刘遗玺
中沙（天津）石化有限公司 天津市 300271
摘要：本文主要简单介绍了当前国内外石化工程项目管理模式的类型，通过对石化工程项目管理模式的现状进行分析，来探讨石化工程项目管理模式的未来发展趋势，加强对石化工程项目管理的研究，旨在改变传统的项目管理模式，创新项目管理手段，提高项目管理水平，增强石化工企业的市场竞争力，优化资源配置，解决自身发展问题，从而推动石化工程的可持续发展，占领更多的市场份额。
关键词：石化工程；项目管理模式；现状；发展趋势
近年来，随着我国社会经济的高速发展，石化工程也随之蓬勃发展，取得了不错的成效，受到人们的广泛关注。全球经济一体化形势下，石化工程市场竞争日益激烈，在国际化的刺激下，我国石化工程施工管理水平有所提升，资源利用率也逐步提高，开始实施有效的管理模式改革，朝着市场化、多元化方向发展，迎来了全新的发展机遇。但与此同时，我国石化工程也面临着一系列的挑战，相较于国外石化工程行业来说，在项目管理方面还存在一定的差距，应当充分发挥我国石化工程行业自身发展优势，实施针对性地管理措施，从而实现石化工程经济效益最大化。
一、当前国内外石化工程项目管理模式类型
（一）国外石化工程项目管理模式
国外常见的石化工程项目管理模式有以下三种：第一种是EPC+PMC管理模式。其指的是将石化工程项目拆分给不同的专业项目管理企业，来进行管理。PMC主要是将执行层各环节工作委托于承包商，EPC则是承包和管理石化工程。这两种模式的优势在于能够确保各项工作的顺利开展，衔接好每一个环节，杜绝混乱；第二种是EPCM管理模式。指的是将施工阶段承包给相关技术公司，由监理来管理真哥哥施工现场，做好检测工作；第三种是PMT+EPC管理模式。相较于前两种来说，这种管理模式规模较小些，其并没外包项目，而是成立项目管理团队来进行管理，自己承担所有的工作[1]。
（二）国内石化工程项目管理模式
国内石化工程项目管理模式，主要有以下几种：一是传统模式，投资单位分派成立项目指挥部，只对投资单位复杂，项目完成就解散；二是PMC+EPC管理模式，主要受国外石化工程项目管理的影响，但最终的决策权在石化工程项目企业手中，其他工作则分包了出去。PMC公司负责前期工程设计和投资估算工作，EPC公司则负责核心工作；三是IPMT+EPC管理模式。这一模式由石化企业负责项目，工程管理公司予以协助和指导[2]。
二、石化工程项目管理模式现状
（一）项目管理水平有待提升
就目前而言，虽然部分石化工程企业已经意识到项目管理工作的重要性，开始推进项目管理模式改革，但仍然还存在一定的问题，项目管理水平有待于进一步提升。当前使用最为广泛的是EPC管理模式，其需要根据合同内容，来进行施工，采用矩阵式模式来进行管理。即项目经理负责整个项目，不同的项目由不同的项目经理全权负责，再抽调相关人员组成管理小组，其优势在于所面对的风险系数比较小，但劣势在于回报率不高，因此还需要继续优化[3]。
（二）缺乏管理层次
目前，我国的部分石化工程项目管理过程中，并没有突出管理方面的层次感。一般情况下项目管理应当分为三个层次：一是管理层；二是决策层；三是作业层。每一个层次都十分重要，都会影响最终的管理成效。但当前层次不清晰状况占大部分，财务活动会根据决策层意识而发生改变，一旦风险发生很难明确责任方，容易出现责任推卸状况。
（三）项目单位缺乏动力
在石化工程项目管理过程中，未设立科学的招标机制，以至于整个项目管理工作的开展缺乏保障，在审批方面还存在一定的问题，不具备规范性，容易影响项目管理效果。
（四）不具备良好的风险意识
石化工程项目中难以避免存在一些风险，需要实施有效的措施来加以预防，合理把控财务活动，尽量减少风险系数。但当前部分石化工程项目管理人员并不具备良好的风险意识，未建立健全的风险监督管理体系。
