马上
中交路桥华东工程有限公司 上海市浦东新区 200120
摘要：近年来，路桥行业得到了较好的成长，路桥施工进入高速发展阶段。在路桥施工经过里，物资设备管理为重要的构成，该项工作完成的好坏将会对整个项目的成本以及质量等起到极为关键的作用，所以如果要实现路桥项目的规范化进行，则是应该对这项工作予以足够的关注。基于此，本文展开了相关的分析，期望助力行业的发展。
关键词：路桥公司；物资设备；管理对策
中图分类号：F653.21 文献标志码：A
1绪论
以路桥施工而言，整体的施工工序显著要比一般的建筑表现的更为复杂，而这些复杂度主要表现在下列：首先是路桥工程对材料有着严格的要求，不但在数量方面要能够满足相应的要求，并且还要确保材料的多样性，而在多样性方面主要表现在两点，第一是对一般材料的要求。第二则是对新材料的应用和普及。还有，由于路桥工程的高复杂度，这就使得整个经过的工序相对较多，所以必须应用多样性的设施设备。而在设施设备使用上通常会集中在土方和桥梁这两个关键点上个，常见的有平地机、吊机等。整体而言，由于施工设备存在着较高的复杂性，便造成了一些问题的出现[1]。
2路桥施工企业物资设备管理工作存在的问题
2.1物料管理难度较大
在对路桥物资设施管理的经过里，特别是在物料方面的管理上会表现出较大的难度，这是由于在展开路桥施工建设时，往往会应用到不同的材料，而这些材料不管是数量还是属性等方面都有着较大的差异，所以假若在物料管理时存在着问题的话，那么便会对物料的使用效果带来极大的影响，并最终导致施工问题的出现，严重的话还会对工期造成影响，也有可能对施工质量带来负面作用。在对物料展开管理的经过里，还有一个需要关注的点便是在施工经过里会出现材料的无谓损耗，通常来看这种损耗是无法预估的，假若损耗较大的话，那么便会使整个项目的成本大大增加，这对成本把控而言是极为不利的。假若无谓的损耗过多，还存在着库存跟不上的问题，这就有可能造成停工待料的情况出现，最终影响整个工期，并且会对项目造成极大的影响[2]。
2.2机械设备保养不当
现今，很多企业为了能够促使物资设施管理能力得以较好的提升，在项目进行之前便会展开相应的培训，整个培训工作会有较强的针对性，往往会对设施设备的使用进行关注，而且在工程具体进行时，还会对设施的管理进行有效的把控，这些工作通常都会由专人负责。然而在项目实际施工经过里，由于在设施管理方面依旧有着一些不足，很多的员工未能够扎实的构建设备管理理念，忽略了设施的维修保养工作，同时由于施工工期紧的缘故，为了使得工期能够尽可能的完成，一些设备便可能存在着带病作业的情况。并且，一些管理人员在展开设施设备管理时，未能够依据相应的机制进行，这就使得设备管理存在着有效性匮乏的问题，并由此形成管理漏洞，如此设施的使用价值便不可能最大程度的体现[3]。
3路桥施工企业物资管理措施
3.1强化物资的采购管理工作
材料采购的实施和过程: 首先应进行计划管理: 项目进入现场时应首先根据工程设计要求制定全期计划使用; 制定年、月、季度计划使用; 制定子项目工程使用。第二步是采购管理: 根据全过程计划的内容和要求进行公开招标或市场查询，多方位、多渠道地确定潜在供应商，进行成本效益比较，以议价的形式采购，零敲碎打的采购等方式确定供应商，执行合同条款。在采购过程中，采购人员要按照采购进度表与施工人员进一步沟通，保持良好的技术支持和协作，共同检查采购数量和试验，检查和接受采购和供应的材料[4]。
3.2强化材料仓贮管理工作
首先要促进施工组织的形成，做好施工阶段的全面实施工作，还要做好施工现场的管理，做好材料的布置和材料的验收工作。最重要的是要保持材料的良好，这不仅可以减少经济损失，防止材料的损失，而且可以促进建筑材料的合理使用。在物资的储存和管理过程中，物资入库后，应当完成相关的实物储存程序，并填写实物入库和验收表。一般订货一式四份，其中工程管理部、物资管理部、物资仓库管理部、财务部各需一份，以方便有序进行施工和材料消耗核算。
物资入库后，物资管理人员要建立其采购账户，物资仓库管理人员也需要建立物资入库账户。确保日常工作中的物料消耗和会计清算工作，务必做到账目一致、账目一致，促进账目的一致性[5]。
