曾剑锋
441421******286214，广东 珠海 519080
摘要:人力资源管理在企业的管理体系中占据着不可忽视的重要地位，它是保证企业有良好秩序和稳定发展的关键，其职能发挥的好坏直接影响着企业的管理水平和质量。本文主要探讨人力资源管理中政工工作的应用，并对于具体方法方面发表一些个人的观点和看法。
关键词:人力资源管理；政工工作；有效应用；
随着社会主义市场经济的不断发展，我国企业的改革逐渐深入，“以人为本”的思想在企业的管理理念中越来越重要，政工工作在人力资源管理中发挥着越来越积极的作用。
一、人力资源管理工作与政工工作的联系及作用区别与联系
1.人力资源管理工作与政工工作的区别
人力资源管理工作的侧重点在于对员工物质需求上的收集整理和规划，表现在根据市场行情以及公司人事管理规则结合员工自身能力及需求确定与其匹配的薪资及待遇，以及需要实时监控人力资源市场的动态变化，密切关注人才流动情况为公司招揽更多更专业的人才。
2.人力资源管理工作与政工工作的的联系
人力资源管理与政工工作本就应该是相互促进的关系，举个例子，在很多企业，由于政工工作内容无法真正落实到企业实际的生产过程中，往往使得政治思想工作内容与企业文化脱轨。如果人力资源管理工作过程中只对招聘面试、薪酬待遇、业绩考核、人员调动有足够多的重视，没有将政工工作深入融合到业务流程中来，这就很容易使得员工的工作需求和思想水平发展产生失衡。在企业中开展相关的工作，主要是为了培养工作人员的工作职责感和企业的归属感，促进他们认真工作，不断提高自身的综合能力；而HRM工作主要是管理“人”，包括招聘、工作调动、日常管理、考核和评价等，主要也是为了督促工作人员不断提高自己的能力，保证工作的规范性，所以两者之间有紧密的联系，一是工作的内容有交叉点，二是管理的对象相同，三是目的相同，都是为了工作人员的提升，保证企业的不断发展，所以在HRM的工作中，渗透政工工作的方法与内容，可以共同提高两个工作的有效性，保证企业的平稳、健康发展。
HRM工作中政工的工作有重要的作用
第一，通过在HRM的工作中渗透思政教育的内容，不仅可以促进政工的工作有效开展，及时掌握新的人力资源理论和经验，使工作更符合时代的要求，促进HRM工作高效开展；第二，在HRM的工作中同时开展政工工作，可以先提高管理人员的综合素质和专业能力，促进自身可以公平、公正、认真的开展工作。第三，在上一点的基础上，工作人员的社会职责感和归属感提高，就会有自我学习的意识，从而促进工作效率的提升。
二、建筑施工企业人力资源管理中政工工作开展的现状
改革开放以前，我国经济远远落后于世界经济的发展潮流，自1978年全面实施市场经济体制改革之后，我国的企业如雨后春笋般涌现出来。企业开始意识到，要想在市场竞争中取得一席之地并稳定的发展下去，迫切要求进一步深化改革，提高经济效益，增强竞争能力。
随着我国企业开始接受先进的管理思想和管理于段，思想政治工作在企业管理中的作用逐渐被重视起来,并被应用于企业的人力资源管理中，成为人为资源管理工作中的重要内容，促使企业员工队伍逐渐发生规范化和精良化的改变。
三、建筑施工企业人力资源管理中政工工作开展中的问题
从当前情况来看，在进行人力资源管理的时候，渗透政工工作，主要存在以下几个方面的问题。
1.企业政工部门职能薄弱
就目前国内的经济形势来看,虽然大部分企业已经意识到思想政治工作在人力资源管理中的重要性，但很多企业的政工部门在职能方面依然比较薄弱，仅限于做一些宣传稳定工作，不能直接参与企业的决策活动，人力资源管理其他环节的安排先于思想政治工作的安排，导致政工部门的实际权力受到很大程度的限制，影响其职能的发挥。其次，企业缺乏专业的政工人才，导致思想政治工作缺乏先进的理论指导和技术支持。
