张辉
国网利津县供电公司 山东 东营 257400
摘要：为了能够提高电力工程施工的效率并保障施工人员的生命安全，加强施工过程的安全管理是非常有必要的，这对于保障电力施工工程的各项措施得以有序进行有非常重要的促进作用。电力工程具有较强的复杂性和动态性，同时也是一项系统性非常强的工程，这就直接导致了施工现场的环条件较为复杂，稍有不慎就有可能会发生重大安全事故。再加之电力工程施工现场有许多临时性的设备，这无疑是为施工和现场安全管控增添了难度。因此，为了能够保障施工的顺利进行和施工人员的生命安全，施工单位需要通过多种方式提高施工现场的安全管控质量
关键词：电力工程；施工现场；安全管控
引言
电力工程建设充满着复杂性、不确定性，而在工程实际施工过程中，现场或多或少存在着某些安全隐患，从而导致出现高空坠落、触电、化学物质中毒等人身伤亡事故，极大威胁了作业人员的人身安全，因此采取合理有效的安全管控措施对避免此类事故发生有重要意义。作为电力工程施工现场安全管控的主要责任人，项目经理一方面要了解自身的安全管理职责，对现场各种施工机械进行规范化管理，全面落实安全生产制度；另一方面则需与其他部进行协调配合，提升对现场的安全管控力度。基于此，本文着重研究电力工程项目经理如何做好现场安全管控工作。
1电力工程施工现场安全生产管理的重要作用
电力工程是一项系统性较强且非常复杂的工程，在电力工程的施工中稍不注意就有可能会造成非常严重的安全事故，为了能够提高电力施工的安全性并尽可能避免安全事故的发生，采取相应的施工现场安全管控措施是非常有必要的。随着电力工程的规模不断扩大，有可能会发生的安全隐患也变得越来越多，如果在施工中没有明确安全责任并且没有采取相应的监管措施，就有可能会发生意想不到的安全事故。为了能够有效避免安全事故的发生、保障工程质量和施工人员的生命安全，电力工程的施工单位需要对责任区进行明确的划分并且采取相应的措施加强对电力工程施工现场的安全管控从而减小安全事故发生的可能性。但是在实际的电力工程施工现场，许多安全管理人员并没有对自己的工作起到足够的重视，并且他们由于种种原因也没有采取科学的监管措施，这就直接导致了电力工程施工现场安全管控不到位。因此，作为电力单位应该对电力工程施工现场的安全管控引起足够的重视，在努力提升电力工程质量的同时保障电力工程的施工安全。施工现场的安全管理人员应该采取多种措施努力完成保障安全施工的目标，这不仅对于促进社会稳定有着不可替代的作用，还能很大程度上保障施工人员的人身安全和电力企业的经济效益。此外，在实际的电力工程现场安全管理工作中，不仅需要对责任区进行完整的划分，还需要结合实际情况对电力企业的管理措施和施工安全管理体制进行不断的完善和优化。加强对施工人员的安全培训并提高他们的安全生产意识也还非常有必要的，作为电力企业的安全管控人员，需要通过自身的努力改变落后的施工安全管理模式和落后的管理思想，从根本上提升施工人员的安全意识。
2电力工程施工现场安全生产管理存在的问题
2.1职责划分不明确，管理不到位
目前，我国仍有许多供电企业面临建筑工程安全管理责任分工不足及相关管理做法。这些问题导致安全问题增加，事故减少，偶尔发生更大的事故。各种类型的安全问题虽然有客观因素，但许多研究表明，这些安全问题主要是由于缺乏现场安全管理措施，管理责任没有明确界定。一些管理人员只执行了表面的安全管理任务，即使他们熟悉上级检查，也没有认真遵循安全和程序流程。其结果必须是效率低下的质量和低效的管理工作流。
2.2一些安保干事的安保意识不足
许多安保管理人员在实际施工现场没有充分注意他们的工作，因为他们安保意识薄弱，对安保管理的重要性缺乏认识。此外，还有许多安保人员缺乏必要的专业和实务技能，也缺乏必要的实际经验，无法有效地进行现场安保管理，并及早发现和解决现有的安全漏洞。对于安全事故，也常常是由于经验不足而无法及时处理事故，以尽量减少事故造成的生命损失和经济后果。
2.3管理人员能力低
建筑行业负责人是电气工程项目的主要负责人，由于安全意识低、管理不善、项目管理能力差、供电知识不足以及规定的防范措施执行不力，他们面临着风险。建筑行业负责人消极被动，管理松懈，施工期间不常参观施工现场，妨碍及时遏制施工人员违法行为。现场施工经理专业基础薄弱，不清楚在分支机构建设中存在哪些安全威胁，无法实现早期安全部署。
3电力工程施工现场安全生产管理对策
3.1建立保障体系
在电力工程施工现场，同时在作业的往往不止一个部门，因此，如果缺乏完善的保障体系，那么将很难进行施工现场安全生产管理。为了能够加强对电力工程施工现场的安全生产管理，相关管理人员需要从安全生产的角度出发，对安全保障体系进行建立和完善。安全保障体系需要严格遵守国家规范，并且需要根据该单位和该项目的实际情况做出一定的调整。在建立完善的保障体系之后，需要将保障体系进行严格的落实。为了能够有效将安全事故扼杀在摇篮里，相关管理人员和安全保障人员需要加强对施工现场安全管理起到足够的重视，此外，进行责任区的划分并将安全管理责任落实到人也是非常有必要的。
3.2落实安全生产责任制
安全生产责任制决定着电力工程能否顺利实施，相关管理人员须将具体事务落实到具体个人，明确划分责任区从而保障安全生产责任制的落实。安全责任制的内容具体包括：①电力施工单位须配备安全员，带领落实安全生产责任制；②电力工程项目经理要与施工单位一起，实现对现场的安全管控；③明确落实检查施工现场资料、审核施工安全措施的责任人；④施工前，要求施工负责人签订安全生产协议书。
3.3加强施工安全管理人员工作能力
改善建筑监管机构的安全教育，严格的网络建设条例，包括" 10号不走"、" 5号红线"和" 10项禁运"，促进对管理安全管理的兴趣，承担明确的安全管理责任，及时监测违规行为，确保人身和财产安全。施工现场必须建立详细科学的安全管理标准作业控制单，由现场服务供应商严格按照标准作业控制单的规定执行，并向不在场的管理人员发放一定的安全管理奖金。根据项目的实际进展，正在制定适当、有效的施工计划，使各个专业人员能够在施工方案编制过程中组建施工方案审查小组，通过电气计划和实地调查，了解施工项目中存在的安全风险，及时处理施工项目，并让现场安全管理人员积极合作，了解施工项目中可能存在的危险点。
结束语
综上所述，电力企业在工程施工过程中，必须重视安全管理工作，将其看成一个完整、全过程系统，在施工前期、中期和后期都积极运用先进管理方法，将安全防护、安全管理工作落到实处，从而不断提高企业安全管理水平，确保企业健康生产作业，实现可持续发展。
参考文献
[1]王伟.电力工程施工现场的安全生产管理对策[J].时代农机,2019,46(09):64-65.
[2]曹旭红.电力工程建设安全措施分析[J].通信电源技术,2019,36(09):230-231.
[3]王志强.电力施工安全现状及优化措施[J].中国高新科技,2019(18):52-54.
[4]黎超.电力建设工程现场施工安全管理策略分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(09):5+7.
[5]柳舟.浅谈电力工程施工现场安全管控[J].山东工业技术,2019(06):202.