李焕振
济南市水利工程服务中心卧虎山水库服务处 山东省济南市 250115
摘要：社会经济快速发展进步，使得百姓对于生活环境的要求越来越高，这就需要我国在兴建水利工程时不断革新内部要求，促进其高质量的发展。水利工程管理对于强化工程质量所发挥的意义是重大的，在水利工程管理中引入精细化管理可以优化建筑企业的管理形式，促进其高质量建设。本文着重强调了水利工程管理对于现代水利工程建设的重要意义，阐述了原先水利工程建设存在的不足之处， 全方位分析了当前水利建设工程中引入精细化管理模式的有效意义，借助相关操作规范来强化工程质量，实现高效率建造水利工程。
关键词：精细化管理；现代水利工程；管理运用
引言：
水利工程基础设施不仅可以提升经济效益，还可以促进民生福祉的构建，成为民生工程的重点建设对象。在今天，我国经济发展态势迅猛，人们的生活质量越来越高，与之对应的对于水利工程的项目要求也越来越精细化。怎样将先进的管理理念以及精细化管理方案应用到水利工程施工建设环节中就成为了建筑领域所研究的重要问题。精细化管理理念不同于以往的群体化理念管理，需要在已有的管理模式上进行细致的划分，将不同的专业手段都应用到水利工程管理项目环节中，进一步优化水利工程项目的建设水平。对此，文章需要结合当前水利工程施工情况进行深入分析，阐述如何将优质化的管理理念引入到当前水利工程建设项目环节中。
1现代水利工程管理和精细化管理内涵概述
1.1现代化水利工程
水利工程的现代化管理主要是指将水利工程应用到现代化建设时的主要管理手段，通过采用专业的管理工艺来强化水利工程的施工质量，利用先进设备提升工程环节的自动化程度，主要依靠于先进的管理理念、管理制度所开展。
1.2水利工程精细化管理
水利工程精细化管理指的是在水利工程施工建设环节中分层级将已有的管理内容展开来，对每一个项目都进行细节管控，做出详细的记录和分析，全面提升水利工程施工管理效率。精细化理念的重点在于用心的态度和细致的操作细节，是一种先进的管理思想，可以将管理部门的工作按照层级进行划分，整体提升水利工程的管理水平。
2现代水利工程管理存在的问题
2.1水利工程技术管理落后于时代发展
在当前阶段，我国水利工程中所应用的施工技术存在滞后情况，没有跟进时代特征，紧随时代发展需要，出现这种现象是由多种因素所造成的，其中包含电力设备覆盖不全面、相关人员对于设备的利用熟练度不高、管理机制不完善等等因素。虽然精细化管理可以弥补原先管理形式的狭隘性，但是如果参与施工的人员素质普遍较低，就很难将精细化管理理念应用到水利工程管理环节中。
2.2水利工程施工管理缺乏完善的管理体制
水利工程施工管理体制对于水利工程整体的施工进度影响十分显著。就当前水利工程精细化施工管理程度来看，在整个施工环节中并没有应用专业的管理机制，也没有先进的理念来引导工程顺利推进，导致工程施工环节衔接性不强，很多水利工程项目施工质量都难以保证。
2.3施工管理准则没有严格落实
水利工程建设的主要目的是为了防洪蓄洪，不仅可以改善洪灾时的危险情况，还可以再循环利用洪水资源，促进社会的稳定发展。对此，在整个水利工程施工建设环节中需要参与施工的人员完全依靠操作规范来进行施工，按照国家安全标准进行材料的采买，还有一些施工单位在材料采购时会降低价格，加剧了市场之间的不合理竞争，最后影响了工程质量，导致二次返工。
2.4施工管理方法不科学
水利工程施工进程应当按照图纸来进行主次分别，但是就具体施工情景来看，一些承包方没有按照施工进度进行施工流程安排，如果强行变更施工程序，那么就会影响工程施工的具体进度。除此以外，一些施工企业在进行施工前没有了解区域内地质情况，严重破坏生态环境，为工程埋下了安全隐患。
2.5施工人员素质有待提升
水利工程的顺利开展不仅仅需要有严谨的设计方案，还需要有专业知识和实践经验大量累积的专业施工人员，如果施工人员没有按照工厂的具体情况进行合理安排，就难以保证水利工程质量。此外，在当前阶段，水利工程施工中人员之间的关联度不够，会在工程建设环节引发很多问题。