2.政工工作过于粗放。近年来，企业的市场开发力度不断加大，涉及领域不断增多，使得企业内部的分管部门越来越多，人力资源管理分工越来越细化。但是，很多企业的思想政治工作只限于面上，未落实到点上，不能贯穿于企业内部的每一个管理环节，缺乏具有深度的管理效果，与人力资源工作没有融合在一起，不利于企业的可持续发展。
3.企业员工对政工工作重视度不高，政工工作没有得到应有的重视。在多数企业管理中，企业职工及管理人员都更为重视企业经济利益增长情况，而对政工工作的重视度不够，导致内部职工集体意识不强，对国家各项方针政策不够了解，在现代化发展过程中出现单一工作形态，集体观念不强，在个人问题及集体利益上没有很好衡量。
4.对政工工作的理解不当，认识出现偏差
在人力资源管理的工作开展中，由于对政工工作的理解不当并没有将思想政治工作放在应有的高度。在人力资源管理中，多是以薪酬待遇作为吸引人才的全部因素，虽然很大程度上能够为企业吸引更多的人才，促进企业经济效益，但长此以往地忽略政工工作所带来的精神文明建设的作用可能会导致员工思想浮躁，打击员工的工作积极性，并且可能会由于薪酬分配、职称评定不合理，导致不和谐因素出现，流失人才的同时也使得企业文化遭受冲击。
5.政工工作缺乏创新精神。随着社会和经济的发规，传统的思想政治工作理念和方法己经不能适应当令企业发展的新形势，在企业的人力资源管理中，很多政工干部的思想守旧，工作方法及管理于段落后，缺乏创新精神，缺乏学习意识，不注重积极给自己充电，这些做法影响了企业人力资源管理工作的有效进行，不能满足企业在当今经济形势下的发展需求。
四、建筑施工行业中人力资源管理中政工工作有效应用的建议
1. 推进组织变革，加强机制创新
针对企业的发展需求，政工部门应该加强内部的组织变革和机制创新。首先，完善相关制度,使思想政治工作有标准可以依据；其次，建立内部奖惩机制，定期对员工进行思想考核,根据考核成绩进行相应的奖励或者批评惩罚；根据企业的具体情况，取其精华去其糟柏，建立先进的并适合自身的思想政治工作体系。
2.提高企业管理者对政工工作的重视
人力资源管理工作者作为政工工作的实际操作人员虽然受企业管理者的管控，但对于其本身职责范围的工作应发挥其主观能动性，在认识到政工工作对于人力资源管理，提升企业核心竞争力的重要性时应主动对其进行学习，并策划合理科学的政工工作计划，将其反映给上级领导及企业管理者。
3. 将政工工作渗透在人力资源管理
管理人力资源不是一个简单的工作，在其过程中会存在很多问题，其中一个很严重的问题就是职工思想上的问题。因为单位的利益和职工的利益是相互影响的，单位相关制度的建立，尤其是实施一些刚性制度，从而实施相关的制度确保人力资源管理的正常运行。
4. 促进政工工作与生产活动之间的联系
要使人力资源管理与政工工作更好的融合，还要促进政工工作与生产活动之间的联系，只有不脱离生产实际的工作才是好工作，才能获得更多人认可。在生产活动中了解员工工作情况，联合员工工作实际设置合适的娱乐活动，如定期组织技术比拼，设置合适的奖励政策，这样就可以拉近企业与员工之间的距离，让他们认识到只要企业获利，自己的经济收人就会随着上升，企业发展离不开优秀员工，为企业长期稳定发展奠定基础。
5.结合企业实际，构建两项工作的协同机制