3.3重视材料的发放管理
项目需要物资时，使用部门必须提供工程部门和机械物资管理部门负责人出具的实物收据进行收集，仓库管理人员只能按照规格和数量发放物资，并保存物资申报单，做好对单位使用不符合申报程序、仓库管理人员无权向市场发放物资等会计登记工作。必须根据施工图预算的现行材料使用情况下发材料申请单，控制材料申请数量。实际消耗的物料数量应当以计算期间实际消耗的物料数量为基础，不得用于代替托收。超额收取的，由有关负责人审查，并说明超额使用的原因。仓库管理员应当设立物资接收使用账户，并在物资接收使用账户中登记接收使用物资的名称、数量和人员。每个月底仓库工作人员进行实物盘点，并将盘点报告给物资管理人员，使物资管理人员及时调整物资采购量。及时回收和处理边角、废物、杂物。处置不能使用的残渣所得的销售收入应当及时处理，并扣除相应的材料成本。此外，仓库管理员除使用周转材料、低值易耗品和劳动保险用品外，还应当设立专门账户，及时摊销或者追回、追缴物资的遗失或者损失。
3.4加强机械设备施工管理
在进行施工时，企业管理层应该将侧重点放在设备的管理方面，如此方可以对整个设施管理实现高效的把控，应该构建相应的设备管理机制，相关的操作员应该借助机制进行合理的设备使用，而且还应该构建对应的需求计划，合理的结合项目的工程量以及进度实现对设施的使用予以科学的规划。当设备进场之后，则是应该展开验收工作，这样才能够全方位掌握设施的具体情况，并可以在第一时间处理故障，防止设备出现损失。在进行使用时，则是应该依据相应的机制展开，操作员应该依据所构建的制度去进行规范的操作，并应该随时对设施的运转情况进行观察，这样能够在第一时间处理安全风险，防止过度运转而出现的隐患。还有，操作员应该在第一时间展开对设施的检查，且能够在设施发生故障前做好相应的预防工作，在使用经过里还应该注意正确操作。所以在进行设备管理时，不但要从管理层面出发构建相应的管理机制，还应该从操作员的视角出发，从而对设施予以完整的掌握。
3.5完成机械设备的更新工作
路桥工程加多使得对应的设施有了较好的发展，整体呈现出种类众多的特点。因此，必须要对设施展开高效的管控，这样才能够实现高效的利用。对路桥设施进行集中管理在很大程度上能促使其呈现出更好的系统性。由此，可以在第一时间展开维护保养作业，能够在第一时间实现设施的更新，这对提高工程的效率是极有帮助的，并且在很大程度上也可以确保操作员的安全。而对设备进行及时更新则是能够帮助企业展开相应的管理作业，能够保障工程可以有序进行，不会由于设施陈旧的问题而造成工程进度的受阻[6]。
3.6展开机械保养与维护作业
管理者必须制定一套完整的维修制度，并严格遵守维修制度的实施。机械设备必须及时维护和修理，维护监督制度应当落实，路桥工程作为自己的机械设备，维护。建设项目应配备专业的机械设备维修人员，使设备在出现故障前能及时发现问题，真正做到防患于未然。另外，操作人员不仅要操作准确、熟练，而且，所使用的机械设备还必须具备性能、结构、原理、使用、维护、故障排除和维护等专业知识，这样即使没有专业人员在场，操作人员也能及时维修。
4结束语
总的来讲，从路桥施工企业视角出发，必须确保物资设备处于相对高效的状态，如此能够对路桥建设起到积极的促进作用。因此路桥公司应该对物资设施管理工作进行重视，以为工程的顺利进行打下坚实的基础，最终助力整个行业的健康成长。
参考文献
[1]甘二雷.海外铁路施工物资、机械管理风险及防范措施[J].工程建设与设计,2020(16):204-205.
[2]王磊.施工企业物资设备租赁管理模式分析[J].设备管理与维修,2020(12):28-30.
[3]王艳丽.大型养路机械配件采购管理的实践与思考[J].铁路采购与物流,2019,14(10):61-62+66.
[4]焦方敏.新形势下提高大型养路机械管理水平和作业效能的措施[J].科技与企业,2016(06):20.
[5]张凤霞.基于ERP系统的大型养路机械物资管理探讨[J].科技传播,2016,8(03):90-92.
[6]江迎宪.集团化施工企业工程机械设备管理的问题与思考(续)[J].建设机械技术与管理,2011,24(06):88-90.