3 精细化管理在现代水利工程管理上的运用策略
3.1树立现代化的管理理念
在当前阶段，企业经营理念大都趋向精细化发展，这就需要水利工程管理摆脱原先经营模式的桎梏，全面优化细节流程，细致划分不同管理区域的职责以及工作内容。从水利工程管理的实际效果来看，企业更注重产品的生产过程，忽视了在管理中精细化管理环节，这不利于推进工程质量化建设。基于精细化的管理理念，水利工程建设不仅要注重竣工后的实际工程质量，也需要兼顾过程环节中的重要指标内容，考虑到社会效益。此外，在水利工程的建设环节中，需要注重民生福祉，不断优化水利工程项目服务。
3.2强化对施工原材料和设备的管理
影响水利工程施工质量的一个重要因素还有材料性能，高质量良好的材料可以保障水利工程更加完善，加快施工进度。为此，负责采购的职员在购置施工材料时，需要严格按照标准去采买，选择那些性能较好的优质材料，按照环境要求来存放，避免因为环境因素使得材料发生变质。在选择材料生产厂家时，需要开展招投标环节，安排人员专门监督，将材料购置流程透明化，避免发生贪污的情况。在材料运输时，需要谨慎防护，利用一些包装材料稳定施工材料性质，尽可能减少在运输过程中对于材料发生的损耗。在存放材料时，将其放置在真空的区域内，空气流通情况较好，这样可以避免材料发生腐蚀。应用高质量机械设备是促进工程进度的重要因素，需要不断强化对于机械设备的管理，按照具体使用规范来进行操作。除此以外，还需要安排专业人员来定期检查施工设备，查看零部件运转是否正常[1]。
3.3强化对水利工程施工人员的管理培训
在水利工程施工过程中，需要加强对于施工人员职业感和责任感的培养，强化监督。一方面，在开展工程以前，需要严格筛选那些参与到施工项目中的具体人员，提升选择门槛，选择那些操作经验比较丰富，建筑水平较高的专业人员来参与施工，对于一些与工程项目无关的人员禁止入内，打消施工人员的随大流心理。另一方面，在水利工程施工环节中，需要按照施工的不同周期阶段来安排对施工人员的培训，不断的规范具体设备的操作标准优化设备熟练度，定期开展考核，对于考核通过的人员继续工作。除此以外，还需要建立一套科学、合理的奖惩制度，对于那些绩效高的员工给予高度嘉奖，不断提升员工的积极性，提升水利工程质量。
3.4打造一套完善的施工技术组织管理机制
整个水利工程项目小组负责人的工作项目涉及到不同领域内的管理工作，需要建立专业的技术网络平台，实现三个区域的同时操控，在这个网络中可以科学将任务分配给每一个部门相关成员，责任精确到头，按照收集到的信息来进行故障分析，对于可能发生的故障做出预判。此外，开展交流会，不断的分析之前工作的整体经验和感悟，提出一些未来建设改革方向，促进企业部门革新。比如说，对于一些大坝工程，需要要求施工人员第一时间按照图纸进行分析，了解工程具体环节的实操性，对于施工中可能会发生的问题进行预案，做好全面防护措施，促进工程质量提升[2]。
3.5强化对水利工程施工方法的管理
施工方法的选择也会影响到水利工程的质量，对此，在水利工程施工环节中需要按照施工环节中具体会发生的情况使用施工方法，尽可能避免形式繁琐的施工程序出现。施工方案的制定需要专业人员在结合承包公司具体运营情况的基础下合理安排施工方案，科学分配各项资源[3]。
3.6优化监督管理办法
在当前阶段，参与到水利工程项目中的施工人员普遍存在工作中懈怠的行为，为了优化水利工程建设可以采用突击检查的方法来进行工作人员行为检查，及时了解工作人员的施工操作是否按照规范进行，避免发生施工故障安全事故。此外，在水利工程施工环节中还需要强化信息建设，辅助先进的施工技术手段，了解施工在不同环境下的具体流程。在先进技术手段的作用之下将监督结果制式化，全面优化施工信息，促进施工进程顺利进行。
3.7清晰管理目标,优化项目管理方法的选择
