杨国波、吴松林、黄卫东
（国网孝感供电公司，湖北孝感，432100）
摘要：本文结合孝感地区变电站运行设备，综合统计分析2020年上报的变电一次设备缺陷信息及处理情况，按照缺陷性质及类型进行分类，通过统计分析以便于判断发生缺陷趋势，形成检修策略，减少同型号设备同类型缺陷的发生频次。
关键词：缺陷分析；检修策略
1 引言
2020年年初以来公司全面推进创建“零缺陷”变电站攻坚计划，对进一步落实实变电设备主人制管理制度作了说明，并介绍了变电设备缺陷整体情况及处缺安排，并对2020年运维检修作出了进一步部署。将孝感地区常见缺陷按一次、二次、试验三个专业进行分工，每个专业进行详细分类并责任到人。针对不同类型缺陷，履责分配到人。将各类型缺陷分配到相关责任人，缺陷责任人需对缺陷的严重程度、现勘情况、停电范围、检修策略、备件执行情况等内容进行全面负责与跟进。
2 缺陷分析的意义及思路
2 .1意义
针对2020年年初至今所有的变电一次设备缺陷进行统计、分析不同设备缺陷情况，为开展设备典型缺陷的梳理提供支撑；二是通过总结不同缺陷情况，缺陷发展趋势，为开展设备缺陷诊断，满足设备正常投运功能和电网安全运行的要求，高设备可靠性，降低缺陷数量和缺陷发生率。
2 .2思路
目前创建“零缺陷”变电站，主要通过以下几个步骤完成闭环管理：一是优化缺陷管理流程，加强前端敏锐触角，理清运维站、生产技术室、专业班组界限。运维站审核上报缺陷至生产技术室，生产技术室各专业专责每周四下发新增缺陷给专业班组，结合定检、技改等作业，开展计划性除缺工作。明确缺陷专业分工。二是专业班组对处理完毕的缺陷出具处理报告，并对部分需要变更缺陷性质的缺陷出具评估报告，反馈至生产技术室专业专责，由生产技术室缺陷负责人进行统筹处理，并与运维站梳理缺陷。三是确保缺陷物资到位。专业班组根据缺陷先看后上报至生产技术室采购计划，物资部负责采购，专工跟进物资采购进度，确保物资备品备件及时跟上除缺计划。四是倒排缺陷处理计划。以半个月为时间节点，将一、二次缺陷按轻重缓急、备件情况、项目开展，排入月度工作计划，合理安排人员、物资、车辆，开展缺陷攻坚。
3 缺陷统计及典型缺陷分析
3.1缺陷统计
截止2020年12月初，PMS系统共上报新增一次缺陷503条，其中已处理324条。
按缺陷性质进行分类，新增了危急缺陷55条，处理55条，消缺率100%；严重缺陷149条，处理79条，消缺率53.0%；一般缺陷299条，处理190条，消缺率63.5%。如下表所示：
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按缺陷类型进行分类，新增了指示缺陷173条，处理108条，消缺率；发热缺陷84条，处理54条，消缺率；传动缺陷84条，处理47条；渗漏油缺陷46条，处理33条，消缺率；绝缘缺陷15条，处理11条，消缺率；其他缺陷101条，处理70条，消缺率。如下表所示：
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3 .2典型危急缺陷分析
1、各类发热缺陷
处理发热缺陷需充分打磨氧化层，并进行修后回路电阻检查。对于铜铝过渡线夹可加装铜铝过渡板，从而减少接触面回路电阻，有效减少接头发热缺陷。
2、渗漏油缺陷
变压器类设备渗漏油多数是由于密封部位螺栓松动或密封件损坏导致，适当调整对角紧固螺栓后，若渗漏油现象仍未消除，可考虑更换密封件。
3、气体泄露缺陷
防爆膜破裂后，人员应立即撤离。在设备未停电前，任何人员不得靠近运行设备。断路器气室压力低于额定压力，不得进行断路器的操作，以免损坏断路器。出线间隔断路器防爆膜破裂，应断开对侧电源，断开母联断路器，停一条母线。解锁操作间隔隔离开关，使断路器两侧均无电。
4、传动缺陷
110kV云城变电站云#2主变高压侧云02开关，型号LW36-126,江苏如高高压电器2003年出厂。运行时间已达17年，包括此开关在内等部分同批次开关之前进行过开关大修，包括机构单簧换双簧、二次元器件更换等保养维护。如云06断路器，在2019年8月也出现过同种类型等故障现象，联合厂家进行分析后，现场进行了更换新的凸轮轴承后进行操作，轴承再次损坏，判断机构内存在较大阻力导致损坏，对此阻力初步分析存在产品本体损坏，导致内部阻力变大、无法合闸，在电机的带动下将轴承损坏，出现相关故障现象。对云06开关进行了更换机构箱处理。
初步分析此批次如高LW36-126断路器机构可能存在类似家族性缺陷，孝感地区此类断路器有22台，对孝感电网稳定运行存在极大安全隐患。需联系厂家进行共同分析，对此批次断路器安全隐患进行彻底治理，整改前采取相关巡视及维护措施保障其相对稳定运行。
4 缺陷管理措施
（1）确定哪些设备是可以通过提升检修工艺、质量管控和技术管理可以解决，修订相应的设备检修指导卡；哪些设备是因为质量问题或其它共性问题（周期、负荷、频次、环境），需通过技改解决，及时纳入年度技改大修项目。
（2）对于未处理的严重和危急缺陷，按照人力、物资、时间、能力四个制约因素安排消缺计划：分析最制约电网安全运行缺陷，筛选优先级；在备件物资管理方面：按照缺陷数据归纳预判处缺所需的备件储备，并留20%以上裕度，备件消耗后及时补充。
（3）根据班组人员承载力与检修计划制定每月消缺数量与消缺率，每月对不能按计划完成消缺的原因展开分析（备件、人员、停电困难等），需上级沟通解决书面材料上报。
（4）对由于人员技能水平限制无法有效处理的缺陷，加强技术储备管理，提高人的能力。如二次回路、解体检修等通过开展技能培训、集中学习和联系各厂家外部拓展解决。
5 总结
变电检修人员应了解变电设备缺陷因素,并能够根据不同的变电设备缺陷类型进行分析与总结,采取科学的防范措施，有效的实施管理，就能最大限度地发现缺陷和隐患，有效降低变电事故的发生。
参考文献
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