袁平1 孙永华2 廖立新3
1、2天津炼达集团有限公司 天津市 300280
3 中国石油天然气股份有限公司大港油田公司监察审计处 天津 300280
摘要：现如今，随着我国科学技术的不断发展以及人们生活质量的不断提高，诸多行业领域都对石油的需求有所增加。在石油的开采以及运输过程之中，车辆有着十分重要的作用，所以如何做好油田企业车辆设备的管理以及运行目前来看十分的重要。本文就如何做好油田企业车辆设备的管理与运行进行了探讨，分析了相关的问题以及解决措施，为落实车辆设备的管理提供了理论支持。
关键词：油田企业；车辆设备；管理
1.油田企业车辆设备的管理运行的实际意义
车辆对于油田企业的发展十分的重要，其直接影响到石油运输工作中的实际运输效率，并对油田企业的快速发展有着关键的作用，所以做好车辆设备的管理具有十分重要的意义。在进行车辆设备的管理过程中，主要的车辆管理工作就是对车辆的损耗和异常状态进行定期的维修保养，并对相关的驾驶人员进行定期的培训，保证各项工作都符合企业的实际要求。一般来说，造成油田企业车辆故障的原因有多很多种，同时其出现故障的概率也十分之高，严重的影响了油田运输及开采的工作效率，对油田企业的发展有着较大的阻碍。所以落实相关车辆设备的管理工作，科学合理的进行车辆的检修是目前相关企业需要首要解决的问题。
2.油田企业车辆设备管理中存在的问题
2.1在实际的油田开发施工过程中对特种车辆设备的维护不够重视
如今，相关的油田企业均具有专门的运输队伍，相关的运输车辆也是直接下派到相应的运输队当中。在进行实际的使用过程中，相关的运输管理人员对车辆设备的维护不够重视，导致车辆造成损坏。具体来说，一些运输人员为了加快运输效率，尽快完成相应的运输任务，就会进行超载运输，而一般油田开采地区道路相对不够平整，存在着诸多的不确定性，车辆在行驶的过程中由于超载就会对车辆上的零部件造成严重的损害，从而导致车辆出现故障，反而大大降低了实际的运输效率，影响了企业的发展。除此之外，一些油田企业忽视对于车队的管理，导致驾驶人员保着一种不负责的心理进行车辆的驾驶，从而彻底忽视车辆的维护，造成车辆的损坏。
2.2对施工现场中的车辆的维护管理技术不高
一些油田企业虽然有着一定的车辆设备管理意识，但是在实际的管理过程中，由于资金投入的不高导致车辆维护技术十分落后，相关的技术并不适用于目前的运输工作以及油田开采工作。目前在进行车辆设备的维护工作中所采用的技术为液压技术，这种技术具有一定的优势，可以在较小的空间内提供较大的作用。但是事实上这种技术存在着一定的问题，由于技术的缺陷可能会导致石油的泄漏，从而造成污染等问题，对企业的发展较为不利。
2.3油田企业车辆设备管理与运行制度不够完善
石油的运输工作对于油田企业的发展十分的重要，油田企业只有在运输车辆高效、安全的运输之下才能及时的进行石油的输送，从而赚取相应的利益。所以说，配备足够的运输车辆对于石油的运输有着十分重要的意义。同时，完善的车辆设备管理以及运行制度也是决定运输效率的关键。但是目前在我国的诸多石油企业之中，很多企业均没有完善的车辆设备管理制度，导致车辆在运输的过程中出现故障，从而导致相关资源的调配不能及时的完成，严重的影响了石油的运输，对我国石油开采以及运输事业的发展带来了巨大的影响。
2.4油田企业车辆设备驾驶人员缺乏足够的专业能力
进行石油的运输不仅需要车辆，同时也需要专业的驾驶人员。