任何事情的成功都离不开目标制定。在当前背景下，要想建造高质量的水利工程，就需要优化目标，制定一个符合发展和社会效益的建设目标。为了让管理目标实现高效提升，可以从质量、进度、成本三个方面进行提升。因此，为了充分实现管理目标，需要选择适当的方法来逐渐完善水利工程项目中的管理环节。主要参考以下方法：(1）可以利用能够帮助数据统计分析的成本软件。在实施项目成本管理时，利用数据成本统计软件可以减少人工计算数据的失误率，减少主观因素带来的影响，提升工作效率。随着互联网技术逐渐应用到人们的生活中，参与到施工环节中的工程管理人员利用计算机的操作能力已经获得了很大提升，将软件应用到工程管理项目中也得到了很多人的认可。(2）使用综合管理软件来调整水利工程施工环节的具体进度。在项目实施过程中，很多因素都可能会影响到竣工以后的工程质量。所以在管理的整个过程中，需要在综合考量的情况下优化管理内容，确保水利工程高质量完成。(3）使用质量监控法科学把控施工质量。在项目进行时，就需要按照施工进度来合理展开监督，优化环境方面的管控，实现高质量管理工作。
3.8划分管理责任制,建立系统化的项目管理监控体系根据权威研究数据显示，在开展水利工程管理时，需要按照综合情况来进行安全责任划分，有效建立监管体系。在开展系统化监管体系时，需要注重以下几方面的工作：(1)明确责任制度。在开展系统监督环节时，监控人需要明确各项工作的具体内容，明确每一份工作应有的责任。在开展监督环节时，各层监督管理都需要按照下层职员的具体诉求进行安排，要合理准确。在进行监督时，各层监督管理人员都需要设置专门的监督部门，安排主要负责的工作，按照具体的标准项目和实施规范来进行。(2)确保监督过程具有公开性质。工程项目管理在进行监督时，需要保证监督环节常态化，将工程环节公开展示，主要是为了强化对于员工和管理人员的责任心，规范他们的操作标准，促进工程的顺利开展。(3)保证监督反馈的实际效果。在实施监督的时候，单单只做到监督还是不够的，需要各个部门结合到一起，共同研究与水利工程相关的建设问题，需要在发现问题时及时进行反馈，做好记录，提交给上级部门，寻求解决方案与意见，进行改善，将监督责任落到实处。此外，管理部门在收集信息以后需要强化管理，不断优化施工细节。只有获取高质量的信息才可以真实反馈出工程的问题所在，真正的做到解决问题。
3.9利用网络技术,逐步实现工程项目的远程管理实施水利工程项目管理的时候,怎样做好工程的全方位监督调控成为了质量监管的重要环节。水利工程本身具有特殊性，形式比较复杂，施工规模较大。如果只是依靠以往的简单管理，很难在短时间内形成专业的综合管理体系。基于此，在整个项目管理环节中，应当结合互联网技术来进行综合项目的管控。除此以外，在管理具体环节中还可以建立全面的视频网络 来构建有效监督体系，实时监督工程绩效，查看工程进度。应当及时监测工作区域的监控视频，一旦发生问题，出现故障，需要改进，对于问题做好记录，有利于后续的监督管理，开展现场工作。在建设水利工程的施工现场，地域比较偏远，网络信号很难全方位覆盖，在有线网络建设方面比较艰难，这就需要在水利工程建设的具体环节中加大无线网络的覆盖，实现高效率的网络运营模式，实现充分管理。在这种管理模式中，管理人员可以借助无线网络来查看实时监控，强化对于水利工程项目进度的管控，增强水利工程质量。
4结束语
综上所述,当前经济发展态势迅猛，水利工程作为一项为民生福祉服务的项目值得人们关注，全面提升水利工程质量管理可以优化施工水平，促进我国经济更好的发展。对此，针对于以往水利工程中可能会出现的问题需要着重进行优化改善，寻找针对性建议进行改进，相关工作人员需要立足实际情况安排具体的工作项目，完善施工管理机制。本文着重阐述了原先水利工程在施工环节中的不足之处，并提出了有效改进建议，希望可以全方位提升我国水利工程质量。
参考文献：
[1]张智慧, 刘承建. 精细化管理于现代水利工程管理上的应用[J]. 科协论坛, 2009(4):156.
[2]祁凤姣. 精细化管理于现代水利工程管理上的应用[J]. 低碳世界, 2016(27):168-169.
[3]胡杨, 杨爱华, 缪平. 精细化管理于现代水利工程管理上的应用分析[J]. 科学与信息化, 2018(33):165.