李磊
国网内蒙古东部电力有限公司通辽供电公司 内蒙古 028000
摘要：企业管理者应当随着市场经济的发展对原有的管理模式进行改革，如调整企业的财务管理制度，拓展监管渠道，使财务预算管理工作发挥主要的监管作用与控制作用，有序地调节企业的生产经营活动，让企业内部的内控工作得到全面优化，对经营成本、投资收益、产品利润、项目开支等各方面的内容进行系统性管理与核算。完善、高效的财务预算管理机制可有效避免资金与人力资源浪费现象，对财务预算的执行情况进行持续性监管，提高企业的资金筹集速度与发展规划正确性，可改善现代企业的财务状况与经营方式。
关键词：财务预算管理；企业经济管理；价值分析
引言
针对现代企业的实际发展来看，全面落实预算管理已经成为了提升财务管理能力的首要任务，财务预算管理在整体企业内控发展过程中起着极强的影响作用，能够实现资金的合理分配，同时也可以为企业运营以及创新提供参考意见，财务预算管理并不是单独与财务部门有关的系统性工作，而是与整体企业各个环节以及不同业务部门均有经常联系的综合性管理体系。因此解析财务管理落实过程中存在的问题，不仅是本文论述的重点，也是为企业未来发展奠定良好基础的核心任务。
1财务预算管理的内涵分析
财务预算管理可被概括为企业管理者遵循企业的远期战略发展规划对阶段性经营成果进行审计，合理有序地分配经济利润与商务资源，并对企业经营活动实施系统性监管。随着行业环境的不断变化与市场经济的快速发展，我国大多数现代企业开始通过财务预算管理管控企业的经营活动、处理内部事务。企业管理者逐渐认识到为达成既定的发展战略目标，提高企业的市场竞争力，就必须做好企业内部的财务预算管理工作，在系统性配置各方面资源与业务的前提下对企业不同时间段内的资金周转状况与营收效益进行计算、研究，为企业管理者做出中长期决策创造良好的外部环境条件。高水平的财务预算管理能够对现代企业日常生产经营活动所涉及的各方面要素与关键性条件进行量化分析，准确预测未来行业环境与市场经济的波动，并以此为参考对企业现有的内控制度与运营方式进行全方位的调整，使现代企业快速适应不断变化的社会环境。归纳、整合可利用的市场信息与数据资料，制定符合实际情况、具备可行性的财务预算与阶段性发展规划，可以保证远期发展战略得以实施，降低生产活动所制造的成本，进而提高企业内部的内控监管力度。
2现代企业落实财务预算管理的基础价值
一方面，要全面落实财务预算管理，是当前现代企业完善自身制度体系的基础任务，针对当前现代企业的实际发展状况来看，全面杜绝逆向选择以及经营风险的出现，是维持企业良好运转的重要保障，而要实现对管理模式和风险的综合管控，必须要强化对资金和财务方面的管理，这其中财务预算管理的存在便是合理地进行资金分配以及资源调配的关键节点。科学有效的财务预算管理，能够为企业的生产经营以及成本管控提供指向，而其他的管理制度也需要建立在预算管理的基础上逐步建立。另一方面，财务预算管理是根据企业的实际发展状况进行灵活调整的关键管理模式，针对企业的投资方案拟定、生产经营资金筹备、使用运动性较强的工作内容来讲，财务预算管理均有明确的影响力。能够为企业的生存发展奠定基础同时也可以促使企业自身的资金循环具有稳定性和安全性
3现代企业财务预算管理制度的内在缺陷分析
3.1财务管理队伍专业素质较低
多数现代企业内部的财会审计人员不具备较高的专业素养，难以准确、客观地分析衡量企业在不同阶段的经营状况并面向企业管理层如实反映相关情况，财务工作质量无法得到保证。个别财务管理人员未能随着时代变化与科技发展更新自身知识结构，而且不了解各类信息技术设备的具体使用方式。财务部门管理者对财会人员的综合能力、环境适应能力缺乏重视，财务人员不重视积累管理经验，自身能力结构无法适应企业的客观发展需求，难以完成部门负责人所下发的预算分析与财务核算任务。
3.2财务预算管理脱离市场实际
受限于企业管理者的水平等原因，部分企业的预算管理闭门造车，完全无视市场情况，不做调查研究，严重脱离市场实际。造成预算指标与市场脱节，被市场拒绝，预算指标落实起来困难重重，被迫修改，失去权威性，预算管理也因而失去了其本应有的意义。
4提高财务预算管理效率的可行措施研究
4.1组建高素质管理队伍
现代企业管理者必须对财务部门工作人员的专业素质与工作能力提出严格要求，在引进先进信息技术设备的同时组织开展专项工作能力培训活动，让财务人员逐步在培训活动中掌握较为先进的信息设备操作方法，强化多数财务人员的工作能力与自主学习能力，使之能够适应不断变化的工作环境，并且能够根据复杂的财务信息对企业的经营状况作出较为合理的判断，以此提高企业高层决策的正确性与合理性。
4.2全面完善企业财务控制体系
从源头上来讲，企业的财务控制体系的建设与人员组织的执行力有直接的关系，因此为了进一步提升财务预算管理工作的质量，企业的管理者和决策者必须增强对预算管理工作的认识，落实重点研究，并且积极地组建管理委员会来实现对财务预算管理工作的针对性管理和强化，领导人员要发挥自身的带头作用，带领基层团队实现对企业各个部门的连通，为财务预算管理工作的落实打下基础。另外要进一步完善财务控制体系，从基础制度、预算方案、结算方案、反馈信息、执行状态等重点方面落实制度优化，利用制度作为行为管控的主要依据，并且通过后期的反馈信息调查来验证制度是否可行，财务预算管理工作是否真正落实下去。
4.3建立严格的奖惩制度
财务预算管理对于现代企业的发展而言所具有的重要作用是不言而喻的，如果在财务预算方面出现错误，将会使企业的经营风险出现增大，而且还会使企业的长远发展受到影响。而通过准确的开展财务预算，则可以为企业制定决策提供依据，从而促进企业的可持续发展。企业相关预算报告的准确与否与财务预算人员自身的专业能力和工作态度等有着直接联系，而且在预算执行时也与企业各个部门的工作人员有着密切的联系。因此，现代企业需要制定出完善的预算奖惩制度，并对预算事前、事中管理以及事后监督等进行有效的完善，从而形成一个闭环机制。这样一来，在具体执行预算的过程当中，可以将相关部门作为具体的考核单位，并以部门的主要负责人来作为相关责任人，强化人员的责任意识，实现责任到具体的个人。在预算执行过程当中，对于表现优秀的人应该给予适当的奖励，从而调动起工作人员的积极性，使其能够更好的发挥自身专业能力，促进企业的发展。
结束语
我国现代企业管理者应当主动构建分层次的财务预算管理体系，通过定期组织开展预算分析与预算审计来提高企业财务管理工作的效率，促进相关工作的切实落实，保证现代企业的平稳有序发展，发掘能够创造更大经济效益的增长点，将财务管理工作与企业内控工作融为一体，在提高财务管理工作的准确性与效率的同时，有效强化企业内部控制与监管能力，保证预算控制的实际效果，拓展了企业经营管理的具体范围，为财务预算的编制工作与实际执行工作提供了制度性的保障。
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