田洪波
山东省聊城市交通运输局 山东聊城252000
摘要：在当今社会经济的发展过程中，整体经济结构及产业结构出现了一定程度的现实调整，事业单位在发展中若想使自身的核心竞争能力得以提升，则需要对自身人力资源管理进行有效的创新，以人力资源为基础，使事业单位所拥有的综合竞争能力得以增加。基于上述角度，文章对事业单位人力资源的管理问题进行详细的分析，并且对事业单位人力资源管理予以优化的策略进行综合性探究，其目的在于通过相应的探究，对我国事业单位人力资源管理工作创新的策略进行摸索，希望能够为事业单位创新工作提供有效的参考。
关键词：创新；人力资源；事业单位；管理
一、事业单位人力资源管理的创新发展的必要性
（一）优化人力资源管理工作是事业单位发展的现实需求
在新时代的背景之下，事业单位传统性人才管理方针无法与时代需求相匹配，进而使其人力资源管理模式相对落后，使得事业单位在发展中的人员管理高效性无法得到体现，而充分的应用各类优质人力资源管理模式，能够使事业单位在传统人员管理中所存在的困境予以突破，并且使事业单位的发展能够对各类创新型的人才管理理念予以应用，以此使事业单位的综合管理工作效率得以提升[1]。
（二）使员工的个人发展得以优化，使事业单位的效益得以提升
对于事业单位发展而言，为了适应新时代发展背景，需要充分的对人才潜力予以发掘，需要对员工个人理想及事业单位自身发展方向进行融合，要对员工进行各类培训使员工的专业能力及素养得以提升，而应用创新型人力资源管理模式，能够对上述工作予以支撑，并以此帮助员工进行职业规划，对其综合能力进行优化，使员工在事业单位的发展过程中能够发挥其自身的作用，并在工作中促进其个人发展。
二、事业单位人力资源管理中常见的问题
（一）未对人才进行充分的培养
目前我国事业单位的发展过程中，对员工的主要培育工作仍然相对落后，并且其自身的培训形式及培训内容无法与新时代的特征相匹配。此外，在人力资源部门构建过程中往往缺乏较为健全完善的培训机制，由此也使得事业单位人才的综合质量受到了负面影响[2]。目前，人才培训工作在开展过程中，其自身所用的内容相对单一，并且针对性不强，由此使得员工无法获得更加充分的培训，使员工具体的工作中，无法将培训的各类知识及内容与实践相融合。此外，培训过程所存在的枯燥性，也使得培训效果无法得到优化，使员工在对各类人力资源相关培训参与的积极性相对较低，以此使事业单位发展的完善性受到阻碍。
（二）缺乏有效的激励机制
机关事业单位工作人员按照国家的工资制度进行工资分配，主要根据员工的职称和等级来确定收入水平，而部分绩效工资由单位自筹资金解决，在这种情况下，工资支付往往不能反映员工业绩和工作岗位差异，从而不能有效激励员工的工作积极性[3]。事业单位目前的激励中存在平均主义倾向，虽然实行了绩效考核等激励，但是由于考核制度方面的缺陷，工作积极性没有充分调动起来，缺乏工作热情。
（三）用人机制及配置不匹配
人力资源的最佳配置，是在不断完善用人机制下，使人的才能与其岗位相匹配，充分发挥人的才能与潜力，以取得最大的经济效益。而在事业单位中，常常出现人/岗“错位”。
一些人员是单位内部的裙带朋友等关系，这些人员个人素质参差不齐，整体水平偏低，人浮于事；还有就是通过关系进入的临时人员太多，而把在职人员却闲置起来，导致了现有人力资源的极大浪费，使得现有人员得不到很好的发展空间和公平的待遇，造成不协调，不统一的内部工作环境。在人员整合方面更是缺乏科学合理的分配方式。因此，改革用人制度，让“能者上，庸者下”势必行。
三、事业单位人力资源管理的创新发展策略
（一）完善事业单位培训体系
不同岗位所需要的人才是不同类型的，在对不同岗位员工进行培训的时候，培训的内容也不应该是一成不变的，用人单位应该根据其自身的发展需要，针对内部不同岗位的员工设置不同的培训内容，以培养出符合其自身发展需求的人才。首先，用人单位可以构建出不同岗位的胜任力模型，将不同岗位人才应该具备的能力列举出来，这样可以为人才培训内容设计提供一定的依据。其次，开发不同岗位人才的培训需求，根据不同岗位的胜任力模型，找出不同岗位人才需要加强能力的方面，规划相应的培训内容，针对性加强员工应该具备的能力。最后，针对不同员工的自我职业发展规划，指出不同阶段的培训内容，搭建起事业单位人才培养的学习地图，方便与事业单位规划人才培训的内容。如此对事业单位人才培训内容进行规划，可以有效地提高事业单位人才培训的能力，也可以节省事业单位的人才培训成本。
（二）完善各种激励机制
激励机制的建立要体现公平、公正的原则，事业单位人力资源管理应该“将市场的法则和机制引入到人事管理活动中，强调人才的竞争和发展”。具体来说，一是建立有效的绩效评估机制。改革传统的绩效评估手段，建立科学的绩效评估指标体系，并且将绩效评估结果与实际待遇和晋升机制切实挂钩，发挥绩效评估和晋升的激励作用。只有建立优胜劣汰的竞争机制，才能激发职工的危机意识，提高工作激情，以达到竞争激励的目的。二是改革事业单位的薪酬制度。改革的主要目标是让事业单位工作人员的待遇与经济社会发展水平相适应，并且要体现出实际的工作成绩、工龄等因素对待遇的影响，发挥待遇的激励作用。
（三）完善用人机制，优化人力资源配置体系
一是完善事业单位用人机制，坚持人事制度改革规范化、科学化、制度化的发展方向。人力资源开发和管理应深化事业单位的人事和劳动用工制度改革，营造人力资源成长的良好环境。二是对事业单位的所有人员，推行聘用制，实行岗位管理。按照国家有关法律、法规，在平等自愿、协商一致的基础上，通过签定聘用合同，确定单位和个人的人事关系，明确单位和个人的义务和权利；明确不同岗位的职责、权限和聘用条件，实行岗位管理，依岗用人。
四、结束语
事业单位是我国国民经济在构建过程中的重要组成部分，为了使事业单位发展所具有的完整性得以提升，需要充分重视人力资源管理工作。事业单位的人力资源管理工作在开展过程中，需要对传统的管理模式以及理念、工作方式等内容进行革新，使人力资源管理工作者能够认识到当前人力资源管理工作中所存在的不足，转变传统管理理念，使事业单位员工的综合素养、工作能力得以提升，使事业单位在发展过程中，以人力资源为基础，获得更具可持续性的发展动力。
参考文献：
[1]韦炜.机关事业单位人力资源管理策略[J].中国外资,2021(06):132-133.
[2]周艳玲.浅谈机关事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].现代商业,2021(07):138-140.
[3]厉倩.事业单位人力资源管理中教育培训与人才评价制度改进探究[J].现代商贸工业,2021,42(02):83-85.