魏文强
成都中车四方轨道车辆有限公司 四川 成都 610000
摘要：实现供应链管理体系的创新优化有助于轨道车辆制造工作的健康发展。本文首先对轨道车辆制造工作供应链管理存在的主要问题进行了分析，并结合轨道车辆制造行业的特征，制定了供应链管理工作的改进策略。
关键词：轨道交通；车辆制造；供应链管理
0.引言
供应链竞争是影响轨道车辆制造企业的重要因素，因此，加强对供应链管理的重视，并结合轨道车辆制造的实际需求，制定供应链管理工作的优化策略，对确保轨道车辆制造工作良性发展至关重要。
1.轨道车辆制造供应链管理的重要意义
在当前城市基础设施建设快速推进的情况下，轨道车辆制造行业拥有较为理想的发展前景，因此，加强对供应链管理工作的重视，可以使轨道车辆制造管理方案得到创新优化，并保证轨道车辆的生产成本及生产效率得到更加有效的管控。
2.轨道车辆制造供应链管理存在的问题
2.1轨道车辆制造平台管理方案不够完善
部分轨道车辆的制造人员在探索管理平台建设方案的过程中，虽然对于供应链管理相关工作的优势具备一定的了解，但缺乏对信息化技术突出应用优势的识别，未能实现对工业制造相关工作条件的有效分析，导致影响企业经营管理便捷性的因素无法得到全面统计应用，难以为轨道车辆制造平台的建设提供帮助。一些供应链管理方案的建设对于轨道交通车辆制造企业的业务流程考察存在不足，制造平台管理策略的设计与网络化业务方式的衔接质量较差，无法实现对供应链管理平台的优化创新，最终导致供应链主体管理方案难以得到调整优化，无法凭借节点项目的创新管理充分满足轨道车辆的制造及应用需求。一些轨道车辆制造管理平台的建设缺乏对供应链主体构成情况的总结，缺乏对行业动态以及项目分布等关键性信息的掌握，导致轨道车辆制造工作相关的专业知识无法得到充分应用，也使得供应链集成管理方案的突出价值难以得到体现。一些轨道车辆制造平台管理策略的设计缺乏对当前项目特征与价值的总结，未能对供应链精细化管理方法的突出优势进行总结，导致项目风险的识别质量较差，无法在个性化岗位管理方案创新方面取得进展。
2.2轨道车辆制造价值管理质量较差
现有的一些轨道车辆制造供应链管理方案在设计过程中，对于制造价值管理的相关需求考察不够充分，缺乏对制造业生产模式构成情况的有效研究，未能实现对产品服务与价值创造相关条件的总结，导致供应链管理方案的构建无法充分涵盖原料供应和车辆产出等基础性工作，也使得客户方面的需求无法得到充分满足。一些车辆制造价值管理策略的设计对于供应链价值管理的特征分析存在不足，缺乏对供应链管理价值焦点的总结，导致供应链管理方案的构建无法与车辆制造管理的具体工作相适应，也使得轨道车辆创造价值的方式无法得到相应的创新调整。部分车辆制造价值管理策略的构建对于生产知识固化的相关问题调查考核存在不足，未能对轨道车辆的重视属性情况进行精准研究，导致闭环管理模式无法得到成熟的构建，难以在供应链运行的过程中，实现对产品知识属性的全面优化。一些供应链管理策略的制定对于生产主体的单一特点分析考察存在不足，未能实现对产品质量控制方案的合理创新，导致市场调研与精分分析等工作无法与轨道车辆制造的具体工作相符合，也使得全程化供应链管理措施无法得到成熟的构建。
3.轨道车辆制造供应链管理工作的改进策略
3.1提高轨道车辆制造平台管理方案的完善程度
在轨道车辆制造平台管理方案设计的过程中，要强化对供应链管理已有经验的总结，结合其它领域工业制造的现状，对信息技术创新应用背景下的轨道车辆制造方案予以创新，为供应链管理指导价值的充分开发提供帮助。在进行轨道车辆管理平台业务流程设计过程中，一定要加强对网络化业务流程特点的研究，尤其要对数字化制造工作的特征加以研究，以便可以在供应链管理平台具体设计的过程中，完整的开发出信息系统的应用价值，使供应链管理平台可以在主体管理和节点项目管理方面出于更加有利的地位。要按照供应链管理的内容特点，对轨道车辆制造平台的行业发展动态进行考察，并对相关的项目分布原理进行总结，使项目的组织结构与功能特点得到明确，为轨道车辆制造行业全面提升供应链管理质量提供有利支持。要加强对轨道车辆制造行业主要知识的重视，按照集成管理的方式处理供应链管理的具体工作，并保证车辆制造平台建设过程中的主要风险得到控制。供应链管理策略的制定还需要对项目的总体计划加以风险，并通过成本管理和业务管理等手段，实现对各类项目环节的有效创新，保证供应链管理方案可以按照精细化管理的形式加以运行，为节点项目风险的彻底规避提供支持。轨道车辆制造平台管理策略的设计还需要加强对项目计划落实条件的总结，按照个性化岗位管理的特点，制定文档接受和任务提醒等业务模块的内容，使平台管理方案的设计可以充分满足工作人员的状态监管需要，提高轨道车辆制造规范性。
3.2提升轨道车辆造价管理工作质量
轨道车辆制造供应链管理策略的设计一定要加强对造价工作的重视，尤其要对轨道车辆制造与传统制造业的差异加以总结，并对价值链管理工作的覆盖范围进行扩大化处理，使原料的供给和产品的生产都可以与供应链特征相符合。造价管理工作的设计需要结合轨道交通产品使用群体的需求，对造价参考依据进行创新，使供应链管理方案的构建可以与用户实现有效衔接，转变用户群体的被动接受地位。造价管理策略的设计必须加强对供应链价值焦点的重视，根据供应链管理方法的突出价值特点，制定价值焦点的转换方案，并保证影响产品轨道车辆产品数量和质量的因素得到明确，以便轨道车辆制造的经营效益可以得到充分明确。要加强对价值创造方式形成原理的考察，尤其要结合供应链的特点，对价值创造方式固化的问题予以考察，使轨道车辆造价管理策略的制定能够与产品设计方案的特征相符合，并保证轨道车辆产品的知识属性可以得到充分明确，以此凸显出供应链管理方案的价值。造价管理总体方案的设计一定要加强对闭环管理模式的关注，尤其要对轨道车辆产品升级优化所需的基础条件进行总结，并保证轨道车辆产品的知识属性得到充分明确，使轨道车辆的造价管理方案可以与市场环境实现有效契合。轨道车辆造价管理策略的设计还必须实现对产品生产控制主导权的有效衔接，并加强对市场调研等基础性工作的重视，以便可以的订单需求可以得到满足，并保证轨道车辆的价值目标设计工作可以拥有更加理想的基础条件。
4.结论
供应链管理水平直接影响者轨道车辆建设质量，在当前轨道车辆建设工作快速推进的情况下，加强对供应链管理特征的重视与分析，并制定符合轨道车辆制造需求的策略，对提升轨道车辆制造供应链管理综合质量，具有十分重要的意义。
参考文献
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作者简介：姓名：魏文强（1990.10--）；性别：男，民族：汉，籍贯：四川省成都，学历：硕士；现有职称：助理工程师；研究方向：轨道车辆制造的供应链管理。