王亮，刘营杰
天津凌翔科技有限公司 天津市 300000
摘要： 随着国民经济的不断增长，我国建筑业在社会经济发展阶段占有较大比重，这就要求施工人员在拓展施工业务时要注意控制施工过程的安全。现阶段施工人员安全意识薄弱，安全执行力不足，必须加强职工安全意识教育，积极宣传安全意识，建立完善的安全应急防控措施，确保建设项目的顺利开展，促进建筑业的可持续发展。本文主要从笔者的实际工作经验出发，对建筑施工安全管理进行简要论述，希望能给相关从业人员带来帮助。
关键词：建筑工程；安全管理；施工过程
前言：建筑工程安全管理作为项目管理的一部分，对促进和提高现场安全起着积极的作用。因此，施工单位还需要建立完善的安全管理规章制度，明确安全管理的责任和义务，督促现场各方面做好人员安全教育，严格执行施工安全生产规章制度，为提高建设项目的整体质量打下基础。
1 建筑工程施工安全管理的现状分析
1.1 施工现场安全监督管理的执行力不够
参与施工过程的人员包括安全员、完整安全体系的操作人员和项目开发人员。但由于管理人员不参与项目建设的全过程，大多由项目经理和兼职安全员负责，兼职安全系统操作人员没有经过系统培训，没有完全掌握专业技术和专业知识，对施工现场的重点、危险部位、违章作业监管不够，对存在的安全隐患不能及时处理，采取的措施不准确。
1.2 安全生产费用不够，执行安全控制的力度不彻底
在建筑施工过程中，施工单位对安全管理费用投入不足。由于资金不足，施工安全制度运行没有严格按照施工安全制度标准执行。在人员配备、施工机具、防护用品等方面没有完善的措施，没有积极宣传安全的重要性，没有实施安全培训。
1.3缺乏安全管理的体系
安全管理制度之所以没有得到全面落实，是因为施工安全管理阶段存在明显的管理问题。建立安全管理体系的目的是保证建设工程的施工质量。然而，在施工安全管理中，由于施工管理者和职工对安全管理重视不够，安全制度在实践中没有得到充分落实，在现场施工阶段，缺乏科学合理的施工安全管理措施，相关人员工作态度不严谨，导致施工现场存在风险，影响工程施工质量和安全。
2 建筑工程施工安全管理的原则
2.1 坚持以预防为主
在施工安全体系运行中，要充分重视安全事故的预防。主要措施有：一是在水电施工中，杜绝违章作业，降低安全事故发生的概率，加强对管理人员和施工人员的安全培训，使相关工作人员充分重视施工安全系数的运行，强化安全施工意识，完善安全体系运行。二是为使施工安全体系完整运行，应使用优质的工具和设施，避免这些因素造成的安全事故。三是确保施工现场的技术安全，采取有针对性的方法解决险情。四是做好施工现场项目人员管理，加强巡查，及时解决安全问题，使施工现场处于安全状态。
2.2 落实安全优先原则
在现阶段施工安全体系运行阶段，有一些施工单位为了赶上施工进度，过多地忽视了施工过程安全体系的运行，造成了一些施工现场的安全事故。对于此类问题，要切实保证施工能够在安全的情况下进行，就需要加强对安全制度的重视。如果一味地赶进度，追求经济效益，势必造成工程质量不合格，并可能造成重建的可能，造成更多的工程造价。
3 加强建筑施工过程的安全管理措施
3.1 建立健全安全系统完整的运行体系，从源头上落实安全措施
工程施工招标结束后，建立施工阶段所需的专业安全施工队伍，落实安全生产责任，对生产阶段的各项工作实行奖惩制度，使之在实际实施中有章可循、有法可依。对于新员工，要做好岗前培训教育，增强安全意识。在施工人员的选择上，也要采取择优的方式，把员工的安全意识和技术水平作为岗位考核的要求，采取淘汰的方式淘汰不合格的员工，特别是在风险系数高的施工中，做好职工技术考核和安全教育工作。
3.2 提升施工安全系统运行阶段的安全技术
当前工程发展是离不开一些新型设备和新技术的，在这个过程中，还需坚持与时俱进，不断的引进新设备，促使工程施工设施满足工程建设的要求。不断消除施工过程的各安全隐患问题，实时更新其安全系统完整运行阶段的各监控系统。
3.3 加强安全生产的教育培训工作
在建筑工程施工过程中，项目负责人还需要对施工阶段进行专业的安全控制，做好施工人员和管理人员的安全技术培训，组织岗前培训，并做好施工过程中的实时培训和安全教育，确保施工人员能掌握相关法律法规，为杜绝施工中的不良行为，杜绝人为因素造成的事故，规范操作行为和技术。
3.4 建立健全现场管理的制度
在建设项目的施工中，通过不断完善现场管理制度，为施工安全管理工作奠定了坚实的基础，建立和完善了施工安全管理体系，控制了施工的全过程。明确现场管理制度后，全面处理施工实际情况和制度，明确每个环节，明确各部门和个人的职责分工，施工企业也要确保现场施工管理制度的全面落实。在正式的管理中，不仅要有明确的规定，还要有奖惩制度，奖励优秀人才。此外，为了鼓励一些业绩较差的人员，在实施现场管理过程中，要根据不同层次建立不同的奖惩制度，并定期检查工程建设进度，发现问题要及时解决。
3.5 建立完善的现场管理组织结构
由于建设项目参与方多，施工现场的安全管理往往比较麻烦。对于这样的情况，我们需要做好各部门的沟通协调，遇到问题第一时间找到相关负责人，采取有针对性的方法解决，通过这种方式，我们可以确保整个建设项目的安全能够达到相关标准，确保如期完工。施工企业根据需要设置竣工后检查部门，主要用于竣工后的后续工作。本部门是竣工验收、建筑外观和功能的最后检验方法。
3.6 严格规范施工人员的行为操作
施工人员在执行建筑工程施工安全制度时，需要承担安全制度运行事故的责任，管理人员也需要有完整的安全制度运行责任。因此，在开展建筑工程施工安全体系运行时，要坚持安全体系运行和防范措施全人负责的原则。全员在使用安全生产体系时，要把施工安全体系完整的运行目标一个一个落实，主动管好每一个人，倡导每一个员工都能从自己做起，感染别人，在运行阶段推广施工安全体系，对这方面进行综合治理，进而构建完善的安全施工管理体系，从源头上解决问题。
结束语：
总之，建设项目管理阶段包括安全管理、质量管理、进度控制和成本控制。俗话说，安全生产高于一切。为了提高施工现场管理水平，需要加大资金投入。在现场管理过程中，要结合实际，制定施工安全管理方案，实现施工企业的可持续发展。要全面把握新发展阶段的时代新要求，将新发展理坚定不移去贯彻落实、构建新发展格局，把握稳中求进的工作进度，统筹国家稳定发展和方向大局，把保护生态环境摆在更加突出的位置，确保经济社会实现高质量稳步前进、可持续发展关键点在于变革创新、在服务全国构建新发展格局上争做示范，在率先实现社会主义现代化上走在前列。
参考文献
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