张明
新疆维吾尔自治区纤维质量监测中心，新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市，830000
摘要：现阶段，我国社会不断的发展和进步，在这个时期，我国的事业单位必须要不断提高财务管理的水准，只有这样才能够让事业单位获得更加长远的发展和进步。基于此，本文主要讨论了新时期我国的事业单位财务管理，以及内部控制系统建设的必要性和重要性，也分析了我国事业单位的财务管理以及内部控制系统中存在的问题，并针对这些问题提出了一些解决策略。
关键词：事业单位财务管理；内部控制体系；措施
引言
事业单位的主要职能是为生产服务，为改善人民文化生活和增进社会福利服务。作为社会服务组织，它不同于机关、企业，它是通过提供精神产品和服务满足人们的需求。事业单位管理过程中，受管理体制、相关人员工作意识、管理制度等影响，财务管理中存在较多问题。所以想要进一步提升事业单位财务管理的力度，提高资金使用效益，必须要以严肃、认真的态度加强财务管理，只有这样才能保证事业单位能够顺利、有序的发展与运行。基于此，本文将对事业单位财务管理中存在的问题和对策进行进一步分析与研究。
1事业单位财务管理内容
总的来看，事业单位财务管理工作的主要内容是依据社会发展情况与人民群众的实际需求进行相关资金的合理配置，从而有效推动各项公益性事业与民生工程的建立与完善，以便为国家经济的发展繁荣提供动力。与此同时，在财务管理过程中，为了有效实现财务信息的合理管控，相关财务管理工作人员还应积极做好对于相关财务报表的制度与审核，并定期对相关财务报表进行公示，以便实现财务工作透明度的提升与优化。在此过程中，财务工作人员需要对每一项事业单位的财务支出情况进行严密的控制与审核，从而进一步确保资金利用率的提升与优化，从而为相关工作需求的合理满足奠定坚实的基础与保障。具体来看，事业单位的财务管理内容主要包括预算控制、财务分析、资金监管、收入统计以及财务报表制作与公示等。
2当前事业单位财务管理的缺陷
2.1事业单位财务管理观念相对落后
在事业单位的日常工作进程中，由于事业单位具有一定的特殊性，财务工作常常是由上级领导进行分配，随着长时间的积累，这种观念根深蒂固。管理者通常认为财务管理方面的工作只需要上级进行安排和管理就可以顺利进行。所以事业单位的财务管理部门的很多职位工作内容非常简单，职位的设定也很简单，一般情况下只会设立会计工作岗位，使得财务管理得不到应有的重视。此外，众多事业单位在当前的社会形势下缺乏创新意识，仍然采用陈旧的理念，不能将先进的科学网络技术或其他手段合理应用和管理，令事业单位财务水平的提升受到了阻碍。
2.2资产管理制度不健全
当前，部分事业单位内部缺乏应有的固定资产管理制度，在实际的经营管理过程中，对于事业单位内部固定资产数量不够明确，并未定期对其进行清点盘查，易导致固定资产出现账实不符现象。同时，在进行固定资产租赁或转让时，相关手续不够完善，使得固定资产出现权属不明现象。对于报废资产处理流程规范性不足，相关手续以及流程并未实现公开透明。
2.3财务岗位职责不清，财务人员专业素养待提高
财务管理能有效管控事业单位中存在的财务风险，但如今的事业单位财务管理还存在着一些问题，其中之一就是财务人员专业素养过低，难以胜任当前工作的需要，问题主要为以下两点：第一，自身业务能力不够强硬，财务管理工作效率低下，财务管理人员在处理日常业务时经常会发生会计凭证没有写入原始凭证、财务报告违规编制、账目对不上、财务数据不清楚等情况，由此可以看出事业单位财务人员自身业务能力的不足，这让事业单位财务管理工作的开展没有达到应有的效果。
第二，缺乏创新思维，工作态度不端正、避重就轻，无法给领导在做决策时提供有效的数据支撑，不够重视资金管理流程，工作中操作不规范，种种表现都反映出当前事业单位财务人员的专业素养需要提高。
