史肇源
江苏常州东方投资控股有限公司 江苏常州213000
摘要：房屋建筑工程需要严格地进行展开，对项目进行全面地管理，进而保障项目的管理效率。基于此，本文将从制度体系、人员素质、进度管理、成本控制四个方面对房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策进行分析，着重对项目中存在的问题进行探讨，使项目问题得到有效地解决与回避，进而提高项目管理的质量。
关键词：房屋建筑；项目管理；制度体系；进度管理
引言：项目管理是保障工程质量的重要方式，需要对项目问题建立有效地分析方式，这样才能使项目管理过程更加地到位，避免项目管理过程中出现问题，提高项目的控制水平。项目管理关系到企业的发展，需要提高管理过程的严格性，保障项目管理对策更加地有效，为项目创造良好的实施环境。
1房屋建筑工程项目管理存在问题
1.1制度体系不健全
建筑工程项目需要依靠制度体系进行维持，保障项目管理过程更加地全面，进而提高项目管理的效率。然而，项目管理时却存在着制度体系不健全的问题，主要体现在以下几个方面：首先，项目管理体系存在漏洞，导致管理制度无法对工程实施有效地管理，并且在管理上存在着一定的滞后性，长此以往，将会对管理制度造成较大的制约，对管理效果造成较大的影响。其次，管理过程中执行力较差，不能保证管理制度的落实情况，导致管理制度无法对工程实施进行有效地管理，使工程管理的质量受到较大的限制。最后，管理过程缺乏针对性，导致项目管理的深度不足，使得房屋建筑工程无法顺利地开展，进而对项目实施过程造成阻碍[1]。
1.2管理人员素质差
管理人员素质对项目管理具有较大影响，一旦管理人员素质水平较差，将会导致项目管理效率低下，无法对项目进行有效地管理。具体体现如下：首先，管理人员责任意识较差，对项目管理过程存在疏忽的行为，进而导致项目产生质量问题，使得管理措施不到位，项目管理无法充分地发挥效果。其次，管理人员技术水平较差，无法制定出有效的管理方案，而且，管理人员经验较差，难以处理一些复杂的管理局面，导致管理的有效化程度较低。最后，管理人员实践能力较差，无法将理论与实践相结合，导致房屋建筑工程管理过程中容易出现问题，即使在管理制度健全的情况下也无法顺利地实施，因此，提高管理人员的实践能力非常重要。
1.3进度管理不到位
施工进度是项目管理的重要组成部分，一旦管理措施不当，将会造成工期出现延误，为企业带来经济损失。进度管理不到位主要体现如下：首先，施工人员技术不够熟练，导致其无法按时完成任务，这样将会使施工任务造成较大的拖延，致使任务无法顺利地完成，影响施工进度的正常安排。其次，容易受到条件因素的影响，一旦施工条件发生变更，将会导致施工进度需要进行一定的调整，致使施工任务的增加，造成项目管理过程出现较大的变动，进而对项目的顺利实施造成阻碍。最后，施工管理不当导致工期出现拖延，如监督不到位、任务分配不合理等，为此，需要提高制度管理的严格性。
1.4成本控制水平低
房屋建筑项目管理过程中，需要做好成本控制工作，否则将会导致成本控制水平低下，具体表现如下：首先，成本预算过程不够完善，导致预算与实际账目对应管理较差，进而使预算出现不准确的现象，使企业无法对成本进行有效地评估，容易导致支出成本较多的现象出现。其次，在对材料审核方面不够严格，尤其是材料质量控制方面，未能建立有效的审核机制，导致材料审核方面不过关，一旦材料出现问题，将会造成额外的成本支出。最后，考核制度不完善，导致管理人员在成本控制方面专注程度不足，导致项目管理措施无法发挥作用，进而使成本控制水平较低。
2房屋建筑工程项目管理有效对策
2.1完善制度管理体系
为了保障管理制度能够正常运转，需要对其进行完善，具体措施如下：首先，需要加强制度体系漏洞管理，使漏洞能够得到有效地消除，避免漏洞对管理过程造成影响，使房屋建筑工程质量能够得到有效地控制，使制度体系更加地完善。其次，需要提高制度执行力，使制度能够得到有效落实，为工程实施提供重要保障。为此，需要让管理人员全面掌握管理制度的内容，并且按照管理条例进行执行，一旦发现建筑施工存在问题，需要严格地进行管理，使问题得到及时解决，进而为项目实施提供充分保障。最后，需要提高管理的针对性程度，对制度体系进行有效深化，这样可以使项目管理过程更加地专业化，为项目的顺利实施扫平道路[2]。
2.2提高人员素质水平
为了保障建筑管理工作的顺利进行，需要提高对管理人员素质的管理，具体内容如下：首先，需要提高管理人员的责任意识，使其能够严格规范自己进行工作，保障管理措施能够顺利地实施，使管理过程更加地到位，进而提高项目的管理效率。其次，需要提高管理人员技术水平，使其能够更好地投入到建筑管理工作中。一方面，需要对其展开技术培训，使其具有更高的技术水平，保障建筑项目管理能够顺利地完成，使管理人员素质能够提升。另一方面，需要提高管理人员的经验，平时多进行案例方面的分析，逐步提高自身的经验水平，进而保障管理措施的有效性。最后，需要提高管理人员的实践能力，使其能够更好地应对一些突发状况。为此，管理人员需要在实践中进行思考，通过理论对管理过程进行分析，使实践水平能够得到稳步提高。
2.3优化进度管理内容
为了提高进度管理水平，需要对如下内容进行优化：首先，需要保障施工人员的技术水平。为此，在选择施工人员时需要对技术水平进行了解，确保施工人员能够胜任施工作业，使进度管控措施更加地有效，进而保障项目能够有序进行。其次，需要对施工条件变更进行限制。为此，需要加强条件变更管理，一方面，需要严格对施工方案进行制定，使施工过程更加地有效，进而防止施工方案发生变更。另一方面，若是变更过程不可避免，则需要对变更的影响范围进行分析，将变更影响控制在较低水平。最后，需要加强项目管理水平，对施工过程进行严格监督，保障施工人员能够按照要求进行施工。
2.4提高成本控制能力
提高成本控制能力方法如下：首先，需要做好成本预算管理，使房屋建筑工程项目具有较高的成本控制水平，使预算能够控制在一定范围内，进而提高成本控制水平，使预算更加地具有合理性。其次，需要加强对材料的审核工作，使材料质量能够得到有效控制。一方面，需要避免施工时材料出现浪费，合理地对施工材料进行使用，保障资源的利用率。另一方面，需要保障材料的质量，避免出现材料质量不合格的现象，使材料能够正常投入使用。最后，需要提高考核制度的完善度，提高奖罚机制的合理性，进而提高管理人员的管理效率。
结论：综上所述，为了保障项目的高效实施，需要项目管理工作，使房屋建筑工程能够有序开展，对项目中存在的问题进行合理地控制，使问题得到有效地解决。因此，项目管理过程中，需要采取针对性地解决对策，避免房屋建筑施工时产生质量问题，进而保障工程能够顺利地完成。
参考文献：
[1]史雪松.房屋建筑工程项目管理问题及其应对策略分析技术与理论[J].城市建筑,2019,16(21):185-186.
[2]冯琪伟.房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].现代物业(中旬刊),2019(03):141.