王颖
国网内蒙古东部电力有限公司赤峰供电公司 内蒙古024000
摘要：竞争，是公司企业在市场经济中永远离不开的话题。如何在激烈的市场竞争中，获得足够的优势，是每一个企业都在思考的问题。当前，科技与经济的迅猛发展促使着企业不断寻求新的管理模式，不断对企业的内部管理进行优化升级，从而促进企业的高效率运转，进而提升自己的竞争优势。目前，大部分企业最为推崇的一种内部管理办法是，财务预算精细化管理。本文对精细化预算管理在企业财务管理中的应用进行分析，以供参考。
关键词：精细化预算；财务管理；应用
引言
为了实现物资零库存、企业资金正常流动的目标，就需要将财务精细化管理落实到实处，不断完善内部控制机制。通过贯彻全面预算管理理念，加快信息化平台的建设，培养出高素质的财务工作人员，提升监督管控力度，以此避免财务风险与经营风险发生。建筑企业通过完善各项财务指标，贯彻精细化财务管理理念，关注财务人员与业务人员，做出正确的战略发展决策，才能推动建筑企业的健康长效发展。
1建筑企业财务管理精细化模式内涵
建筑企业实现精细化管理，主要就是为了进一步提升服务水平，对资源进行科学化的利用，以此减少企业运营成本的支出。要想达到良好的精细化管理效果，工作重点就要放在提升财务管理信息化水平层面上，并突破财务管理工作面临的困境，使得财务工作能朝着具体方向进行发展，将建筑企业开展财务活动时的重要价值挖掘出来，并持续提升企业的财务管理效率。构建财务精细化管理模式，需要将各个岗位的工作情况以及经济业务活动作为出发点。在优化财务流程的同时，不断提高执行能力，落实各项工作，确保财务管理能够在企业的各个方向以及发展趋势发挥出重要的作用。在此过程中，提升财务管控力度，并且强化财务管理综合服务水平，做好财务监督的工作，扩大财务管理范围，实现全面的财务管控，挖掘企业的内在优势与价值。
2精细化预算管理在企业财务管理中的作用
2.1合理优化资源配置
财务管理作为企业管理的重要部分，贯穿于企业生产全过程，涵盖了企业内部所有经济活动。根据相关数据调查显示，企业所拥有的资源有限，必须注重加强对当前资源的利用，通过有限资源创造无限的价值，帮助企业实现经济效益。要想实现当前这一目标，企业应当注重发挥精细化预算管理的作用。企业在实际的经营管理过程中，通过制定完善的预算编制，对当前企业资源进行合理利用。在预算编制过程中，针对不同业务，有针对性的选择具体预算。针对部分重点业务而言，需要逐渐加大预算投入，使得企业的市场竞争力得到增强。此外，从核心技术的研发角度来讲，需要在预算方面给予一定的倾斜，充分发挥出企业技术方面的优势；针对不产生价值的环节而言，需要在预算编制源头进行控制，尽可能的减少非生产性支出，降低资源方面的消耗，提高资源的利用率。
2.2提高企业的管理水平
根据相关实践调查研究发现，当前部分企业在经营管理时，往往出现“重经营、轻管理”的现象，企业尚未形成系统管理思维，总体管理水平不高，资源出现严重浪费等现象。预算管理能够将企业运营各环节进行有效融合，企业通过精细化预算管理模式的实施，根据企业战略规划，以价值管理形式把企业生产、经营、管理各项工作，量化为预算目标。并通过实施控制、分析、改进、考核等过程管理，最终实现预算目标。精细化预算管理作为全新的管理模式，有着传统管理管理模式不具备的优势，通过发挥该模式的作用，有助于企业构建完善的管理体系，合理优化企业的作业流程，不但实现了增收增效的目标，而且还有助于提高企业的经营管理水平。尤其在激烈的市场竞争环境下，企业要想在激烈的竞争中取得市场竞争主动权，实现自身的长足发展，则需要根据注重加强企业财务管理，实施精细化预算管理，实现资源的合理优化配置，进而提高企业管理水平。
3精细化预算管理在企业财务管理中的具体应用
3.1建立健全预算管理体系，规范预算管理流程
在实践过程中，企业必须着眼于自身的发展特色以及发展实践，企业必须着眼于自身的发展路径以及发展方向等等，科学全面的推进预算管理体系的建设，同时不断优化预算管理流程。一方面，在预算管理的过程中，企业应该积极全面的构建精细化的预算管理制度体系，从制度层面来明确精细化预算编制工作的各个环节以及关键流程，尤其是在预算编制以及预算执行等各个环节中，更要做好事无巨细，更要做到精细而全面。另一方面，在预算管理的过程中，为更好的提升其管理成效，还应该细化预算管理流程。预算管理工作本身就具备较强的复杂性，只有按照严格且细致的管理流程，才能够切实提升其精细化管理程度。所谓精细化管理流程，就是应该将预算管理的各个方面以及关键阶段等全面纳入其中，以此来做到事无巨细，有效规避可能发生的漏洞以及不足。
3.2完善配套机制建设，夯实主体责任制度
精细化预算管理的实施，离不开企业内部各个部门的高效协同以及全面配合。只有如此，才能够进一步提升精细化预算管理的成效，也才能够更好的保障预算管理的高质量实施。为此，在实践环节中，应该充分全面的完善配套机制的建设，同时不断明确主体责任。一方面，企业在实施精细化预算管理的过程中，有必要搭建完善的配套措施以及制度建设。配套措施包括信息化系统的搭建以及完善等等，相关的制度建设则包括预算管理的执行、实施、推进、开展等一套制度体系。在这些制度支持下，预算管理的精细化得到了充分而有效的保障，预算管理的流程化得到了充分而全面的清晰。另一方面，在预算管理精细化的实施进程中，还应该切实有效的明确各个部门的主体责任，甚至将责任压实到每个部门的一把手身上，以此来营造良好的内部控制氛围。预算管理本身就是内部控制的一种手段和形式，但各个部门明显缺乏对预算管理的重视和认知，这必然会影响着预算管理的实施成效。为有效解决这一问题，应该通过细化责任分工，明确责任机制等方式来进行推进，最大程度保障精细化预算管理取得实效。
3.3实行全面预算管理，加强财务精细化管控力度
开展全面预算管理工作，就是建筑企业在一年或是一定时间范围内容，预测各个项目的业务表现与财务表现。由此得知，建筑企业实行全面预算管理，属于财务精细化管理的核心理念，能显著提升企业的经营管理能力。在实行全面预算管理的阶段，可以从建筑项目预算、销售预算、采购预算、库存预算、财务预算、利润预算等多方面入手，对各个细节进行把控，以此实现精准的财务管理，确保财务预算编制方案的科学性与合理性，量化企业的权责利。所以，建筑企业需要深化对全面预算管理的认知，并从战略发展层面分析，尽快贯彻精细化的预算管理理念，不断提升预算执行力，约束与监督各个部门的活动，以此加强全面预算管理的深度。
结束语
综上所述，在企业财务管理过程中，由于传统管理法逐渐暴露出诸多问题，不利于财务管理水平的提升。而精细化预算管理的推广及实施，弥补了传统管理模式的缺陷，改善了财务管理的现状，在财务管理中发挥着重要的作用。
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