3事业单位财务管理与内部控制体系建设的相关建议和举措
3.1改善事业单位控制环境
首先就是提升事业单位文化建设的力度，在思想方面能够全面统一，培养更加积极的价值观以及责任感，在管理的时候能够监理更加科学的观念，对风险意识一定要特别重视，要让员工可以为共同的目标不断地奋斗。其次就是事业单位内部的一些高层领导一定要发挥其主导以及表率的作用，事业单位内部的宣传以及职工的培训一定要不断落实，要让员工能够彻底的了解到事业单位内部的文化以及管理的细则，还有一些相关的法律法规常识。最后就是要建立更加健全的法制治理结构以及意识的规则，形成更加科学有效的职责分工以及制衡机制，同时根据自己业务的实际特点和战略目标，设定更加符合内控要求的内部机构，充分的协调彼此之间的一些内在的联系及逻辑。
3.2建立企业财务控制制度，规范财务人员工作标准
每项工作的开展都需要有相匹配的制度进行约束，所以企业要建立完整的财务风险控制制度，以风险控制制度为基础开展财务管理工作，让企业财务人员严格按照制度标准工作，提升财务管理的规范性和科学性。企业在建立各项制度过程中要有一套相匹配的风险控制预警系统，它能监控企业各个环节或者部门财务经济活动，对存在财务风险的业务提前预警，给企业预留出更多的时间去解决财务风险，避免企业出现大范围的财务问题。企业在建立风险控制预警系统时，要根据企业的自身实力和市场环境等综合情况去建立，注意制度的科学性、可行性以及激励性等特征，还要依据国家各项法律法规，能够起到科学的预警和指导作用，尽可能在财务风险出现之前将其解决，保证企业能够顺利运转下去，提高企业的整体经济效益和社会效益。
3.3建立有效的资产管控体系
对于事业单位而言，为了合理实现财务管理水平的提升与优化，事业单位内部应继续做好资产管控体系的建立与完善，从而利用信息技术实现对于事业单位内部资产数据的合理清点与动态管控，以便为事业单位资金使用情况的合理控制奠定坚实的基础与保障。在这一问题上，相关实践表明。通过资产管控体系的建立，财务管理人员可以更为清晰的对事业单位内部资产情况进行动态管理与分析，从而依据事业单位内部资产情况进行投资计划的制定，以便确保项目金额预算控制的合理性，为事业单位财务工作的有序开展与科学进行奠定基础与保障。与此同时，在收支管理问题上，通过资产体系的建立，财务管理工作人员可以对事业单位不同项目的收支情况进行科学评估，从而对项目的建设资金投入进行考量，以便避免资金浪费情况的出现，为事业单位资金控制水平的提升提供助力。
结语
事业单位财务管理转型工作的有序推进，首先需要全体人员树立正确的财务管理转型意识，严格遵循新会计准则的引导，进一步强化事业单位内部财务管理机制的完善性与合理性。同时，加大信息化管理系统构建力度，引进先进的信息化管理设备与软件，根据事业单位实际需求对其进行优化调整。建立健全监督管理制度，进一步强化全体人员风险防控意识，同时提升事业单位内部复合型人才储备，为财务管理转型工作奠定良好基础。切实发挥事业单位内部财务管理工作的实际价值，推动事业单位实现健康稳定的发展，更好发挥职能。
参考文献
[1]潘方红.事业单位加强财务内部控制研究[J].经济管理文摘,2021(05):141-142.
[2]左萌.政府会计制度下事业单位财务管理研究[J].行政事业资产与财务,2021(04):85.
[3]刘志华.新时期事业单位财务管理转型研究[J].中国产经,2021(04):73-74.
[4]刘孝兰.浅议新会计制度对事业单位财务管理的影响[J].财富生活，2019（24）：413+145.
[5]甄广林.浅析新会计制度对事业单位财务管理的影响[J].时代金融（下旬），2018（8）：152-153.