武寨虎
中国石油四川石化有限责任公司商务部 611930
摘要：随着社会市场逐渐趋于完善化，现代企业经营管理工作有了较大的改善，对于供应链企业而言为了更好地满足不断扩增不断变化的市场需求企业需要针对企业当前库存问题进行优化处理，以有效降低库存风险对企业经营带来的不利影响。从现阶段市场需求来看，处于同一供应链下的企业库存存在着不确定、订单变更、企业间缺乏协同性等问题。基于此，本文通过对供应链模式下企业库存管理模式进行探究，明确企业库存成员并提出相应的优化改善措施，为企业健康长远发展提供一定参考。
关键词：供应链；企业库存；优化措施
前言
现代企业在发展壮大过程中不仅需要注重自身产品的改革创新，更需要在产品原料获取渠道上进行深入开发，在形成了完整的产品原料供应链体系后才能最大化满足企业在物资方面的需求。在社会市场的完善化及企业物资需求多样化发展下，企业物资供应商通常会选择供应链的方式向企业提供原料商家、原料制作等信息，企业在对供应信息进行有效的统筹处理下将能进一步实现降低生产成本、提升服务水平的目的，但由于企业内部管理方式、制度体系、监管体系的不健全而导致企业库存问题出现对企业经营发展造成了较大的干扰和影响，企业经营管理者应重视库存问题，做好对库存问题的优化改善保障企业健康经营。
一、供应链模式下企业库存原因分析
1.1受市场不确定因素影响
新时代背景下市场需求复杂且变化多样，企业在进行产品生产时不仅需要考虑消费者购买力、市场流行趋势、客户方面等一般因素还需要结合季节性变化因素及消费者心理需求来制定相应的营销方案。面对变化多样的市场需求，企业通常需要较长的时间去适应，正是因为市场不确定因素的存在从而导致企业出现库存问题。另一方面，由于企业产品生产过程较为缓慢因而导致在产品生产过程中同样存在着一些不确定因素，如订货日期提前、原料质量问题、供应链中原料价格浮动等，每一项不确定因素都会造成企业库存增加。
1.2频繁的订单变更
在供应链模式下企业订单变更频繁会导致企业在经营生产过程中面临诸多不确定因素，同时对于一些处于供应链下游的企业而言在采购环节中出现订单变更问题则会对企业造成巨大的经济和名誉损失，面对突然增多的原料还将占用企业大量的库存空间。另一方面，一些供应商企业为了降低库存积压带来的风险隐患问题通常会选择延缓或取消交货，这样的库存管理方式将会对供应链中其他企业库存造成影响。此外，在当前的供应链模式下难以保障订单管理的统一性，当供应链某个环节中出现问题时将会引发库存积压的问题。
1.3供应链企业合作缺乏协同性
库存问题是供应链下企业普遍存在的一个问题，一方面是由于企业内部结构和管理方式存在差异，在与供应链中其他企业进行产品原料传递时将会出现管控目标不统一的情况。另一方面则是因为供应链企业之间的合作缺乏协同性，当一个企业出现库存问题后供应链的其他企业不能配合做出协调管理，进而导致恶性的库存问题出现。供应链企业合作缺乏协同性将不利于供应链模式完整运行，企业经营管理者应从内部职能部门的工作优化出发，改善内部管理矛盾问题后再从长远合作的角度出发配合供应链中其他企业做相应的工作调整，以进一步提高企业合作的协同性。
1.4 企业管理者受传统采购思维影响
在传统采购模式下，企业管理人员为确保运行长周期及系统稳定性，对装置运行中的长周期备件及易损件进行大量储备，并据此形成储备定额，更有甚者将整台设备所有零件进行无差别储备，造成大量长期无动态库存，最终形成库存周转率低，资金使用效率低下的恶果。同时随着时间增加，保管保养成本增加及物资减值风险增加，给企业经营效益带来巨大的负面影响。
二、供应链企业库存问题的优化措施
2.1转变传统管理模式，提高管理规划的协同性
在供应链模式下企业库存问题的优化需要落实到对传统库存管理模式的改革上，充分利用先进的信息技术手段通过实施开展CPFR管理模式对供应链中产品销售、订单变更、促销举措等变化因素进行准确预测，进而使分销商做好提前准备工作降低供应商企业库存积压的风险问题。预测与补给式的库存管理模式既能对供应链中不确定因素进行有效规避，还能提高企业库存管理的整体效率使得库存管理工作能够高水平开展。
2.2建立统一的库存管理系统
处于供应链模式下的所有企业应实施运行统一的库存管理系统，在库存信息的有效传递下将有效改善企业库存问题。统一的库存管理系统能够对供应链模式中上下游客户资源进行整合，去除掉外部的影响因素及市场变化情况后，库存信息更能真实反映出供应链的供求状况。相比于传统的人工管理模式，库存管理系统在处理库存信息、库存查询时更具有高效性和可靠性能够为企业原材料采购和市场信息查询提供精准的数据支持。此外，在库存管理系统投入运行下，供应链中的企业能够在制定生产计划时减少因需求变化而设立单独的库存，进而使整个生产和物流传递过程更加高效。而对于供应链中下游企业而言还能通过库存管理系统来为供应链联盟中的企业提供较为综合、具有时效性的信息，充分满足联盟企业的生产原料需求。
2.3提高供应链各节点的可控性
供应链模式下企业库存问题的优化改善还需要回归于供应链模式本身。供应链模式的构建能够实现产品生产加工一体化，减少企业在原料采购、存储、运输等环节中多余的成本投入。供应链管理是通过对各节点的生产目标进行控制来实现的，因此在处理企业库存问题时应将供应链节点与企业内部目标管理制度形成密切联系，让不同节点的企业做好自身工作提高供企业间合作的协同性与衔接性，从整体出发来进行管理将大大降低库存风险。不同节点下企业对物料的管控效率也会随之提升，企业将不再需要为物料资源设立单独的库存，当产品生产加工完成后就能直接传递到下一节点企业手中继续加工。
总结
综上所述，随着社会市场的不断发展与完善，企业生产经营重点将放在对应供应链体系上，做好内部调整工作，确保合作企业间具有较强的协同性。对于供应链模式下企业库存问题，需要企业经营管理者重视管理模式创新，通过转变传统的管理思路引入先进的管理方法、建立统一的库存管理系统及提高供应链各节点的可控性，企业库存问题将会有明显改善。
参考文献
[1] 杨倍宁．基于供应链的企业库存成因及其优化探讨[J]．中国市场,2020(16).
[2] 董鹏．基于供应链管理的制造型企业库存优化研究与实践——以AIP公司库存管理优化为例[J]．消防技术与产品信息,2015(1).
[3] 汪念．基于柔性供应链的供电企业库存管理对策分析[J]．财会学习,2017(20).