杨日
空军工程大学装备管理与无人机工程学院 陕西西安 710051
摘要：绩效评价作为人力资源管理的重要组成部分，可为机场飞机型号工作的各个方面提供反馈，并且对机场飞机型号的可持续发展具有非常重要的意义和影响。本文因机场飞机型号为研究对象，主要采用绩效评价和关键绩效指标评价方法以及其他相关理论，采用文学研究方法、调查方法和案例研究方法，对机场飞机型号的绩效评价进行分析，对其应用现状进行了调查研究。在这项研究中，向机场飞机型号的员工发放了一份调查表以收集信息，同时，通过观察访谈来加深对机场飞机型号绩效评价工作绩效的了解。
关键词：飞机型号；维修管理；绩效评价
从实践意义上讲，要做好企业绩效评价，充分利用员工的优势，避免缺勤，激发对工作的热情，调动对工作的热情，提高工作绩效和竞争力[1]。机场飞机型号在激烈的市场中竞争。对于任何企业来说，占据一席之地都是一个大问题。
1 绩效评价的含义
绩效管理（Performnce Mngement）是一个系统，涵盖了管理组织、员工行为与员工绩效，其组合能够将个人员工的潜能激发，可通过改善绩效，以此改善个人目标[2]。组织绩效与战略的过程，绩效管理流程被视作为持续循环的过程，由计划、考核、反馈及沟通组成，通过实施该管理，能够促进组织目标的提升，绩效管理的最终目的是提升个人绩效、部门绩效与组织绩效，绩效管理流程示意图如图 1所示。
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图1 绩效管理流程示意图
绩效管理的进步离不开绩效评价。19世纪初，出现了绩效评价的应用研究，为绩效管理的发展提供了必要的条件。自1970年以来，“绩效管理”的概念已开始深入人心。通过这些发现，中西方学者对绩效管理进行了深入的研究，主要包括宏观和微观的定义。本文主要是关于宏观层面的绩效管理，是指绩效计划，绩效咨询和沟通，绩效评价和评价，绩效结果的应用以及为实现组织目标而进行的绩效目标改进的持续周期。通过一系列管理方法，绩效管理可以激发组织成员的工作潜力，提高员工的能力和素质，并达到提高机场飞机型号绩效的效果。
2 考核评价指标制定
主要以德能勤绩作为衡量标准，部门考核按照部门是否履行工作职责，完成工作计划任务，工作质量，工作效率，服务态度等方面，进行综合考量，部门绩效的考核情况见下表1。
表1 部门绩效考核表
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个人考核内容包括德能勤绩几个方面，最为关键的就是工作业绩。依照岗位职责、业务范围，对被考核人员的职业道德、业务能力、岗位技能、工作态度、工作主动性、工作量完成质量等方面进行考核，考核情况见下表2。
表2 个人绩效考核表
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3 飞机型号维修管理绩效评价制度
3.1合理设置岗位结构
科学的职业设置既是执行激励性薪酬的前提，也是基础。作为机场飞机型号，我们需要从机场飞机型号本身的背景出发，将其与战略发展目标相结合，并科学合理地分配职位。在员额结构方面调整比例，不重复员额，合理优化人力资源分配，最大程度地发挥组织的效益[3]。这里要强调的一点是，工作环境应体现竞争原则，避免为人设立工作，强调人与工作的一致性，以及能力与工作匹配的一致性。否则，很容易成为素食主义者。在职业设置方面，教师的科研职位应该有任命的渠道和空间，个人努力可以提升最高职位。每个部门要建立一个相对均衡的比例，层次和梯度的职级设置要更加科学合理。对于管理职位和工人，职位的数量应与部门的工作量相匹配，并且不应有过多或不足的人力，以尽可能提高效率和效率，以避免浪费人力。一些机场飞机型号还采用了部门或学院的合同制，我们根据部门的情况根据批准的总工资安排员工，员工的精简程度越高，其薪水越高，多余的员工的薪水越低。对于工作量很大的特殊职位，需要相应地增加或分配职位数量。
3.2科学设置岗位职责和任务
在根据其性格，特征和能力建立详细的职位描述和职位描述并进行职位分析之后，应解决每个职位，以便组织成员清楚地了解职位并确定职位的评价标准。对做什么有疑问吗？职位设置应遵循公平原则，职位的报酬取决于职位的实际价值。职位不同但价值相似的员工将获得同等报酬。在同一职位上做出不同贡献的员工将获得不同的报酬，因此他们在同一工作中获得相同的报酬，在同一工作中获得相同的报酬。在设置不同职位的数量时结合机场飞机型号自身的实际情况和发展策略，并根据职位的重要性和工作量科学合理地设置职位数量，员工是一致的，结果是一半结果的努力。在某些部门中，可以调整长期的人员短缺以完成工作，可选择上下级替代、同级替代等方式，以此完成工作职责；在薪酬分配上，要适当的调整超额人员的薪酬，并适当的进行奖励浮动调整。
3.3合理评价岗位价值
职务价值反映了职务之间的差异。换句话说，员工的薪酬是由工作价值和员工的贡献来决定的。合理的测量职位的相对价值并确定职位的薪水是根据职位的特征找到相应的分数，然后确定所有职位的顺序并概述不同职位的绩效薪酬。但是，与此同时，应该更多地注意激励措施。换句话说，我们需要弄清楚在什么情况下我们可以扩展并努力通过各种奖励致富。对于关键职位和特殊才能，例如，专业负责人（联系人），学术负责人和学生就业部门的员工[4]。要适当地支付奖励措施。例如：执行约定的薪水或年薪可以吸引，保留和激励高薪关键人才。
3.4优化目标管理制度
一是构建科学的绩效考核指标，将其纳入机场飞机型号的正常管理中，完善考核工作，优化考核指标，使之科学、可行、简单、高效。其次，有必要合理优化绩效评价方法，并在评价过程中进行全面，多层次的评价。评价人员应该与他们的老板，同事，客户以及他们自己打交道，并对评价的绩效有更全面，更清晰地了解。第三，机场飞机型号应设立一个享有声望的特别评价部门，负责评价个人表现。例如，一些机场飞机型号设有专门的质量控制办公室，以推动机场飞机型号范围内的绩效评价，以反映该组织的重要性。同时，我们必须反映开放性，包括对标准，流程和结果的开放性，以便员工可以充分理解并努力实现机场飞机型号目标。
4结束语
综上所述，实践证明，基于绩效的薪资系统是完整的，并具有丰富的传统薪资分配方法。基于本文分析可得知，改变旧的分配模式对激发工作热情，提高工作效率和促进管理服务具有积极的作用。我国的公共机构采用绩效工资制是基于国内外的成功经验，也是我国全面深入的经济体制改革的必要条件。
参考文献：
[1]曲毅.装备维修保障项目绩效评价体系研究[J].海军工程大学学报(综合版),2019,16(04):87-92.
[2]杨华,王晓虎,朱闽.基于平衡计分卡的车辆装备维修管理经费绩效评估研究[J].价值工程,2019,38(33):110-112.
[3]张程,谢文秀.基于平衡计分卡的武器装备维修绩效评价指标体系构建[J].国防科技,2018,39(01):27-33.
[4]王方. EMS工厂的全面设备维修管理研究[D].西北农林科技大学,2012.
作者简介:杨日 （1999-05），性别：男，民族：汉族，学历：本科，单位：空军工程大学装备管理与无人机工程学院，研究方向:装备维修保障，单位所在省市邮编：陕西西安 710051