王明军
中铁十五局集团轨道交通运营公司包神铁路运输处，内蒙古鄂尔多斯 017000
摘要：随着市场经济的发展，成本控制在企业的发展中发挥着愈发重要的作用。而铁路是一个庞大的企业整体，其中的各个环节之间都紧密联系，因此铁路运输过程中各个环节的运输成本共同组成了铁路运输的支出总成本。本文将主要针对如何提高成本管理人员的综合素质进行研究，通过转变成本管理理念并建立科学的成本核算方法以及建立全员成本管理体系等提出了相应的解决措施。
关键词:成本管理；管理理念；管理体系
引言：所谓的铁路运输企业成本管理，就是指在铁路运输的过程中针对生产的过程采用一系列方法对成本进行控制和管理，对成本的支出和运用进行约束，以保证成本的预算能够达到标准。随着经济的不断发展，成本控制的理念也深入人心，同样的铁路运输行业也认识到了成本管理的重要性，并逐渐将成本管理工作运用到运输的实际工作当中。
一、铁路运输企业成本管理中存在的问题
（一）铁路成本管理理念较为落后
当前我国铁路运输方面的成本管理主要体现在对生产成本进行控制，加强对成本支出的管理，尤其是在基层方面对成本的控制，就是严格按照上级下发的规定进行成本控制的工作，采取更多的措施以保证上级所下达的成本预算能够有效完成。但是目前的成本管理缺乏创新和主动性，没有长远的发展目标，并不具备长久发展情况下对成本控制的管理措施。并且对成本进行单纯的控制都是有一定限度的，一旦对某一工作的成本进行了过度的控制，不但不利于铁路生产成本的控制，过度控制反而会导致一些危险和安全隐患的产生，大大提高成本控制的成本，降低铁路行业的经济效益，因此我国传统的铁路成本控制理念已经不再适用于当今铁路运输行业改革后发展的需求，需要进行优化和创新。
（二）成本管理措施落后，成本考核力度不够大
目前我国铁路运输成本方面的控制没有形成完整的、系统的成本管理制度，铁路运输企业的成本控制方法也不够全面，没有对前期成本能否支出和支出方法的可行性进行研究，没有对成本进行统筹和规划，这就导致了很多工程盲目建设，没有合理利用现有的资源造成了大量的浪费。我国铁路运输虽然建立了成本考核的机制，但是很多情况下都是流于形式，没有进行严格的执行，没有对一些成本存在问题的部门进行考核，也没有对成本支出超标的部门进行调查，导致成本考核不够严谨。
（三）成本管理的主体理念不够明确
在铁路运输工作中，成本的控制涵盖了整个过程，就目前来说，成本的控制主要分布在主要的管理人员阶层，以及财政部门，这也就导致了重点部门拥有较强的成本管理意识，而其他部门没有充足的对成本管理的重视，缺乏管理意识。在此基础上也就无法对成本管理进行创新和优化，造成频频发生资金浪费。没有成本产生的对象对成本控制支持，也就无法实现成本控制的高效进行，严重影响了成本控制的效果。
二、铁路运输企业成本管理的改进方法措施
（一）提高成本管理人员的综合业务素质
不论任何企业在生产管理中，人都是关键性因素，是整个工作的主体，因此只有不断提高人员的综合素质，才能实现成本管理的高效开展，为管理人员提供更加准确的成本管理数据和材料。只有在此基础上，对提供的准确的成本控制数据进行分析，才能做出正确的成本控制措施，做出正确的控制决策[1]。
例如，通过对成本控制人员的理论知识进行培养，能够有效提高成本控制人员对控制工作过程以及对成本支出的流程的把握，这样才能使其在成本控制的过程中得心应手，提高工作效率和质量[2]。
（二）转变成本管理理念，形成一种较为系统的成本管理意识
当下我国铁路运输行业已经逐渐向市场进发，使用的传统的成本控制理念已经不再适用于现代企业发展的需求，因此我们就必须根据当下时代的实际情况对成本理念进行改善，制定现代成本管理理念。将企业的成本控制工作发展成一种系统地工作，对成本的管理进行全方面的管理，将成本控制的全局和整体当做成本管理的重点和关键，同时还要对成本控制管理的对象和内容等方面进行分析和探讨，并将企业的全部生产涵盖到成本管理工作当中。在成本管理方面要将管理的前瞻性充分发挥，在工作开始前要保证成本投资的可行性，并将当前利益和以后的利益结合，做好长远发展的准备，不能局限在当下。尤其是面对一些较大的工程时，更要加强对成本控制的重视，避免没有经过验证而盲目开展管理造成成本的浪费。此外还要将运输后续的成本涵盖到成本管理工作中，避免运输的不合理[3]。
（三）建立科学的成本核算方法
目前我国常用的成本核算方法采用的分线法，所谓的分线核算法就是在现今使用的核算方法上，进行优化和创新，并利用信息化的手段，并以相关的数据统计作为主要依据对每条路的运输成本进行分析，并且核算其成本。分线核算方法与传统的核算方法相比拥有更加准确的性能，所核算出来的数据也更加准确，能够掌握每条路线的具体成本，并且其中一些公益性的亏损项目可以采取向国家申请补贴，并采用相应的措施来提高企业的经济效益。此外还有作业成本法对铁路运输进行核算，这种运输发是一种较先进的核算方法，其提供的数据也比传统的核算方法数据更加准确[4]。
（四）建立全员成本管理体系，加强成本考核的纪律的严肃
企业成本的管理和控制与企业中每一名工作人员之间都是息息相关的，因此铁路成本管理就要建立全员成本管理体系，同时还要增强每一名员工对成本管理的重视，提高其管理意识，让所有的工作人员意识到成本管理不仅仅是管理阶层人员的工作，而是企业所有工作人员的任务[5]。因此，只有做到齐心协力，实现共同管理才能切实减少成本的浪费，不断提高企业的经济效益。此外还要建立科学的考核制度，并成立成本考核小组，针对每一笔成本支出都能够有效分析，做到重要的支出能够细化到个人，保证得到的数据能够更加准确。同时还要加强对纪律的重视，对那些纪律严明，遵守规则的部门和员工进行褒奖，相反对成本浪费和管理工作不到位的部门和人员要采取相应的惩罚措施。
结束语：综上所述，成本管理在铁路运输过程中发挥着重要的作用，能够直接影响铁路企业的经济效益，因此，就必须对成本管理进行优化，使用更加科学的管理方法与运输相结合，在实践中对成本的管理进行创新，为社会运输提供更良好的环境，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]韩梅. 浅析基于价值链的铁路企业的成本管理[J]. 财会学习,2018(35):86+88.
[2]王会利. 浅析业财融合在企业物流成本管理中的应用[J]. 财会学习,2019(06):110+112.
[3]张如倩. 浅析“一带一路”背景下上海中小型物流企业运输成本的控制策略[J]. 现代营销(信息版),2019(08):54-55.
[4]马海川. 浅析铁路运输企业物资成本管控的若干问题[J]. 全国流通经济,2019(19):65-67.
[5]王殊涵. 全产业链模式下企业环境成本管理的探究[D].江西财经大学,2019.