但是目前在一些油田企业之中，很多驾驶人员的专业能力均存在着缺陷，同时技术水平也不高，进而导致在车辆的驾驶过程中出现严重的安全问题，给车辆带来严重的损耗，从而导致车辆的后期维护保养工作任务量大大增加，减少了车辆的上线率，从而降低了石油的运输效率。除此之外，一些驾驶人员由于缺乏专业的技术能力，在面对紧急情况时无法及时的采取措施进行处理，从而造成了极大的危害，为石油的运输工作带来极大的风险。
3．解决油田企业车辆设备管理与运行中问题的措施
3.1加强施工过程中油田企业特种车辆设备的管理意识的培养
管理意识的培养是保证车辆的合理管理的根本保障。油田企业要想更好的进行车辆设备的运行以及管理工作，就应该首先加强相关工作人员意识的培养。管理人员可以组织相关的运输驾驶人员进行培训，加强员工对于车辆管理的意识，同时还要教授相应的专业知识，提高员工的技术能力以及面对突发情况的应急能力。从而为更好进行油田企业车辆设备的管理工作做好基础。
3.2提升企业的车辆设备维护管理技术
维护管理技术的提升可以很好地促进车辆管理工作的进行。相关的管理人员应该积极的与技术部门相互沟通，确保技术的可行性，从而联系相应的技术厂家进行技术引进，保证石油的开采以及运输过程中的安全性及可靠性，确保企业的石油运输工作能够得到有力地保证，从而促进企业整体的发展。
3.3制定完善的油田企业车辆设备管理制度
制度的制定对于一个企业的发展来说是十分重要的，合理的规章制度可以在一定程度上增加相关工作的实际效率。对于油田企业的车辆设备管理与运行工作来说，制定完善的管理制度可以从根本上缓解目前所存在的问题。在进行制度的制定过程中，相关的管理人员可以参考相应的案例进行系统化的制定，保证每辆车具有相应的责任人，这样能够更加细化的进行车辆的管理。同时，相关的管理人员还应该完善管理制度，对车辆进行定期的综合检查，防止出现集体性的车辆故障，进行影响实际的石油运输工作。
3.4加强油田企业车辆设备的过程管理
过程管理工作包括从车辆的购买到最终的责任人的落实。在购买车辆时，相关的管理人员应该与相应的维修部门进行沟通，制定合理的车辆维修保养方案，确保遇到突发事件能够及时的提供技术支持。同时还应保证相关的部门及时的提供技术培训，对运输队中相关的工作人员进行定期的技术培训，保证车队车辆的正常工作运行。另外还应该利用计算机技术对车辆的驶出、运输以及返回等阶段进行全过程的管理，对车辆的情况以及驾驶员的情况进行全时段的检测，确保运输效率得到保障。
3.5加强油田企业施工车辆的驾驶员的技术培养
驾驶人员的技术培训是一项十分重要的工作。在进行石油的运输过程中，驾驶人员的专业技术水平直接关系到石油的运输效率，进而直接影响到企业的整体效益。相关的管理人员应该制定合理的驾驶员管理制度，首先对驾驶员的行为进行规范，例如在驾驶舱内严禁烟火等行为。其次要保证驾驶员的技术符合实际的需求，相关的管理人员可以定期的对驾驶员的综合技术的进行测试，对于技术不过关的驾驶人员进行清退处理，同时对于符合要求的驾驶人员还要定期的进行技术培训，保证驾驶员的驾驶技术以及处突能力得到提高。与此同时，还要适当的安排专业技术人员与驾驶员进行对接，比如在面临火灾或者石油泄漏等严重问题时，应该采取怎样的措施来进行石油的运输工作。这样车辆设备的管理工作将会得到很好地保障，石油企业的发展也将持续向好。
小结
综上所述，本文主要就目前石油企业车辆设备的管理与运行工作进行了简要分析，深入研究了目前我国石油企业的车辆管理工作中存在的不足，并就管理制度问题、人员素质问题以及重视程度等几方面的问题进行了分析。油田企业必须及时的认识到目前车辆管理工作中存在的问题并及时的采取措施，这样企业的发展才能得到更大的保证。
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