企业发展过程中要根据客观情况及时做出反应调整，让企业文化和制度不断适应需求，为发展力的提升提供支持。企业管理中出现的许多问题在一定程度上反映了企业内设部门间合作意识淡薄、组织联系不够、管理意识不强、部门协同效率低下等现象，这些必然影响企业人力资源管理效率。企业希望政工工作能够更好地在人力资源管理工作中发挥作用，应当积极完善的管理制度，企业应结合自身经营模式和发展特点，坚持以人为本的原则，可以采取座谈会等形式听取群众意见，积极了解员工思想动态，全面掌握员工意见和建议，
五、人力资源管理中开展思政工作的具体方法
1. 对于人力资源管理来说，整体工作十分复杂，因此经常会有诸多问题出现。其中一方面便是员工们的个人思想。企业的整体利益与员工们的个人收益存在联系，为了改进这一情况，理应通过政工工作的方式进行处理。因此，企业理应提高对员工们的个人思想，对于可能出现的问题予以思考。在按照制度内容进行贯彻的时候，理应做好政工工作，进而提升人力资源的应用效果。
2. 做好重点工作。由于政工工作涉及的内容较多，因此十分复杂，通常会和企业的工作环境以及员工们的个人能力存在较大联系。所以便需要对其中的重点内容予以把握，从而可以在短时间之内迅速找到问题的关键所在。
3. 创设良好的环境条件。对于企业来说，环境因素同样是其中非常重要的一大因素，可以有效推动企业得到合理发展。通常情况下，为了确保环境得到有效改善，最为重要的方式便是思政工作
4. 通过制度优化做好职工工作。在进行工作的时候，通过创设相关基本制度，可以有效保证业务活动顺利展开。制度内容一方面能够为业务开展创设良好的基础，另一方面也能让员工们具有更强的责任感。所以，制度内容便需要结合工作的实际情况，同时还要不断提升其人性化特色。
5.推行奖罚方法，激发工作的积极性
企业人力资源管理和政工工作中发生的问题，我们必须及时对其处理。有关人力资源管理部门不但必须考虑到企业效益，而且必须考虑职员利益，如果职员利益与企业效益之间出现冲突，人力资源部门一般会将企业效益摆到首位，这对企业长远发展来说是极为不利的。
6.在实际工作中开展思政工作。对于思政工作来说，主要目标便是有效增强员工们自身的积极性，促使其认真投入到工作之中。为了增强其角色意识，理应对于员工们的日常工作环境展开调查。当有业务开展时，应当在第一时间深入现场，确保员工们的个人利益不会受到影响。
7.不断提高政治素养。对于职工来说，自身思想将会直接对其个人行为起到支配的效果。为了使得职工们的政治素养有所增强，自然需要做好素质教育工作。质教育更多以道德教育位置，可以促使职工们有着更高的素养，从而能够积极面对各项任务，并且有着良好的个人习惯。
六、企业政工工作与人力资源管理融合措施探究
1. 培养专业政工队伍，提升政工工作与人力资源管理工作融合度为了有效促进企业政工工作与人力资源工作的融合与发展，相关部门首先应当重视企业政工工作的开展，将“专业人员”的培育放在重要的位置，只有首先让工作人员注重政工工作，才能够在后期各项公司事务的开展过程中提升效率。
2. 开展相应专业培训,将政工工作与人力资源管理工作相融合为了将政工工作与人力资源管理工作相融合，也应当强化员工思想层面的认识，让员工端正工作态度，使其主动、积极开展自身本职工作。在开展现代企业管理过程中，管理者要发挥管理机智，两部门以及多部门合作协同开展政工工作，只有从员工的思想层面加以重视，才能够有效激发员工的内驱工作动力，让员工知晓自身的奋斗目标以及企业经营实现的大目标。
结束语
结合上文分析可知，现在企业政工工作与人力资源管理中存在的诸多问题已经严重影响了企业的发展。在进行人力资源管理上有关负责人一定要切实承担起责任，保证企业员工能够加强其道德素质以及工作能力，相信在不断完善企业政工工作与人力资源管理问题的基础上，我国的业一定可以得到更好的发展。