秦典 库文彬
中电建湖北电力建设有限公司 湖北省武汉市430080
摘要：随着经济的发展、电力资源的需求量在人们的日常生活生产的占比中越来越大，但是由于现在，电力系统输变电工程的管理还不够完善，因涉及到工程进度、施工质量等多方面的问题，从而导致电工程项目在效益方面受到影响，同时也阻碍了其发展。所以，对电力系统输变电工程项目的管理方面要更加完善，为以后的发展做好充足的准备。
关键词：输变电；建设项目；管理模式；优化
随着我国经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，对电力的需求量越来越大。当前，我国基本已经实现了电网南北互通、西电东输和全国联网等重大电力项目。国家为了落实可持续发展，电力作为一种清洁能源，特别是最近几年，新能源汽车等新兴产业，使电力行业发展迎来巅峰。随着电力行业的大发展，输变电工程建设项目既要保证质量也要保证工程进度，同时也要保证一定的经济效益。在输变工程建设的过程中，技术复杂、材料与技术人员多，难以管理。因此加强对输变电工程建设的过程中项目施工管理的研究具有非常大的现实意义。
1输变电工程建设项目管理现状
1.1场地建设管控关注度不足
输变电工程品质管控过程中，场地建设管控的重视度将会很大程度上影响到工程施工的整体效果。输变电工程建设过程中往往会存在诸多风险隐患，其产生基本都来自于不合理甚至违规的分包运作等。项目建设过程整体性、规范性的管控标准，场地建设期间各类不良问题产生率相对较。
1.2管理层缺乏专业性
从我国目前的情况来看，电力系统输变电工程项目的管理人员严重不足，在专业素养方面也是参差不齐的，有一部分的管理人员不但没有创造性的解决问题，而且对于积极的自主学习提升水平也是非常懈怠。没有完整的管理理念，再加上专业素养不强，就只能听从上级的指示，在面对突如其来的事件和紧急的情况时，缺乏随机应变处理问题的能力。在电力系统输变电工程项目的管理方面和保证质量方面，管理人员自身的技术水平和整体素质显得至关重要，在面对管理人员的专业性不足和知识结构落后的时候，没有及时的对管理人员进行教育和培训工作，让他们对最新的业务知识没有一个及时的掌握，才会使得管理团队的知识水平和专业能力跟不上电力系统输变电工程项目的需求。
2输变电工程建设项目管理模式的优化提升
2.1强化目标管理
项目管理部结合“安全生产专项整治三年行动计划”，坚持目标再分解、再细化，以“岗位安全责任清单”的落实为主要抓手，贯穿输变电工程建设项目管理全过程，使项目管理人员深刻理解红线意识、底线思维，并层层传导压力，层层压紧、压实责任，进而形成一级抓一级、层层抓落实的效应，最终形成“人人肩上有责任、心里有安全”的全员履责“大安全”格局。
2.2提升员工品质管控意识，落实品质管控的责任
知识经济时代人才价值变得更为凸显，输变电工程品质管控过程中，需整体化提高品质管控的关注度，将品质责任机制全面落实，管理层需积极开展相关品质管控活动，同时有效将企业的文化及工程品质管控深入结合，创建优异的企业内部氛围，让所有工作人员可保持高度的工作责任意识及态度，明晰品质管控的核心影响。所有工作人员都需明晰其自身的工作内容及责任等，若产生相关的负面问题，则需第一时间追究有关工作人员责任，整体展现工程品质管控的价值。
深入落实品质管控机制，需全面做到“五个到位”：责任充分落实到位。来自于我国电力网编制管控的相关内容，明晰业主、规划方、建设方以及监理方的所有方具体责任；责任全面落实到位。所有方都需明晰自身责任；协同管控到位。所有方间需密切合作、深入交流，在合同过程当中需降低各类负面性问题的产生几率；品质检测标准到位。增进品质管控；考核到位。充分展现出考核的价值，创建信用评级及专业等级等评级机制。
