单位内部的办公平台、视频会议、在线学习平台等现代化信息平台，激发员工的学习热情和动力，也提升员工的培训力度和质量。
结语
综上所述，人力资源管理是事业单位发展中比较关键的一项管理工作，能提升员工的工作价值，保证单位稳定发展。随着网络经济时代的发展，人力资源管理正在不断变化与进步，随着事业单位各项管理工作过程中产生的数据越来越多，事业单位更需要对传统的人力资源管理模式进行创新，为人力资源管理提供新的发展机遇，因此，事业单位要解决困难、抓住机遇，实现人力资源管理的新发展。
参考文献
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