庞菁菁
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摘要：当前，我国社会经济稳定的发展对于电力能源的使用需求在逐渐增加，同时也带动电力行业稳步发展。在电力企业的运行过程中，其运行管理的效率会对整个电力能源的供给水平带来一定的影响，因此需要加强对电力企业的管理。然而，在实际的电力企业管理工作中仍然会存在一些问题，这些问题会造成电力能源的使用出现相应的问题。作为电力企业，要对管理中存在的问题提高重视，加强相应的解决措施，保证整个电力企业的稳定运行。
关键词：新形势；电力企业；管理问题；应对措施
在社会生活和生产工作中，离不开电力能源的使用。由于电力工程涉及多方面内容，尤其是电力的输入、输送以及合理调配等。这就需要电力企业加强管理，提高整个企业的运行效率，制定一个完善的管理体系，避免电力企业运行中的安全问题，为社会提供稳定的电力能源支持。
一、电力企业管理的重要性
长久以来，我国政府部门对于电力企业的内部建设以及运行管理方式十分重视，并且制定了相应的标准化政策和管理措施，这为电力企业的管理工作提供了有力的参考依据以及正确的方向。作为电力企业的管理人员，要提高对企业管理工作的重视，在工作中积累丰富的经验，实现整个企业的全面发展。另外，电力企业的管理工作也在不断创新，对于管理流程进行逐步优化，其效果非常明显，这样可以促进管理部门的服务沟通、综合协调能力。但是在实际的管理工作中，由于受到一些主观因素以及不良问题的影响，会导致当前的电力企业管理工作仍然存在一些问题，同时管理工作缺乏针对性和实效性，造成整个管理体系没有形成一个完善的系统。这与当前电力企业的生产运行发展之间存在一定的矛盾，因此需要引起高度的重视，并且结合相应的管理问题提出针对性的解决措施，保证整个电力企业的全面发展。
二、新形势下电力企业管理存在的问题
（一）电价政策背景下管理水平不高
目前，在我国电价政策管理中阶梯电价是主要的管理方法。根据不同电力用户对于电力能源的使用需求进行阶梯划分，并且制定相应的价格标准，这样能够实现对电力资源的合理计量以及分层计算，从而实现资源的优化利用。针对于不同用户制定相应的电价政策，既可以满足用户的使用需求，还可以适应我国电力市场的发展。
（二）财务管理质量低
因为电力企业自身经营的特殊性，会造成对电力安全生产的重视程度较高，而忽视了企业的经济收益。这样会导致企业的财务管理目标和发展受到影响。
（三）管理信息化建设滞后，管理手段单一
实践表明，一些电力企业更多地是从企业的经济效益方面考虑，对于管理工作没有提高重视。因此，忽视了管理的系统化和协同化发展。另外，对于现代信息化的管理方法也没有积极地引进，这样会导致整个管理工作的硬件建设非常落后，其管理方法较为单一，影响到了电力企业的未来发展。同时，对整个企业的生产规模市场定位以及市场地位都会带来不良的影响，甚至阻碍整个电力企业未来的发展。
三、新形势下电力企业管理问题的应对措施
（一）调整经营管理策略
目前我国电价政策的变化幅度比较少，为了适应市场的高速发展，电力企业需要对经营管理模式进行相应的改变，合理地处理电价政策和市场变化之间的关系。结合电力企业的发展要求，对经营管理方案进行创新，保证电价政策的逐步完善。首先，电力企业要制定相应的经营管理方案，结合经营角度分析，我国电价政策的变化幅度比较小，而电力市场的发展速度非常快。作为电力企业要结合市场环境的发展，对经营理念和经营方法进行不断的优化，从而提高企业的整体经营水平，促进电力企业在激烈的市场竞争中不断发展。其次，电力企业要结合未来的发展对电价政策进行相应的改革。
当前我国电力市场的变革非常快，电力行业依然处于垄断的地位，电力经济的运行对于电价政策的影响比较大，电力企业可以通过这一优势，促进市场化电价政策机制的逐步完善。
（二）改善财务管理质量
在当前电力企业的发展过程中，财务管理质量存在一定的问题。这是由于电力企业的财务管理意识较为薄弱，因此需要加强对电力企业财务管理工作的重视程度，合理改变财务管理的模式，保障整个财务管理质量全面提升。首先，需要意识到财务管理的重要性，并且在企业内部建立相应的财务管理方法和控制体系。为了有效地减少财务管理风险，管理人员与企业的员工需要对企业的长远发展制定相应的风险识别体系以及合理的预防机制，这样能够避免财务隐性风险的发生。其次，为了提高现代化电力企业对于激烈市场环境的适应能力，就要建立全面的预算管理系统，从企业自身的内部细化管理，加强对整体的全面预算管理水平。最后，在当前激烈的市场竞争环境中，需要加强信息技术的使用量。结合电力企业内部的财务管理工作，增加相应的软件和硬件设备。不断提高财务管理的技术以及智能化水平，确保财务管理工作的高效化，为企业的整体经营发展奠定良好的基础。
（三）积极引进现代信息化技术，丰富后勤管理手段
在现代化电力企业管理工作中，随着科学技术的发展，将信息化技术应用到管理工作中，可以保证整个管理效率得到全面的提升，也符合我国电力企业经营发展的重要要求。在具体的管理工作中，对计算机技术、通讯技术以及网络技术等，要进行合理的平台搭建，将复杂的管理模式直观化、系统化。对电力企业的能源和物资进行合理调配，同时与各部门之间建立良好的沟通，保证整个管理朝着高效化、高质量的方向不断努力。
（四）推动能源创新
现阶段，我国电力市场以及价格机制无法反映相应的储能配套系统，因此需要出台相应的政策，合理的支持再生能源和储能协同发展。出台相应的政策支持，并且保证政策的稳定性和持续性，同时明确储能系统的身份，掌握商业模式中重要性。结合现阶段行业标准看出，应该明确储能准入的门槛，保证能源的高质量应用。同时，全面统一的加强新能源和储能发展。结合具体的地区装机结构和电网情况等，保证储能项目地健康稳定发达，实现资源的优化配置。
（五）提高业务水平以及服务质量
现代化电力企业的业务水平，对于电力能源的计量工作效益会产生重大的影响。随着科学技术水平的提高，电力行业中计算机管理以及无纸化操作已经成为行业发展的重要方向。因此需要加强对电力企业工作人员的培训，特别是计算机的使用技巧以及相应软件的操作方法，保证电能计量工作能够实现自动化和微机化的管理。现阶段，我国电力行业逐渐朝着服务行业过度电力企业的经营目标已经由原来的经济效益逐渐的转变为社会效益，只有不断地加强工作人员的专业能力和综合素质，才可以做到为人民服务，提高整个电力企业的运行管理水平，保障电力行业的稳定发展。
四、结语
在电力企业的管理工作中由于诸多因素的影响，导致管理工作问题普遍的存在。为了有效地解决管理中的问题，需要加强管理人员的综合素质，建立完善的管理体系，积极的引进现代化技术，提高整个管理工作的水平，顺应电力企业生产发展的需求。为我国电力行业的稳定发展奠定良好的基础。
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