三、石化工程项目管理模式的未来发展趋势
（一）趋向合理化
在未来，石化工程项目管理模式的发展，将越来越趋向于合理化。所谓合理化，指的是不再采用传统的管理模式，根据石化工程的实际情况，来选择适宜的项目管理方式，以便于适应市场环境，做到与时俱进。在不断地项目管理模式学习中，并不是直接照搬先进的项目管理模式，而是需要根据我国的实际情况，来进行相应的调整，使之更加本土化[4]。比如说，在掌握PMC模式和EPC模式之后，可以将两者结合起来应用，以提高石化工程项目管理水平。
（二）重视安全和质量管理
石化工程项目管理模式在未来的发展过程中，应当重视安全和质量管理工作，这两方面应当是管理重点，如此才能保障我国石化工程的可持续发展。项目管理中的安全管理和质量管理，并不是一项简单的工作，其涉及到多方面内容，为确保其管理效果，应当制定完善的管理制度，设立科学的安全管理机制，建立健全的质量管理体系，并要求所有的员工参与其中，明确安全管理和质量管理的必要性，强化工作人员的责任意识。还需要加强对相关人员的培训，提升其综合素质，充分发挥工作人员的主观能动性，是指认真投入于质量管理工作中，严格按照相关制度要求来执行作业，从而提高石化工程质量管理水平。当石化工程质量得到提升后，其自身综合实力也会随之强化，有利于在市场中占有一席之地。石化工程项目管理层人员，应当具备良好的数理统计能力，专业技术水平要高，而且需要做好员工培训监督工作，以为石化工程项目管理工作提供更多优秀的专业人才，满足我国石化工程发展需求[5]。
（三）强化风险意识
石化工程在未来的发展过程中，需要充分意识到项目管理工作的重要性，与此同时还应当具备一定的风险意识，要在实际管理过程中，尽量规避可能遇到的风险，降低风险系数。基于此，应当加大石化工程项目管理监督力度，加强安全防范工作，保障石化工程项目质量，不断地强化相关人员的风险意识，使之正确判断和识别风险。工程技术人员同样也要有着较强的风险意识，提高工作效率，保障石化工程质量，从各方面来防范影响石化工程的各项不利因素。可从以下方面来进行：一是要规范业主行为，严格按照相关规章制度来进行业务管理；二是要加强全体员工的风险防范教育工作，使之充分意识到石化工程中的风险因素，做好安全防范措施，保障石化工程安全管理质量；三是要根据实际情况，不断地完善风险管理体系，以服务项目为目的，设立科学的风险预警系统，制定适宜的应急预案，尽量规避资金损失。
（四）控制投资
在未来发展过程中，石化工程项目管理工作，应当注重对投资的控制。这离不开项目经理的作用，其是主要负责人，应当明确项目经理的权责，使之职权能够得到最大发挥。应当基于基本建设，来合理管控石化工程项目的投资状况，实施动态化管理，并且将投资控制贯穿于整个项目管理过程中，比如说要加强施工材料、设备管理工作，制定适宜的采购计划，保障施工材料质量，确保施工设备能够正常运行，不闲置资源，又或是做好招投标工作，寻找适宜的供货商、建筑商合作等。
结束语
总而言之，我国石化项目管理模式还在不断地改革过程中，还需进一步完善，以顺应时代发展趋势。
参考文献：
[1]杜俊杰.浅谈石化工程项目管理模式的现状及发展趋势[J].化工管理，2015:9.
[2]刘琰.探究石油化工项目管理现状及发展[J].引文版：工程技术，2016:243.
[3]徐晓明.石油工程建设项目的管理模式与发展趋势[J].化工管理，2014:274.
[4]商冠琪.我国石化项目管理模式的现状与发展趋势探讨[J].石化技术，2015:269-271.
[5]居法奎.浅谈石化工程项目管理模式的现状及发展趋势[J].中国石油和化工标准与质量，2013:224+259.