2.3融合数字基建
项目管理部积极引导项目管理人员适应“数字新基建”发展要求，加强创新宣传力度，持续推进智能电网建设，提升基建数字化能力。以输变电工程建设项目为试点，全面研究基建数字化管控平台，以基建管理应用系统为基础，辅以大数据中心、工业互联网、5G、人工智能、电力北斗等新基建领域的新技术，融合现场管理模式、突出创新，实现“5G+远程现场管控”“5G+远程检查”“安全风险预测分析”的功能，使数字技术为输变电工程建设项目管理赋能。
2.4完善质量管理制度
完善和行之有效的质量管理制度是输变电工程项目施工质量的保证。首先，实行工程质量的责任制。名义上项目负责人和现场施工管理负责人应该统一，对施工质量要高度重视起来。采取项目经理负责统筹现场人和财物管理，项目部人员的绩效打分由项目经理考核，使得项目经理愿意去管理、有方式去管理。其次，严格控制质量资料测量的真实性，并与实体进度基本统一。监理人员需要把实际测量的数据、资料和验收测评中的数据和资料对比，严格要求自己不得弄虚作假，发现对工程资料中虚假数据，及时要求施工整改和修正。
2.5加强对参与方资质的审查力度
在参与方资质的审查方面，企业需要做好的工作有以下三点：首先，在电力系统输变电工程项目中，就设计单位的选择一定要进行全面的考察，不论是设计的水平还是该单位的社会声誉，等等一系列的资料作为参考，在这样的基础上去选择适合的合作单位，才能保证工程的质量和工作的规划有效地开展。其次，在招标环节中，对投标企业的选择也要谨慎，尽量选择有丰富施工经验的单位，不但要考量改单位的工程质量，也要严格把控该单位在安全措施和设备方面是否做到了应有的完善和齐全。最后，敲定合同打算签署前，要仔细检查施工单位的资质，一定要达到电力系统输变电工程项目建设的要求，也可以成立指导小组，严格把控各个环节，提高施工质量。
2.6建立健全监督体系
目前，许多工程项目都实行了项目监理制度，但实施情况和实施效果却大相径庭。在一些工程项目中，监理制度流于形式，未能发挥真正的监理作用。对于工程质量的精益管理来说，工程前端的工程监理实际上是一个非常重要的环节。通过工程监理系统，可以明确工程监理计划，并在计划中给出工程的材料申请、进度控制、人员控制等要素的配置方案，这也与工程质量密切相关。科学合理的工程监理制度可以控制工程各方面、各过程的整体质量，实现相互协调和联系，保证各项指标的有效实施。
此外，监理体系与质量管理体系的协调也涵盖并贯穿于工程的全过程，涉及到工程的质量管理部门、机制和人员。他们的职责和权限分配得很清楚。在不断的工程实践中，逐步丰富输变电工程质量控制体系，进而总结经验，提高工程整体质量控制水平，有效提高其社会效益、经济效益和环境效益。
结论
新形势下，输变电工程建设项目管理模式在本质上结合新时期的要求、新思想的延伸、新技术的应用，打破以往管理模式的束缚，结合“数字新基建”的发展要求，提出了强有力的优化提升措施，使输变电工程建设项目对内打通管理瓶颈，对外形成管理合力，共同实现项目管理目标。这对于新形势下输变电工程建设项目管理模式的创新和管理水平的提升具有一定的借鉴意义。
参考文献：
[1]封一贤.研究电力系统输变电工程项目管理要点[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018,000(012):19~21.
[2]莫松容.电力系统输变电工程项目管理要点分析[J].百科论坛电子杂志,2019,000(014):460.
[3]李海平.研究电力系统输变电工程项目管理要点[J].建筑工程技术与设计,2018,000(032):2627.
[4]邵小军.研究电力系统输变电工程项目管理要点[J].百科论坛电子杂志,2019,000(017):326.