韦瑞流
广西河池市卓泰建筑工程有限责任公司
摘要：土木工程建筑施工的质量对于当前建筑工程有很大影响。如今的建筑施工过程中为保证施工质量落实到实处，在土木工程建筑施工整个环节都需要切记质量安全这一核心，不断创新发现新的技术，逐渐改善建筑工程施工环节存在的管理和问题，并从多个角度加大对于施工项目的防控，不断提升土木建筑施工管理的效率，进而增强土木工程建筑效益。从当前土木工程施工项目管理优势度入手，分析土木工程建筑施工环节存在的资金问题和工程项目合同规范问题等，并提出提高土木工程项目管理的相关建议。
关键词：项目管理；土木工程；应用探析
在土木工程建筑施工中，项目管理占据着至关重要的地位。但是当前我们发现该项工作仍存在着诸多的问题，例如：项目进度管理不重视、项目资金规划不科学、项目质量监管不严格等等，这极大的降低了土木工程项目管理成效，因此积极采取有效措施解决现存问题具有重要的现实意义。
1.项目管理在土木工程建筑施工中的重要性
土木工程是建造各类土地工程设施的工程技术的总称，对人们日常生产生活起到服务作用，比如公路、房屋等建设。土木工程实施过程中，项目管理发挥着重要作用，对整个工程项目资源起到监督和管理作用，以保证工程整体综合效益为核心目标，对施工全过程进行有效约束和规范，结合土木工程建筑施工项目管理现状分析，将其重要性总结为以下方面。
1.1有效控制工程质量
土木工程建设过程中，项目管理贯穿于每个施工细节，能够对整个项目流程起到监管作用，尤其是施工问题及要点，及时发现并处理问题，按施工要点施工，避免出现工程质量问题。同时项目管理过程中，要着重强调工程质量，注重增强所有管理人员和施工人员的质量意识，关注施工细节问题，采取有效处理措施，有效提升工程建设质量。
1.2控制施工进度
在土建工程施工建设期间，加强项目管理，能够极大的提升进度管理效果。结合实际情况制定合理的工期计划，充分考虑到环境、材料、设备等多方面因素，使得工期计划具备更高的科学性，保证土建施工有条不紊的进行。在项目进度管控中，实施动态化监控模式，实时化施工进度，如发现和进度计划存在差异，能够及时明确原因并加以调整，避免出现延误工期的现象。此外，加强项目进度管理，严格按照进度计划展开各项作业，各个专业彼此之间相互协调配合施工，能够避免出现赶工期的现象，保证在规定期限内高质量完成施工任务，为企业带来更高的经济效益。
1.3解决施工难点
管理人员对整个土木工程建设起到主导作用，正式开始土木工程建设前，项目管理人员会对工程建筑施工方案进行反复推敲，以确保施工方案的可行性和适用性，特别是针对危险性较大的分部分项工程编制的专项施工方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还需要进行专家论证。同时也会对施工材料及技术进行验证，做到及时发现问题、解决问题，保证工程项目顺利进行。
1.4减少施工成本
土建工程建设需要大量的资金投入，强化项目管理工作，制定科学完善的项目管理制度，应用信息化技术了解掌握建筑工程进度，能够规避风险，控制施工成本。项目管理中，通过对各个施工环节进行项目重审，强调对人力、物力以及财力资源的管控，对各项资源进行科学合理的分配，加强工程资金监管力度，及时做好工程资金使用分析工作，确保资金的合理化应用，避免出现浪费及贪污腐败的现象，有效的减少了成本支出。
2.目前土木工程项目管理中存在的问题
2.1监管机制有待完善
目前来看，缺乏完善的监管机制是土木工程建筑施工管理问题之一，造成施工过程的监督管理没有科学依据，再加上一些施工人员安全意识薄弱，一定程度上影响施工质量和安全性。此外，还存在建筑施工管理部门重叠，管理职能和责任分工不明确，导致施工现场缺乏秩序性，出现偷工减料、违背施工操作规范等现象，难以保证土木工程建设质量，为工程后期投入使用埋下较大的安全隐患。
2.2资金运用问题
随着我国建筑和土木工程领域的不断发展，行业竞争也在加剧，相关项目的成本也略有降低。为了维持正常建设项目和正常运作，很多建设当局会决定暂时转移资金，以后再补充，但由于主管管理人员缺乏管理能力，对利润和费用等因素的分析是不够的。
2.3工程施工过程控制不足
在建筑项目中，建筑师的施工技术和程序是整个项目的驱动力。它们在施工的每个阶段都得到最充分的利用，并且设计和施工技术最直接地影响到整个项目的施工质量。如果在设计过程和技术方面出现问题，则它们仅限于满足项目的设计目标。但是，在大部分建设项目中，由于施工不足和建筑工程师缺乏专业知识，施工过程中发生的安全事故较多。建筑工程的质量由于建筑设施不足、人力资源能力不足和规章制度不足而无法提高。
3.在新阶段优化土木工程项目管理的讲习班
3.1完善土木工程质量管理体系
土木工程质量管理体系对整个工程项目起到约束和规范作用，若想保证工程项目整体质量，需要对每个施工环节质量进行全面监管，保证每个施工环节质量达到相应标准，因此，完善土木工程质量管理体系是开展项目管理工作的前提。另外，要注重提升所有工作人员的质量意识，确保施工人员具备较高的职业能力和专业水平，从根本上减少材料质量问题发生，并且以积极态度工作，保证工程质量。通过制定完善的管理体系，明确划分管理职责，落实责任制度，从而保证项目管理的时效性。
3.2严控施工进度
为确保土木工程工程师及时交货，有关建筑单位的日常运作得到保证，施工进度除其他外，必须通过质量保证来管理。第一，所有可能影响施工进度的因素都已足够了解，并经过仔细分析，以制定适当的解决方案，例如b.天气和季节因素。二、纳入施工现场，确保施工过程不干扰或影响各建筑单元；第三，制定应急计划，其中所有潜在问题必须在最短时间内得到适当解决，并最终确保整个项目的进展。
3.3项目资金筹措
施工过程需要大量财政支持，但可能会因资金分配不当而影响施工过程的质量。因此，充足的资金至关重要。管理人员应雇用专业会计师计算项目每一部分的资金，不允许将建筑物转作他用，否则他们将履行其法律责任。行政当局必须编制一份关于所有资金的支出和支出的详细分类账，以确定资金是否充足，并在不影响项目质量的情况下控制费用。
4.结束语
综上所述，项目管理作为土木工程建筑施工的一项重要工作，针对当前该项工作中所存在的诸多问题，要引起足够的重视，要明确项目管理的重要性，结合实际，制定针对性的项目管理优化对策，切实提高土木工程建筑施工项目管理水平，在保证土木工程建筑施工效率及质量的同时，控制施工成本，提升建筑施工企业经济效益与社会效益，树立强大的核心竞争力与综合实力，助推企业稳定可持续发展。
参考文献
[1]敖国兵.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].地产,2019(24):53.
[2]葛军.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].门窗,2019(22):198.
[3]吴凇.项目管理在土木工程施工中的应用[J].现代物业(中旬刊),2019(11):108.
[4]陈凯.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].现代物业(中旬刊),2019(11):122.