赵中华
中共绥滨县委党校 黑龙江 鹤岗 156200
摘要：企业经济管理模式是指企业在经营过程中，对企业内部资源进行合理的分配和优化，以此来使企业能够规范化的运作，同时提高企业在市场中的竞争力。企业想要持续发展，就要对企业经济管理模式进行规范，使企业能够规范、有秩序地运营。此外，想要对企业进行规范化管理，就要先找出自身在管理中存在的问题，这样才能有效地解决问题，从而促进企业的发展。
关键词：互联网+；企业经济管理；创新策略
引言
随着互联网技术的发展，其影响已扩展到许多领域。现代企业经济管理不仅是企业成长的保证，也是维持企业经营的必不可少的选择。在当前的经济发展中，许多企业面临着增长挑战，同时也面临着增长机遇，而这些机遇往往需要通过高效的企业经济管理加以保护。互联网+现代企业经营时代呈现出独特的创新趋势，认识到这些趋势不仅为经济管理创新模式奠定了基础，而且为企业开发指明方向的新模式提供了机会。
1“互联网+”时代背景下企业经济管理模式创新的意义
1.1调动员工工作积极性
现如今相对于20世纪，更注重全方位发展，大到员工在企业中的个人价值以及薪资福利，小到公司的企业文化以及工作环境都受到工作人员的关注。所以企业要注重员工的个人利益，同时兼顾企业本身的利益。对于每个公司企业来说，员工都是企业最核心的板块，让员工感受到企业的温情以及良好的个人发展、薪资福利，是企业能否持续走下去的重要内容。所以企业的管理者应该顺应时代的发展，制定合理的企业规章制度，满足员工的基本生活工作需求，此类管理模式可以调动员工的积极性，最大化员工的工作效率，提升企业的工作质量，稳固企业在市场中的社会地位，对企业的未来发展大有裨益，使公司能够长久的发展，获得更大的经济利益。企业的经济管理无论是对员工还是对企业都是一个双向的互惠互利的过程。
1.2达成优化企业经济体制目标
企业经营发展处在动态变化中，因此企业选用的经济管理模式也不能固定不变。在市场经济体制的深化管理模式下，不断优化企业整体的经济发展体制，才能走上一条良性循环和可持续性发展的道路。如果企业在“互联网+”背景下仍旧运用粗放的经济管理模式，比如用资源消耗换取经济产出，那么企业要在新时期获得更大的发展动力是无法实现的。对此，企业要创新设计科学完整的经济管理模式，抓住“互联网+”这一新型经济发展的时机，让企业在创新发展当中始终保持活力。
1.2（改为1.3）促进了现代化企业的可持续发展
就当下的社会而言，各行各业的竞争都非常激烈，尤其是在全球一体化发展之后，布料(可改为许多）行业的企业不仅要面临国内企业的压力，还要应对来自国外企业的竞争，这在无形中给企业的发展带来了阻碍。通过“互联网+”这种新型的理念，实现对企业经济管理的创新，则可以把握住时代的机遇，不断提升企业内部的核心竞争力，为企业的可持续性发展奠定基础。
2现代企业经济管理存在的问题
2.1企业缺乏对“互联网+”的重视度
我国进入网络经济的时间并不长，对网络化经济仍然在不断的探索中。这也导致有很多中小型企业缺乏对“互联网+”的正确认知，更不能够将“互联网+”和企业内部的各项经济活动进行融合。比如有一些传统的企业在运行的过程中，对“互联网+”时代的理解就是在企业内部融入互联网。
但是缺乏对互联网硬件以及软件的投入，并没有创设和互联网技术相关的大数据、云计算，实现和企业内部产业的结合，这也导致“互联网+”在现代化企业经济管理中的应用，只存在于表面，并没有实现深层次的合作。
2.2企业经济管理平台缺乏创新
企业经济管理模式在互联网的背景之下，必须要迎来创新。就当下的市场而言，竞争非常激烈，如果一味地使用传统的经济管理模式是很难在市场中占据一席之地的。这就需要企业基于互联网建立完善的经济管理平台，基于平台对相应的任务进行布置、考核。但是就我国大多数的企业而言，在建设企业的经济管理平台时都比较落后，无论是内部的网络终端，还是各种子模块均缺乏完善性。
3“互联网+”背景下企业经济管理模式创新策略
3.1创新企业经济管理理念
企业经济管理领域领导者奉行的管理理念直接影响着整个管理的方向和内容。只有确保管理理念随着时间的推移而发展，企业经济管理才能满足我们时代的要求。这要求企业管理要与时俱进，并通过转变管理角度来确保管理任务的合规性。实际上，企业的经济管理活动面临着各种各样的问题，主要是由于未能将新的动力纳入经济管理，最终影响到正常的管理任务。在许多情况下，企业经济可以成为企业发展的重要因素之一，也是实现现代生产目标的重要因素。这就要求企业先处理经济管理的思想，然后再处理思想转变来改变行为。
3.2开发新的人力资源管理系统
我国现代企业与外国经济管理体制相比，只有一点不足。缺乏对管理制度和模式的关注，导致我国大多数企业更加重视经济而不是企业管理，大多数企业对创新人才、员工福利和待遇的重视程度不高，导致大多数行业员工更倾向于进入新企业或外国企业。在新时代，必须把精力集中在最优秀的人才上，才能建立一支有效和创新的队伍。采用新制度之前，学习好企业的管理经验，将前辈的经验引入企业，合理地组织人力资源，让企业各部门的管理人员更多地参与经济管理的监管规定，对于提高企业经济管理的效率和质量也具有积极作用，这一点也很重要。
3.3加强经济管理体系的创新
有效的经济管理制度始终是确保企业有序经营的基本前提，这不仅有利于确定员工的工作方式和行为，而且有利于确定员工的工作方向，减少工作失误。对于许多国内企业来说，实现企业模式创新目标的挑战主要在于各自经济管理体系的创新。体制创新并不是一项简单的任务，因为它具有大量深远的影响。因此，需要对创新采取综合办法，以确保机构的合法性、科学性和有效性，使企业能够不断优化其在高效经济管理体系方面的经济领导能力，并提高企业未来的竞争力。企业的经济管理体系是企业经济管理功能的重要基础，因为好的和坏的制度直接影响着企业的整个管理框架。
结束语
总而言之，互联网背景下，给现代企业带来的机遇和挑战并存，企业的稳健发展必须要与时代发展保持一致，并能够跟上其发展的步伐。现代企业在经济管理工作中，要能够认清自身发展现状，找到企业的优势和劣势，在发挥自身优势的同时，正视企业管理工作中的劣势问题，并能够提出相应的对策加以完善。现代企业管理者更应该抓住互联网时代的优势资源，借助信息化的先进技术，降低企业经营成本，提高企业经济效益，从而实现企业的战略发展。
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