田茂刚
山东龙鼎建筑工程有限公司 山东济南 250000
摘要：随着当前我国城市化建设的不断发展和完善,建筑工程行业得到了蓬勃的发展,建筑工程相关领域也在日益完善。建筑工程施工是建筑工程项目开展过程中的重要组成部分,工程施工现场环境复杂,参与施工人员多,为了更好地落实建筑工程施工的要求,就需要相关人员加强对施工现场的管理。基于此,文章针对建筑工程施工的现场管理提出优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
对于建筑工程土建施工来说，提升现场管理水平具有不容忽视的意义。既能够降低资源与能源的不必要的浪费，而且可以提高施工速率和效果，最大限度上缩减施工周期，为企业创造更多的资金效益，提供更多的可能性与机遇。然而，从现阶段的土建施工现场管理状况来看，无论从管理制度、监管力度、施工人员的专业技能水平，还是现场的安全施工管理都存在着很多不成熟的地方，给建筑工程的长久开展带来不利的影响。因此，若想提升管理效力，就需要寻找问题产生的本质原因，引入先进的管理思路，对管理形式进行改进、升级和创新，设置更加适宜、合理的管理方案，将现场管理的优势能够在土建施工中充分的突显出来，得到真正的落实，将工程造价控制在合理的范畴之内，保障建筑工程土建施工的品质。
1 土建施工现场管控的必要性
土建施工品质对于建筑工程的资金投入和最后的结算环节都有着极大的影响，所以说，对土建施工现场的管控是必不可少的。而土建施工现场环境比较复杂，施工条件相对恶劣，致使施工人员流动性较大，难以保证施工的衔接性和施工进度与品质。如果对现场状况没有进行合理的监管，就会埋下安全隐患，无法让建筑工程得到高效的开展，一旦企业的负责人，对于土建施工现场管控没有足够的认知和重视，就会增大施工问题的出现频率，扩大问题的严重性，甚至会引发施工事故，导致无法在要求的施工周期内完成施工任务，增加工程造价，造成经济损失。由此可见， 在建筑工程开展中，对土建施工现场的管控是至关重要的，需要找到具有针对性和适宜的管理手段。首先，要依照项目的规模与目标，创建健全的管理制度与管理方案，运用正确的施工技术和方式，保证工程项目品质。其次，要对工程项目资源进行合理的配置与应用，让施工过程更有秩序，控制施工进度，降低工程变更频次，避免出现返工的现象。最后，提升现场管理的科学性与高效性，当发现施工现场出现异常状况，可以及时的纠正，进行紧急处理，提升施工安全性。
2 现阶段土建施工现场管控中存在的不足之处
2.1 现场管理制度不健全，管控力度不足
健全的现场管理制度是保障土建施工品质，提升管理水平的首先前提，并且需要企业和监理单位融洽的配合，进而制定合理的、高效的管控制度。然而，通过调研可以发现，很多企业和监理单位衔接性不强、沟通不畅、不能够有效的融合起来，在土建现场施工中，监理单位参与感较差，致使监理单位不能全方位掌握施工状况，限制了现场管控的意义与价值。除此之外，一些企业负责人更加关注工程成本，对于土建施工现场的管控并不重视， 管控力度不足，再加上管理制度内容空洞，细节内容并不完善， 致使工作人员工作态度不严谨，随意性较强，各部门配合度较差， 不仅会给现场管控增加阻力，而且还会影响施工的顺利推进。
2.2 施工人员专业技能水准较低
伴随着时代的变革，科学技术水平的不断提升，在建筑工程中，出现了更多先进的施工工艺和施工设备，如果施工人员一直停留在原有的施工理念和施工技术形式中，没有不断的进行深造和学习，就无法满足当代的施工水平要求。而且，施工人员大多数都没有受过系统的培训，整体的教育素质相对薄弱，主观意识较强，在工作中通常会依照自己的工作经验进行操作，而不会执行标准的施工流程，由于施工人员的专业技能水准较低，没有完全掌握施工设备的性能，在设备操控时，极容易因为操作失误， 引发施工事故，不仅会缩减设备的使用，造成资源的浪费，而且还会阻碍施工进程，影响施工品质。
2.3 缺乏安全施工的意识
安全问题，无论是建筑行业，还是其他行业，都是项目顺利开展的核心基础条件，只有确保施工安全，才能让土建施工现场管控得到有效的落实。而且国内针对建筑工程制定了多条管理法规，对施工单位的权责进行了明确的规定，对施工技术、品质管控的标准流程和工作程序都提出了要求。但是，在土建施工的实际执行情况来看，一直都存在着制度法规认知薄弱，并没有严格遵从施工制度，让安全施工的意识并没有深入到每一位工作人员的心中，增大了安全事故发生的机率。
3 土建施工现场管控的优化方案
3.1 提升现场管理效力
若想提升现场管理效力，就需要设置健全的管控制度，增强企业和监理单位的沟通频次和配合力度，让双方都能够积极的参与到土建施工现场的管控工作中，缩减沟通成本，让管控工作更加的和谐、顺畅，实现信息互通，对施工现场状况进行实时掌控， 使各部门和各个管理人员衔接性更强，推动施工目标的达成。
3.2 提高施工人员的专业素养
首先，企业需要组织系统的培训，让施工人员能够在工作之前，提升专业技能水准，明晰自己的职责，对施工流程和执行规则有更加深入的了解，在管理方案中可以加入奖励与惩罚机制， 执行责任管控机制，将员工的个人利益与施工效果紧密的关联起来。其次，要端正施工人员的工作认知，严格执行管理规定，全方位提高施工人员的专业素养。
3.3 提升施工现场安全管控
一方面，必须严格遵从安全生产施工责任，对施工内容进行科学的组织与管控。另一方面，要定期进行安全宣传工作，提升所有人员的安全意识，安装安全警示牌，要求土建施工现场的参与者佩戴安全防护服，明晰发生紧急事件时如何做好安全防护以及如何对问题进行解决，将安全管控贯穿到每一个施工环节中， 降低安全事故发生的机率。
结束语
总体而言，若想提升建筑工程的整体品质，让土建施工能够顺利、有序的开展，就需要提升现场管控水平，设置可靠、适宜的优化策略，既可以保证施工安全，又可以为企业降低管理成本， 创造更多的经济效益。
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